Das Chanel

................... p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10 DAS... .........................................Vins & Spiritueux………………………………p 6 ueux…………………………… Spiritueux……………………………… .....................................Modes & Maroquineries…………………………..p7 …………………………..p Maroquineries……………………… ..........

Parfums Celine SNC Kenzo Givenchy SA Christian Lacroix SNC Parfums Christian Dior Guerlain SA Parfums Givenchy S.A. DFS Group Ltd. (U.S.A.) Sephora Holding Sephora France Le Bon Marche Rive Gauche Franck & Fils These main competitors are Chanel S.A.; Pinault Printemps Redoute SA; Gucci Group N.V.; The Seagram Company Lt II. A strategic segmentation In the luxury business, LVMH group exists in 5 different fields, wines and spirits, fashion and leather sales, perfume and cosmetics,

stratégie de diversification du marché Cette forme concerne les produits actuels mais qui vont être commercialisées sur de nouveaux marchés. Elle peut prendre plusieurs formes : - Une expansion régionale, nationale ou internationale (ex : les bijoux Chanel ouvrent des magasins aux USA) ; - une utilisation d’un nouveau canal de distribution (ex : Electrolux diffusé en porte à porte puis ouverture de magasins de détail). - Une exploitation d’un nouveau segment de clients (ex : Camif spécialiste

de diversification des DAS…….……………………………………27 II-Stratégie concurrentielle……………….……………………………………28 III-Stratégie organisationnelle…………...…………………………………….29 IV-Stratégie de développement………...………………………………………30 V-Fusion ………………………………………...……………………….....31 IV-Synthèse……………………………………….……………………………32 V -Annexes Actualités………………………………………………………………...33 Liste des figures : Figure 1 : Chiffres clés du DAS : Vins et Spiritueux (page : 9) Figure 2 : Chiffres clés du DAS : Modes et Maroquineries

concurrents identifiés sur le DAS, on isole ce qu’on pense être les facteurs clés de succès et on les pondère pour que leur somme soit 100%. Ensuite, les entreprise des entreprises du DAS sont notées par les panels de consommateurs pour chaque critère et obtiennent une note finale pondérée. Ce sont des tableaux de Benchmarking. Les facteurs clés de l’entreprise du DAS sous-vêtements et vêtements d’intérieur en coton pour la femme et l’enfant : NB : HYPOTHESE FCS sur DAS étudié Qualité du coton Qualité

(Customer Value), Kundenzufriedenheit und Qualität erklären Die veränderten Rahmenbedingungen beschreiben, mit denen MarketingManager zu Beginn des 21. Jahrhunderts konfrontiert werden sowie die damit einhergehenden Chancen und Herausforderungen für das Marketing aufzeigen • • Folie 4 1. Bedeutung und Aufgaben des Marketing im 21. Jahrhundert Bausteine des Marketing-Konzeptes Folie 5 1. Bedeutung und Aufgaben des Marketing im 21. Jahrhundert Bedürfnisse, Wünsche und Nachfrage Bedürfnisse:

de l’entreprise • l’identification de sous ensembles pouvant chacun faire l’objet d’une analyse indépendante. Maison Chanel Prêt à porter Accessoires Parfums Femmes Hommes Produits de beauté Maquillage Produits de soins Peaux sèches Peaux normales Peaux grasses Métiers DAS Segments de marché -2- L’analyse stratégique des DAS Pour chaque segment: – faire un diagnostic – Choisir une stratégie d'activité La démarche / logique stratégique Décompositio

de la stratégie et laisse une grande autonomie aux différents métiers du groupe tout en exerçant un contrôle sur les résultats financiers de chacun. Ces interactions internes sont gérées de telle sorte à conserver un équilibre entre les différents DAS du groupe et à permettre par la suite une évaluation efficace des divisions. Externes Elles sont caractérisées de la manière suivante : - Partage des responsabilités entre les différents métiers - Grande utilisation des TIC d) Le modèle

STOCKAGE 4.1 FIABILITE DES SUPPORTS 4.2 CONFIDENTIALITE DES DONNEES 4.3 PERFORMANCE 4.4 TRANSFERT DE DONNEES 4.4.1 TRANSFERT DE BLOCS 4.4.2 TRANSFERT DE FICHIER 5. LES TYPES DE STOCKAGE 5.1 DAS : DIRECT ATTACHED STORAGE 5.1.1. AVANTAGES ET INCONVENIENTS 5.1.1. LES TYPES DU DISQUE DUR DAS 5.1.1.1 PATA 5.1.1.2 SATA 5.1.1.3 SCSI 5.1.1.4 SAS 5.1.1.5 SSD 5.2. NAS : NETWORK AREA STORAGE 5.2.1.AVANTAGES 5.2.2NAS GATEWAY 5.3 SAN:STORAGE AREA NETWORK 5.3.1.AVANTAGES 5.3.2.INCONVENIENTS

II-IV- Les clés de succès 10 C/ DIAGNOSTIC STARTEGIQUE INTERNE 12 I- Les différents DAS de ZARA 12 II- Analyses des compétences