Das De Nike

Types de contrats : sous-traitance avec partenaires privilégiées, franchiseurs et franchisés, systèmes de concession …etc. Lorsqu’une entreprise a créé de nombreux arrangements institutionnels (Ex. de très nombreux de contrats de sous-traitance => Nike, Apple) on dit que l’entreprise est structurée en réseau. Dans la plupart des réseaux, il y a une firme pilote qui a créé leur valeur à la fois en amont (conception) et en aval (markéting). Il est alors difficile de délimiter la frontière économique

Activité Stratégique (A.S), en référence au mot D.A.S qui signifie Domaine d’Activité Stratégique, qui fait allusion au secteur sur lequel se place l’entreprise : par exemple Bouygues possède des métiers, dont le BTP, l’entreprise étant située sur le DAS BTP. §2. Indices de performance Pour mesurer la force d'un métier, on utilise 4 indices Indice 1 C'est le CA différentiel qui montre l'agressivité commerciale, l'esprit de conquête : (delta CA : (T1-T0) / T0) On regarde dans quelle

PÉRIODIQUES 11 Lecturas Juridicas Mannus Materiali e Discussioni per l'Analisi dei Testi Classici Memorias de Historia Antigua Mitteilungen der Sekt. Anthropol. der Bibl. Ges. des DDR Mondo Classico (11) Museum Africum Neue Jahrbücher für das Klassische Altertum North American Review Nouvelle École (La) Omnibus Onomata Orient und Antike Pacific Coast Philology Pati de Lletres Pediatrics Peloponnisiaka Periodica de Re Morali, Canonica, Liturgica Population Studies Prawo Kanoniczne

En 2001, Apple change à nouveau d’identité et propose le même logo mais avec un ton monochrome. ( [ Figure 21 ]) Alors que le logo devient un véritable outil de communication, Apple choisit un symbole facile à retenir, comme l’est Nike par exemple. Ce changement est destiné à rendre l’entreprise plus en adéquation avec ses ambitions de conquête de son marché. Figure [ 21 ]: logo 3 Désormais, on découvre sur ses produits un logo plus futuriste, avec un léger effet de relief

bureaucratie professionnelle : standardisation des qualifications (recrutement d’experts plus autonomes)=> grande latitude dans la gestion 4) la structure divisionnelle : o constituée d’unités définies sur la base des produits ou des marchés DAS o la direction délègue à ses divisions les pouvoirs nécessaires par rapport à leur problématique, à la prise de décision o en fonction des produits 5) l’adhocratie : o c’est une configuration complexe non formalisée

peines ma forteresse de la joie d'vivre je n'ai plus l'adresse Faut qu'j'me redresse Mon passé m'oppresse Je suis qu'un simple Hombre A la recherche d'allégresse Couplet 2 : Nostalgique de l'époque Du cartable Lorsqu'on s'en foutais d'tes Nike Qu'on avait l'goût du partage Aujourd'hui c'est chacun pour soi Chaque aperçu est traître Donc la méfiance c'est s'que chacun perçoit Les regrets s'accumulent Ils m'offensent J'essai de prendre du recul Mais ma rancœur a pris d'l'avance

forces et ses faiblesses et des opportunités et menaces de son environnement, l’entreprise analyse son portefeuille d’activités. → Augmenter les investissements dans les secteurs les plus rentables au détriment des secteurs les moins rentables. Les DAS sont évalués sur 2 dimensions : la croissance du marché et la part de l’entreprise sur ce marché. Taux de croissance du marché Etoiles Dilemmes Vaches à lait Poids morts Part de marché →Relativement à un concurrent • Le développement

le personnel d- Le grand public * L’organisation a un rôle social à jouer (notions d’entreprise citoyenne, développement durable) * Partie prenante car l’avis du grand public peut avoir une influence sur l’organisation de l’entreprise (ex : Nike avec le travail des enfants) CHAPITRE 2 : La prise de décision Section 1 : Le diagnostic stratégique Le modèle d’analyse stratégique : ( Ecole de Harvard ( 1950 ( LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) = SWOT = MOFF (Menace, Opportunité

MARKETING POUR INGÉNIEURS Vision et objectifs stratégiques Définition et analyse (attractivité/ compétitivité ) des domaines d’activité stratégiques (DAS) Ciblage des marchés Stratégies pour les DAS (croissance, portefeuille…) Objectifs et allocation des ressources Définition et analyse (attractivité/ compétitivité) des segments pour chacun des DAS Ciblage des segments Stratégies pour les segments (proposition de valeur) Objectifs et allocation de ressources Marketing-mix Organisation

période[198] . Coupe du monde de football de 2006 38 Équipementiers La coupe du monde met également en concurrence les équipementiers sportifs. La marque allemande Puma est la plus représentée avec douze équipes dont les cinq sélections africaines. Nike et Adidas suivent en fournissant l'équipement de respectivement huit et six équipes nationales présentes en Allemagne. Puma a pour ambassadeur l'ancien joueur brésilien Pelé[199] . Adidas et Puma, les deux équipementiers allemands jouant à domicile