Das Chanel

est en tout premier lieu « organisateur de défilé de mode spécialisé dans la robe de soirée ». De là, découle plusieurs autres activités. En effet, « Paris des Créateurs » se décline parmi trois domaines d’activités stratégiques différents (DAS). Chaque DAS a sa propre marque déposée à L’I.N.P.I. (Institut National de la Propriété Industrielle). * Tout ce qui concerne « Les défiles des créateurs », c'est-à-dire, la partie événementiel, l’organisation des défilés de mode, se rejoigne sous

leader sur un marché, répondre aux besoins des consommateurs… on doit arriver à cet objectif et l’on va mettre en place des moyens. Qui fait quoi avec quels moyens, quels coûts et procédures de contrôle. On parle de Domaine d’activité stratégique (DAS). 1.2 Le plan stratégique de l’entreprise Part de marché relative | Elevée | Faible | Elevée | Star | Dilemme | Faible | Vache à lait | Poids mort | Taux de Croissance Du marché Le plan d’action marketing c’est de définir ma stratégie

du cinéma, Nick se retrouve aujourd’hui à la tête d’un empire ! B) Les différentes activités du groupe Le groupe Swatch est présent dans plusieurs secteurs. Nous avons pu, grâce à nos recherches, observer 5 domaines d’activités stratégiques (DAS): L’horlogerie (les montres, les composants et les mouvements) Les bijoux L’électronique Le développement de composants automobiles Les services (avec le swiss timing) Après l’étude de ces différents domaines d’activité stratégique, nous avons

Patentübereinkommens, Zurich 1998, n. 1.17 ss ad art. 1 LBI, et ch. 223.4 des directives pour l’examen quant au fond. Voir pour l’évolution historique de la protection des logiciels BRINER (note 2), p. 187 ss, et ALEXANDRA FREI, Softwareschutz durch das Patentrecht in: Felix H. Thomann/Georg Rauber, Softwareschutz, Berne 1998, p. 98 ss. Même pour des enregistrements analogues, des questions similaires peuvent se poser. Voir la décision de la 2e chambre pénale du tribunal cantonal de Zurich du 16.1

actuellement présent sur 3 domaines d’activités stratégiques : cosmed, medical et tesa. Ces différentes activités lui permettent d’être compétitive et d’être présente sur plusieurs segments du marché et cela constitue une de ses forces. Que sont ces 3 DAS ? • MEDICAL : activité est positionnée sur la dermatologie, l'orthopédie et la phlébologie. Elle détient des marques de fournitures médicales comme les pansements et bandages : Hansaplast, Elastoplast, Curad & Curitas, Futuro. • TESA : Les

sur lesquels l’entreprise est présente. Pour diagnostiquer les opportunités et les menaces dans les domaines d’activités de l’entreprise, des méthodes d’aide à l’analyse stratégique se sont développées. Elles permettent précisément de constituer des DAS, c’est-à-dire d’opérer un regroupement des activités sous la forme de portefeuille (en fonction du type de clientèle, de la technologie utilisée, etc.). Ces méthodes spécifiques, qui permettent d’analyser simultanément la totalité des activités de l’entreprise

éléments présentés. I. Diagnostic stratégique 1.1. Segmentation stratégique Depuis la cession d’YSL beauté (parfums et cosmétiques) à l’Oréal en 2008 l’activité d’YSL se concentre exclusivement sur un seul domaine d’activités stratégiques (DAS) : La Mode et la Maroquinerie. Cette activité peut se décomposer en 4 segments : * Le prêt-à-porter * La maroquinerie * Les chaussures * Les accessoires

restera toujours présente sur Internet. » VEILLE CONCURRENTIELLE L'analyse des 5 forces de porter permet de simuler une situation de concurrence. Elle se rapproche d'autres méthodes telles que l'analyse PEST mais se concentre plutôt sur un seul DAS (Domaine d'Activité Stratégique). Plutôt que sur un produit ou une gamme de produit. Analyse et explication du modèle : le contexte concurrentiel représenté par 5 "forces" La rivalité entre les entreprises du secteur : Il s'agit de l'analyse des

fabrication et commercialisation de lunettes de qualité, légère, solide et haut de gamme … b- Activité qui met en œuvre les compétences, DAS choisis L’activité de la marque est la fabrication de produits optiques de luxe. Concernant les DAS choisis, Ray Ban cible l’ensemble des personnes âgées de 30 à 40 ans, aisées, vivant en milieu urbain. On peut aussi définir 3 DAS comme suit : Homme, Femme et Junior c- Spécialisation et diversification On peut imaginer que l’entreprise va continuer à se spécialiser

FRANCE TELEVISIONS, PARIS. - Mademoiselle BUCHETON Valérie Cadre Comptable, SAFRAN SA, PARIS. - Madame BUISSON Fabienne Assistante Export, FUCHS LUBRIFIANT FRANCE SA, RUEIL MALMAISON. - Madame BUISSON Laurence Assistante Commerciale Lunettes, CHANEL COORDINATION, PARIS. - Madame BUISSON ROUSSEL Christine Assistante de Service, U.T.M.I.F., VINCENNES. - Madame BUKUDJIAN Laurence Gérante Adjointe, COMPASS GROUP FRANCE, CHATILLON. - Madame BULAJIC Zorica Assistante de Direction, AXA ASSISTANCE