Das Chanel

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir

org/wiki/Cognac_(eau-de-vie)https://fr.wikipedia.org/wiki/Hennessyhttps://fr.wikipedia.org/wiki/Louis_Vuitton_Malletierhttps://fr.wikipedia.org/wiki/Agache_SCAhttps://fr.wikipedia.org/wiki/Christian_Dior_SEhttps://fr.wikipedia.org/wiki/Bernard_ArnaultPlan partie 4 : ( 2 / 3 Pages) I. DAS ( Domaine d’Activité Stratégique) et les Facteurs de Clés de succès LVMH est actif sur près de 6 activités, toute liée à chaque Domaine d’activité stratégique n°1 : Vins et Spiritueux Domaine d’activité stratégique n°2 : Mode et Maroquinerie Domaine

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Direction générale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage

b) Notoriété  22 c) L’implantation commerciale 22 Les F.C.S liés aux coûts d’approvisionnement, de fabrication et de commercialisation 23 Les F.C.S liés à la position de l’entreprise sur le marché (PDM absolues, relatives) et évolution 23 II. CHANEL 23 A) Présentation générale 23 B) Stratégies 24 C) Distribution 24 D) Communication 25 a) Création et diffusion autour de l’univers de la marque 25 b) La stratégie du « celebrity endorsement » 25 III. Un secteur : le tourisme de Luxe 26

stratégie : * S’appuyant sur ses forces, * Réduisant ses faiblesses. Le processus stratégique (rappel) * Etape 1: Domaines d’activités stratégique Un DAS regroupe * Un type de client * Un produit * Un besoin satisfait Domaines d’activités stratégique * La Matrice BCG Elle positionne les DAS en fonction de leur situation au regard de 2 dimensions : * Etape 2: L’analyse fonctionnelle Elle consiste à aborder successivement les différentes fonctions de

d’élégance et de luxe. Lorsqu’un consommateur achète un parfum il achète avec, tout l’univers de la marque et, chaque univers est différent. Sur ce secteur la notoriété est l’un des avantages concurrentiels les plus importants. Des marques telles que Dior, Chanel, JPG, Boss peuvent représenter des concurrents très sérieux. >Le maquillage De même que pour les soins, le groupe L’Oréal possède un grand nombre de marques en concurrence directe. Comme CLARINS, Yves Rocher possède sa propre ligne de maquillage

------------------------------------------------- Stratégies marketing et analyse de la performance par DAS Vins& spiritueux : stratégie d’innovations et de la création de la valeur . Au niveau des produits, il y a toujours des nouveautés : Hennessy développera des offres exclusives pour les voyageurs internationaux et Krug lancera son nouveau millésime 1998 et deux cuvées d’exception : Clos du Mesnil 1998 et Krug Collection 1982. Une croissance organique de 5 % a été réalisée grâce

Qui sont nos clients ? Qu’attendent nos clients ? Quelle devrait être notre activité ? But : Investir dans le secteur le plus rentable, désinvestir dans les secteurs les moins rentable ou non rentable. 1ére étape DAS = domaine d’activité stratégique (organigramme) Matrice BCG Taux de croissance du marché = ordonné {text:list-item} Petit taux PMR = abscisse {text:list-item} Plus grand % Taille des cercle = CA

d’élégance et de luxe. Lorsqu’un consommateur achète un parfum il achète avec, tout l’univers de la marque et, chaque univers est différent. Sur ce secteur la notoriété est l’un des avantages concurrentiels les plus importants. Des marques telles que Dior, Chanel, JPG, Boss peuvent représenter des concurrents très sérieux. >Le maquillage De même que pour les soins, le groupe L’Oréal possède un grand nombre de marques en concurrence directe. Comme Clarins, Yves Rocher possède sa propre ligne de maquillage

catégories: le service de proximité le service financier le service lié aux transports et au tourisme. Le Domaine d'Activité Stratégique ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Il se définie en fonction de trois composantes: la fonction remplie pas le produit, la technologie utilisée et la clientèle visée.Le DAS est l'activité globale ou le sous-ensemble d'activité pour laquelle l'organisation va devoir choisir la stratégie la plus pertinente parmi l'une des trois