Das Chanel

Stratégie du DAS (concurrentielle): Définition de l’activité Objectifs Portefeuille produits/marchés Stratégie concurrentielle Allocation et gestion des ressources Niveau: opérationnel Stratégie marketing: objectifs, stratégie, produit marché Stratégie R&D: technologie, développement de produits Stratégie de production Stratégie financière et administrative Stratégie RH Management stratégique processus La segmentation stratégique : Produits + technologie + clients Un DAS est un segment

| | | | |CA en hausse de 6%, et à taux variable de change de 15% |Tous les DAS ne présentent pas la même rentabilité | | | | |Le groupe bénéficie de la fidélité des clients

Strtégie du Groupe LVMH Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. La corprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies adoptées par

C/ Le Tanneur en 2011 D/ Problématique II. Diagnostique Corporate de l’entreprise A/ Externe 1) Macro environnement : Analyse PESTE 2) Cycle de vie du secteur 3) Forces de porteur (1 DAS : magasins en nom propre) B/ Interne 1) Ressources de l’entreprise 2) Le chiffre d’affaires et son évolution 3) Matrice générique en chiffre d’affaires 4) Stratégie générique de portefeuille

Sommaire Introduction Chapitre 1 : Spécialisation ou diversification 1) Effectifs de l’entreprise et Structure du capital 2) Compétences (ou savoir faire) caractéristiques de la société 3) Activité qui met en œuvre les compétences, DAS choisis 4) Spécialisation et diversification 5) Problèmatique Chapitre 2 : Diagnostique de la gestion stratégique à l’intérieur d’une activité A- Diagnostique Externe 1) PESTEL 2) Analyse du secteur 3) Forces de

domaines d’activités stratégiques de l’entreprise afin d’appréhender les différentes orientations et stratégies à mettre en œuvre afin de compléter l’analyse. Lorsqu’une entreprise intervient sur plusieurs marchés, la segmentation de ses activités en DAS (segments homogènes) lui permet d’obtenir une vision synthétique de ses activités. A partir de cette meilleure compréhension de l’existant, l’entreprise est en mesure d’effectuer ces choix stratégiques et de procéder à des choix en termes d’allocation

.............................................................................................................. 11 1) Structure par DAS................................................................................................................................................. 11 2) Performance par DAS : Evolution du chiffre d’affaires et contribution du DAS au CA total ................................. 12 3) Matrice BCG ...................................................................

stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur donné. ! 1. La stratégie concurrentielle • Niveau : Le domaine d’activité stratégique (DAS ou segment stratégique) est un ensemble de produits et/ ou services partageant les mêmes ressources et les mêmes compétences (autrement dire les mêmes facteurs clés de succès) dans un même environnement. (Porter, 1986) • Objectif  : Créer et maintenir

phase les objectifs, les ressources et les compétences d’une entreprise avec les opportunités sur le marché. Elle s’effectue tant au niveau de la division du domaine d’activité (DAS : domaine d’activité stratégique) mais également au niveau du produit. On va être amené à définir la mission de l’entreprise, d’identifier les DAS, de répartir les ressources entre les différents domaines en fonction de l’attrait du marché et des atouts dont dispose l’entreprise afin d’identifier les nouveaux domaines à

sur 7 Domaines d’Activités Stratégique (DAS) qui répondent à des fonctions, des cibles et des technologies bien définies : *Le DAS des baladeurs numériques avec l’iPod Touch, l’iPod Shuffle, l’iPod Nano et l’iPod Classic. *Le DAS des ordinateurs avec les nombreux Macbook (Air, Pro…), iMac, Mac mini… *Le DAS de la téléphonie avec les iPhone 3G, 3GS et 4. *Le DAS des périphériques informatiques (hardware) avec le clavier, la souris et la webcam. *Le DAS des accessoires pour solutions réseaux (réseau)