Das De Bic

 Dossier BIC 1/ Le SWOT de BIC FORCES Rapport qualité/prix Produits simples à utiliser Leader mondial sur les briquets Prix bas Fortes ressources financières Managers très qualifiés Présent sur les 5 continents (160 pays) Forte notoriété Innovation FAIBLESSES Présence faible sur le continent asiatique (le marché en croissance) Image de produits bas de gamme et jetables OPPORTUNITES Alphabétisation du continent asiatique : demande forte de produits bon marché Marché

1/ Le SWOT de BIC FORCES Rapport qualité/prix Produits simples à utiliser Leader mondial sur les briquets Prix bas Fortes ressources financières Managers très qualifiés Présent sur les 5 continents (160 pays) Forte notoriété Innovation FAIBLESSES Présence faible sur le continent asiatique (le marché en croissance) Image de produits bas de gamme et jetables OPPORTUNITES Alphabétisation du continent asiatique : demande forte de produits bon marché Marché asiatique en forte croissance

Étude de cas: BIC I. S.W.O.T. de BIC La matrice S.W.O.T. permet de resituer l’entreprise dans son environnement en fonction d’une dimension interne composée des forces et des faiblesses et d’une dimension externe composée des opportunités et des menaces. Opportunités Concurrence peu dangereuse dans la papeterie puisque les clients recherchent des produits de qualité à bas prix. Il est difficile pour un nouvel entrant de maîtriser ses deux facteurs. Par ailleurs, la notoriété à également un rôle

Benavent Sommaire INTRODUCTION I) Présentation de l’entreprise A) Historique de Bic B) Caractéristiques de l’entreprise II) Présentation des domaines d’activité stratégiques (DAS) A) Papeterie B) Briquets C) Rasoirs D) Autres activités III) Stratégie A) Générique B) De croissance C) Gestion du portefeuille IV) BIC entre l’échec du parfum et le défi du BIC PHONE A) Le parfum B) Le Bic Phone CONCLUSION 2 3 Introduction Avec 24 millions d'articles de papeterie

Stratégie et management d’entreprise Etude de cas : BIC 1- SWOT BIC FORCES | FAIBLESSES | -Bic fait partie des leaders mondiaux des articles de papeterie, briquets et rasoirs-une des marques les plus reconnues dans le monde-commercialise dans 160 pays et est présent dans tout le monde-marque à forte notoriété-Logo connu par tous-fait partie d’un grand groupe avec plusieurs filiales-est aujourd’hui propriétaire d’une partie de la production-cible un public très large-travail en volume prix

AZZEDINE Yanis GAVILLET Nicolas LIAUDOIS Antoine VILLEMON Thomas Etude de cas Bic : Dossier Stratégie 1. Diagnostic stratégique interne du groupe BIC 1. Diagnostic industriel : L’entreprise BIC a réussi tout au long de son histoire à proposer des produits de qualités à coûts bas. Cette réussite pérenne est dû à un processus de production sans cesse renouveler et adapter ses méthodes et son outil de production dans toutes ses usines à travers le monde, afin d’aujourd’hui posséder

Cadre de référence : Les valeurs de BIC L’éthique La responsabilité L’esprit d’équipe La simplicité L’ingéniosité 1. SWOT : Opportunité Menaces Nouvelle législation sur les briquets, à partir du 11 mars, les 27 pays de l’UE ne seront plus autorisés à vendre des briquets fantaisies. Apparition de nouveaux marchés (Bresil, Inde…) sans législation anti-tabac. Baisse du prix pétrole = baisse du prix du plastique. Développement de nouveau sport de glisse (Le Stand Up Paddle) Aujourd’hui une

Master II Marketing & Commerce Année 2009 - 2010 SOMMAIRE Introduction I) Historique II) Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) III) Stratégies a. Par segments b. Par rapport au MIX IV) Analyses a. SWOT b. Les facteurs de succès c. Les Cinq forces de Porter V) Matrice BCG a. Matrice b. Analyses VI) Les marques a. Arbres b. Tableau récapitulatif c. Stratégies Conclusion

StratégieDiagnostic stratégique 4 facteurs clés de succès communs aux DAS papeterie, briquets et rasoirs : Une stratégie de volume affirmé (marché de masse, économie d’échelle et effet d’expérience) Des produits de qualité à bas prix Des produits jetables L’alliance de produits historique à succès et de produits innovants à forte valeur ajoutée Diagnostic interne : * Diagnostic industriel : | Critères | | | Mesure | | | | | Très fort | Fort | Moyen | Faible | Très faible

STRATEGIE.…………………..…19 5.1 La stratégie de BIC.……………………...………………………..19 5.2 La recherche de relais de croissance.………………...……..20 Problématique : Afin d'étendre son marché et de crée une nouvelle source de croissance, Bic doit-elle développer sa stratégie générique ou se lancer et se diversifier dans un domaine qui lui permettrait de changer son image de marque et de monter en gamme? 1. DEFINITION du problème à traiter Le Groupe Bic est une société cotée en bourse fondée le 25 octobre