Das Chanel

On y retrouve par exemple : LVMH, Gucci Group, Richemont. • Il y a également les maisons de luxe indépendantes qui sont en général des structures de type familial. Les marques sont gérées selon des principes identitaires stricts. Exemples : Chanel, Hermès, Bulgari, etc. • Il y a les maisons de mode mass-luxury telles que Ralph Lauren, Armani, Hugo Boss. Elles optent pour une diversification de la cible, autrement dit, démocratisation du marché, visant ainsi également les « middle-class

participé au développement fulgurant de ce marché en explosion. Parmi ces groupes à stratégie mondiale, d’autres acteurs de taille moyenne se sont également lancés dans une stratégie d’acquisitions : Prada avec les créateurs Azzedine Alaïa, Jil Sander ; Chanel avec ses fournisseurs de haute couture pour maintenir et développer ce secteur ; ou Hermès avec une prise de participation de 35% dans la maison Jean-Paul Gaultier. Un troisième grand acteur de dimension mondiale va être constitué par PPR

années dans différentes activités telles que la papeterie, les briquets, les rasoirs et même les loisirs et le graphisme avec la création de BIC Sport et BIC Graphic. Elle est la troisième marque française la plus connue sur la planète, après Dior et Chanel. Aujourd’hui le groupe BIC, une entreprise familiale d’envergure internationale, est présent dans plus de 160 pays, il dispose d’une vingtaine d’usine de fabrication à travers le monde et continue sa politique d’innovation et de diversification.

concerne pas exclusivement le marketing, mais l’ensemble des départements de l’entreprise et suppose la mise en place de processus organisationnels, de communication interne et de formation. 1.2.1.2. Métier et Domaines d’Activités stratégiques (DAS) ♦ Le métier On peut délimiter le métier comme le « domaine naturel » de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives qui lui permettent de se différencier de ses concurrents. On peut distinguer plusieurs dimensions au métier : - le métier

concerne pas exclusivement le marketing, mais l’ensemble des départements de l’entreprise et suppose la mise en place de processus organisationnels, de communication interne et de formation. 1.2.1.2. Métier et Domaines d’Activités stratégiques (DAS) ♦ Le métier On peut délimiter le métier comme le « domaine naturel » de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives qui lui permettent de se différencier de ses concurrents. On peut distinguer plusieurs dimensions au métier : - le métier

 avait  donc  ajouté  une  ligne  de  produit  de  plus  à  sa  gamme   solaire  haut  de  gamme  et  correction  haut  de  gamme).  Elle  a  donc  plusieurs  marques  :  des  marques-­‐ produit  comme  Ray  Ban,  des  marques-­‐griffe  comme  avec  Chanel  et  des  marques-­‐caution  :  Luxottica   ou  Persol.   Gestion  de  sa  gamme  :  Luxottica  doit  adapter  sa  gamme  selon  les  innovations  (les  siennes  et  celles   de  ses  concurrents)  et  selon  le  degré  de  vulnérabilité  de  ses

éviter la pollution. Concernant les ondes émises par les appareils, le législateur s’appuie sur une limitation du débit d’absorption spécifique (DAS) ; qui évalue les ondes électromagnétiques absorbées par une personne utilisant un téléphone mobile à pleine puissance. En Europe, depuis 2003, les fabricants se doivent de fournir des téléphones avec un DAS inférieur à 2 W/kg. Les fabricants doivent aussi se soumettre pour leurs produits à des législations spécifiques concernant la fin de vie de leurs

Diagnostic interne a) Le portefeuille d’activité de Gucci Suite à sa politique d’acquisition, les DAS et le portefeuille d’activité du groupe ont considérablement évolué. En 1923, le métier de l’entreprise italienne était la production des produits liés au cuir et le prêt-à-porter. Aujourd’hui, on peut distinguer quatre principaux DAS : - les accessoires, prêt-à-porter et chaussures ; - les parfums et cosmétiques ; - l’horlogerie - la joaillerie

Cartier, Tiffany, Bulgari MONTRES : Marché dominé par Rolex suivi par Richemont qui possède Piaget, Vacheron Constantin, Baume Mercier et Cartier (48%). PAP : Principalement les italiens : Armani, Versace, Gucci, Prada PARFUMS : Estée Lauder, Chanel, Dior 8. LOUIS VUITTON : UNE INTEGRATION TOTALE La boutique des champs Elysées était tellement visitée qu’ils ont ouverts à saint germain. LV est une référence absolue dans le luxe. C’est un environnement ou la valeur de l’objet est très

stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un