Das De Nike

vie de ses produits, et dans sa chaîne de production d’ici 2020.La décision de Puma est intervenue deux semaines après que Greenpeace ait lancé son rapport « Linge sale » identifiant des liens commerciaux entre des marques majeures de vêtement, dont Nike, Adidas et Puma, et des fournisseurs responsables du rejet de produits chimiques dangereux dans les fleuves chinois. 9 juillet 2006. 22h42. L’Italie vient de remporter à Berlin la finale de la coupe du monde de football contre la France. A cinq cents

que sont La Redoute ou Les 3 Suisses réalisent un chiffre d’affaires non négligeables grâce aux articles de sport surtout grâce aux vêtements et aux chaussures. Les « VPCistes » ont l’avantage de commercialiser des articles de grandes marques comme Nike, Adidas et Reebok 5% moins chère que dans les GSS car les coûts de distribution sont moins importants en terme de main d’œuvre. On trouve également des articles de sport de MDD (« SoftGrey » pour la Redoute) et des sous-marques à des tarifs très attractifs

promotion de ses propres marques. La production tout comme le commerce de détail sont donnés en sous-traitance à des tiers. Historique En 1949 l’entreprise de chaussures du père Dassler est partagée entre ses deux fils. Adolf Dassler fonde Adidas (Adi-Das). Son frère Rudolf crée Puma. A l’origine Adidas fabrique et vend surtout des chaussures de football. Plus tard, on passe à la production et vente de chaussures pour divers sports (boxe, tennis, basket,..), de chaussures de loisirs et d’équipements

Pour l’entreprise dans sa globalité (si celle‐ci est  homogène en termes de compétences, d’activités  et de concurrents) et de concurrents) – Par Domaine d’activité stratégique (DAS) El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 33 Le processus du DIAGNOSTIC  STRATEGIQUE • LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUES (DAS) • L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE – DIAGNOSTIC EXTERNE • L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE – DIAGNOSTIC INTERNE • LA SYNTHESE DU DIAGNOSTIC : 

niveau ont pour objectifs d’assurer la pérennité de l’organisation à long terme et de satisfaire les attentes des différentes parties prenantes de l’entreprise (clients, actionnaires, associés …). Elles portent donc essentiellement sur les choix des DAS à développer autrement dit sur le choix du périmètre d’activité du groupe. Dans quel domaine d’activité va-t-on s’engager ? choix d’activité ? Qu’elle activité je démarre ? Qu’elle activité je stop ? Le niveau Business C’est prendre des décisions

du contexte externe (Environnement du marché) Etude de la concurrence (Forces, faiblesses, positionnement) Analyse du contexte interne (Historique, image, résultats, moyens, culture dans l’entreprise, personnel) ; Domaine d’activités stratégiques (DAS) Conclusion, bilan, diagnostic, évolution Les forces et les faiblesses du contexte (Interne) Les opportunités et les menaces du développement (Externe) Ex : Synthèse SWOT (Modèle d’Ansoff et de Porter) 2. Réfléchir : Le marketing stratégique

Mas, no fundo, acaba por ser uma visão da realidade social ou pessoal do artista. O passar do tempo modificou, obviamente, os modos de formar/representar: assistiu-se a uma evolução, que passou pela imposição de cânones até à libertação progressiva das normas. No entanto, a essência da arte manteve-se: representar e exprimir a substância invisível e subjectiva do ser interior que constitui o homem. _A linguagem da arte O homem, através da produção artística, reteve o que viu, o que pensou. A organização

confère un atout technologique qui l’emporte de très loin sur les coûts de transport et autres frais qu’elles doivent supporter pour s’implanter. b) L’avantage lié à la marque ou à la réputation (faire savoir) Disney, McDonald’s, Coca Cola, Microsoft, Nike, etc. La liste des multinationales est aussi et peut être avant tout une liste de marques, prestigieuses le plus souvent, et recherchées pour les attributs réels ou imaginaires des produits qu’elles représentent. La marque est un avantage spécifique

agents sont interdépendants. Le management permet :   de donner les outils pour étudier les interactions de comprendre d’où vient la création de valeur des entreprises et en particulier les sources qualitatives (livre « et pourquoi pas ? ») Nike avec le travail des enfants Jouet français importé de Chine à la peinture au plomb 2/ La gestion des risques dans le monde aujourd’hui : Définition et types : La qualification d’une situation d’incertitude favorable ou défavorable. On mesure

et européenne. II.4 Succès des années 2000. II.5 Années 2010. III Couleurs et symboles. III.1 Logo du FC Porto. III.2 Couleurs du FC Porto. III.3 Le symbole du club : le Dragon. III.4 Hymne du FC Porto. IV Structures du club. IV.1 Estadio das Antas (1952-2004). IV.2 Estádio do Dragão (depuis 2003). IV.3 Centre d'entraînement et de formation sportive Porto Gaia. IV.4 Dragão Caixa. IV.5 Vitalis Park. IV.6 Musée. V Aspects juridiques et économiques. V.1 Statut juridique et légal. V