Das Chanel

contexte mondial négatif, risque de saturation (sur abondance de l’offre par rapport à la demande) Risque de change avec un dollar trop faible Forces : Nº1 du luxe mondial: présence à l’international et sur plusieurs domaines d’activités (DAS). Notoriété forte qui donne une légitimité à tous leurs produits Son savoir-faire et la capacité à s’entourer des meilleurs Maîtrise des coûts: contrôle dans tous les domaines (production, création, distribution). Forte capacité d’innovation

2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30 PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE

Le premier moteur de croissance est les soins de la peau, suivi de près du DAS maquillage, ainsi que du DAS coloration qui s’est fortement développé. Les DAS soins pour les cheveux et styling représentent tout de même un véritable capital de compétences pour cette division. La marque l’Oréal Paris à réalisé à elle seule une croissance de 1,9% en 2008. Elle enregistre de très bonnes progressions pour la plupart de ces DAS, surtout en soins de la peau (grâce à la crème Derma Genèse qui à un véritable

assemble les lambeaux par les points de couture apparents en s’inspirant d’un catalogue de l’œuvre de Louise Bourgeois. Également, le recours au symbolique par l’écriture révélée ici comme essentielle au sujet : détournant les crayons de maquillage Chanel offerts par son bourreau, Vicente écrit chaque jour sur les murs de sa prison, celle où il est retenu séquestré. Là aussi, Almodovar éclaire et pointe le ressort de l’écriture pour un Être que l’on veut réduire au pur objet d’un dispositif fou. Vicente

nombre. Nos valeurs : Ouverture, enthousiasme, humanisme, proximité. Toute entreprise se construit autour d'une mission et des valeurs. L'entreprise va être amener à définir son portefeuille d'activités. C'est un domaine d'activité stratégique (DAS) (SBU : Stratégic business unit). « C'est une sous-partie de l'organisation à laquelle il est possible d'allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs-clefs de succès. » Ex : L'oréal

honestidade, qualidade e respeito; tão importantes para nós no ocidente. Muitas empresas que se aventuraram sem conhecer esse mercado foram e ainda são fraudadas diariamente, mesmo grandes empresas como Siemens, 3M, Cisco, Starbucks, IBM, Marlboro, Chanel, D&G, Toyota, Creative, AT&T, Apple, etc, etc. Isso acontece pois geralmente, os chineses se “escondem” por detrás de suas próprias leis, que por sua vez, os protege de sanções internacionais. Por aqui eles levam em consideração que “agir de má fé”

cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier

vise à comprendre la répartition de la VA dans le secteur. Les 5 forces de la concurrence sont donc susceptibles de diminuer le profit, la valeur que s’octroie l’entreprise lors des transactions. Le modèle des 5 forces doit s’appliquer au niveau du DAS. Ce modèle des 5 forces s’applique à un système concurrentiel : il existe des interactions entre les acteurs et leurs actions. 1. Les 5 forces de Porter  a. Le pouvoir de négociation des clients Sur le marché de la maroquinerie

Le groupe LVMH La naissance du groupe…………………………………………………………………3 Forme juridique et implantation géographique…………………………………3 La stratégie globale………………………………………………………………………3 Les grands chois stratégiques………………………………………………………..5 Stratégies par DAS……………………………………………………………………….5 Les spécificités de l’enseigne…………………………………………………………8 La structure du groupe Mode de direction………………………………………………………………………..11 Organigramme…………………………………………………………………………….11 Analyse de l’organigramme……………………………………………………………11

ventes en lignes de produits de luxe est pour la mode et maroquinerie, parfumerie/ dans le cas de LVMH et les vins et spiritueux, la vente d’alcool est interdite, ce qui n’empêche pas le groupe d’avoir un site Internet dédié à chaque marque de ce DAS en accès limité. * Ecologique : Avec les années 2000, est venue la prise de conscience de notre environnement et la nécessité d’en prendre soin. Cette tendance n’a pas échappé au secteur du luxe et aux consommateurs en général, qui font de plus