Das De Nike

communs. Ainsi, l’activité vente d’articles et d’accessoires de sports dans les magasins Décathlon sera étudiée comme « Domaine d’Activité Stratégique » (DAS). Seront donc écartés de l’analyse les activités de location aux entreprises, de restauration équilibrée, de vente en ligne et le « trocathlon ». Décathlon est positionné sur le même « DAS » que des entreprises comme GO SPORT, INTERSPORT, SPORT 2000 et les indépendants généralistes. Ils proposent tous une offre multisports. 2.1.3.1.A chaque

leader de la distribution spécialisée, les barrières à la sortie sont très élevées (importance des coûts fixes et de la masse salariale) Décathlon possède une large gamme de produits tout comme celle des fabricants des grandes marques de sport (Nike, Adidas, Salomon, Reebok…) mais au niveau de sa politique de prix, il s’aligne sur la grande distribution, avec une qualité supérieure des produits. Les différents positionnements stratégiques Gamme large de produits, hétérogénéité des produits, large

une stratégie : * S’appuyant sur ses forces * Réduisant ses faiblesses Etapes : * La segmentation stratégique (consiste à découper l’entreprise en domaines d’activités stratégiques = DAS) Les entreprises ne sont pas toujours un tout homogène mais doivent parfois être scindées en DAS pour être analysée. * L’analyse fonctionnelle : elle consiste à aborder successivement les différentes fonctions de l’entreprise en évaluant leurs forces et faiblesses. Les principales fonctions

commerciales du produit vendu à l’étranger. 1. La détermination des DAS. - La plupart des entreprises multinationales gèrent leurs activités en termes de domaines d’activités stratégiques (les métiers de l’entreprises). - Sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. - Ex : les DAS chez Unilever : - Produits alimentaires - Produits d’entretiens -

l’externe : Interne : On étudie ici l’entreprise elle-même afin de diagnostiquer les points forts et les points faibles. On se sert de : - l’analyse fonctionnelle : on passe en revue les principaux domaines d’activité stratégique (DAS) de Camper : financier, commercial, de production, de comptabilité, de recherche et développement… pour déterminer quelles sont les forces et les faiblesses et les comparer aux concurrents que sont Eram, Bata, André, Timberland, Dog Martens... La clientèle

oligopolistique et le leader est Nike. - Autres concurrents Les autres concurrents sont les grandes marques comme Reebok, et Adidas. Marché de PUMA par domaine - Le marché du textile Mesure du marché : Marché total domaine : 2.9 milliards d’€ en 2006 en France Marché réel Puma : 710.4 millions d’€ dans le monde. |Concurrents |Comparaison | |Nike

l'entreprise "Schuhfabrik Gebrueder Dassler" et de la partager en deux parties égales. Ils ont fait construire des cloisons pour diviser les locaux et se sont partagé les machines.2 Avec son surnom, « Adi », et la première syllabe de son nom de famille, « Das », Adolf crée en 1948 l'entreprise qui portera officiellement le nom de Adidas AG à partir du 18 août 1949, dépôt officiel de la marque commerciale. Son frère Rudolf fonde la marque sportive Puma, un nom prononçable dans toutes les langues. Il installe

dependem da informação para levar a cabo seus objetivos. No mundo dos negócios, a informação assume uma dimensão estratégica, ou seja, está intimamente ligada à própria vida dessas organizações. A diferença entre a boa e a má gestão, esta na qualidade das decisões tomadas e a qualidade da informação é a principal matéria-prima para todo e qualquer processo decisório: toda decisão, por mais simples que seja, sempre envolve informação. Entendendo a Competitividade Vamos definir competitividade como

dates importantes. Adolf Dassler est le fils d'un savetier bavarois qui se spécialise dans les pantoufles, lequel fabrique des chaussures de sport depuis les années 1920. Avec son surnom, « Adi », et la première syllabe de son nom de famille, « Das », il crée en 1948 l'entreprise qui portera officiellement le nom d'Adidas AG à partir du 18 août 1949, dépôt officiel de la marque de commerce. Pour des raisons inconnues, son frère Rudolf refuse de s'associer avec lui et fonde la marque sportive Puma

l'entreprise "Schuhfabrik Gebrueder Dassler" et de la partager en deux parties égales. Ils ont fait construire des cloisons pour diviser les locaux et se sont partagé les machines.[2] Avec son surnom, « Adi », et la première syllabe de son nom de famille, « Das », Adolf crée en 1948 l'entreprise qui portera officiellement le nom de Adidas AG à partir du 18 août 1949, dépôt officiel de la marque commerciale. Son frère Rudolf fonde la marque sportive Puma, un nom prononçable dans toutes les langues. Il installe