Das Chanel

hommes, enfants et adolescents restent des segments très porteurs, au potentiel de croissance encore vaste. 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents Les couples produits finis/marchés sont regroupés en DAS. Nous utilisons les critères suivants : ▪ Technologie : soin, parfum, maquillage ▪ Application : les distributeurs : circuits spécialisés, GMS, Pharmacie et vente directe (par correspondance, en ligne), ▪ Marché: International Nous

l’entreprise. ✓ Etape 1 : Identifier les secteurs clés = domaines d’activité stratégique (DAS = secteur de l’entreprise qui a une mission et des objectifs différents et qui peut être planifié indépendamment des autres activités de l’entreprise (Ex : Une division entière, une chaîne de production, une marque ou un produit en particulier). ✓ Etape 2 : Définir l’attractivité des différents DAS et décider de l’importance à accorder à de chacun d’entre eux. 2 La matrice BCG Elle

particulièrement cette enseigne, en voyant comment Zara s’est forgé un véritable avantage concurrentiel qui la démarque clairement des autres entreprises du marché du prêt-à-porter. « Il n’y a pas de mode si elle ne descend pas dans la rue. » Coco Chanel Index Introduction Index 1/ Présentation de Zara Introduction générale Historique de l’entreprise Ses produits et ses valeurs Structure juridique : INDITEX Ses marchés Ses chiffres clés 2/ Le secteur du prêt-à-porter

»). * Basé sur le modèle de Porter Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) : Produits cosmétiques Parfum Accessoires Maquillage Aromathérapie, thalassothérapie Soin du corps Soin du visage Soin du cheveu Degré de maturité du marché des cosmétiques: Le marché des cosmétiques a été observé dans sa globalité, dans la mesure où la majorité des DAS ont les mêmes caractéristiques. Seul le DAS de l’aromathérapie / thalassothérapie est lui en pleine croissance. Critères

vêtements qu’ils étaient « beaux à mourir ». Joan Burstein, icône de la mode anglaise, affirme que Miele « créé les robes les plus sexy de la planète ». En plus de styliste renommé, c’est au Brésil un artiste respecté : ses œuvres sont exposées au Paço das Artes, galerie prestigieuse de São Paulo. C’est aussi un philanthrope. Son aide aux bonnes œuvres inclue un partenariat avec la Santa Casa (Hôtel-Dieu) de São Paulo, un hôpital qui reçoit les malades des classes défavorisées du Brésil. Grâce

marque. L’espace est aménagé de manière à ce que l’individu puisse s’exhaler librement afin de pouvoir arriver à l’intention d’achat. En effet les rayons sont espacés les uns des autres pour rester dans l’esprit des boutiques luxueuses telles que Chanel par exemple. On remarque aussi que les articles sont séparé en fonction d eleur couleur et de leur sophistication afin que le client s’oriente facilement dans la boutique. Tous les deux ans, l’intérieur des boutiques est complètement bouleversé par

à ses concurrents La marque se veut moderne, pétillante et glamour mais aussi technique et efficace. La palette de ses concurrents directs est donc large puisque sont positionnement est proche de ceux des marques « Haute-Couture » telles que Chanel, Yves St Laurent, Dior… des marques « Cosmétiques  Haut de Gamme» telles que Guerlain, Sisley, Lancôme, Biotherm, Estée Lauder…et des marques « Institut » telles que Payot, Guinot, Decleor… A noter : les marques « Cosmétiques Haut de Gamme » proposent

Le modèle stratégique de ZARA TD n°3 (2 séances) Lionel Maltese – Aix Marseille Université 2014 GEA 2eme année Questions : 1- Décrivez est le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter ? 2- Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? 3- Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie générique. Déterminer et analyser les avantages et les limites de l’intégration pour Inditex. 4- Analyser

grands groupes multinationaux présents sur l’ensemble des marchés mondiaux (L’Oréal, Procter & Gamble, Unilever, LVMH…) et des entreprises de plus petite taille, présentes sur un nombre limité de marchés nationaux, ou sur des marchés spécifiques (Chanel, Clarins…). De plus, le secteur de la cosmétique est un secteur très dynamique avec des zones émergentes, de nouvelles tendances dans la consommation, tout cela tend à renforcer la forte intensité concurrentielle de l’industrie cosmétique. Les

des noms en trois catégories n’est pas totalement aléatoire( La triade biologique s’applique bien au domaine naturel où le sexe du vivant est considéré comme décisif : der Mann, die Frau, das Kind.). Dans l’ensemble du règne animal, la dénomination épicène domine toutefois largement (der Hecht, das Krokodil, das Opossum, die Eule)(Successivement, le brochet, le crocodile, l’opossum, la chouette.). En allemand comme en français (le thon, la buse, la sardine), la différence des genres ne recouvre pas