Culture Organisationnelle Coca Cola

fonction de chaque rôle de l’organisation. * Stratégie organisationnelle : définir choix de l’entreprise en matière de système d’information, d’organisation et division du travail. * Stratégie managériale : choix de l’entreprise en matière de direction, d’animation, de décentralisation ou la gestion du changement * Stratégie de légitimité : choix de l’entreprise en matière de management de son identité (image, culture de l’entreprise) 2) Les évolutions des pratiques stratégiques

Développement Economiques (OCDE), l’Innovation est la mise en œuvre d’un produit qu’il soit bien ou service, d’un processus nouveau ou sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode commerciale ou organisationnelle dans les pratiques de l’Entreprise ainsi que dans ses relations extérieures. • Dans la culture populaire on confond souvent « Recherche et Innovation ». La recherche est en fait un maillon de la chaine pouvant mener à l’innovation. Elle contribue au développement économique lorsque le

(imitation ou innovation)? selon quelle séquence (être le premier sur le marché ou non) etc. conduit à des décisions qui: Ont des conséquences sur le long terme Se fondent sur des informations globales sur l’organisation (ressources, publics, culture) et son environnement Appréhendent les différents produits – marchés sur lesquels l’entreprise est présente (courbe de vie) Impliquent tous les niveaux de l’organisation ou les domaines d’activités stratégiques … Au marketing opérationnel

personnel que professionnel. Pourquoi cette entreprise, beaucoup vont penser ? Le nom ne signifie pas grand chose pour la majorité des personnes, mais leurs marques sont connues : Loïc Raison, Ecusson, Kerisac, Danao (en marque propre), et Breizh-Cola, Lancelot, Ackerman, Corona, Ypioca, Stolichnaya, Herradura, Rhum Bologne, El Jimador, Budweiser et Super Crest (en partenariat commercial). ECLOR DEVELOPPEMENT est une société avec des marques à forte notoriété qui a su se démarquer de ses concurrents

auprès d’une large fraction de la population. Entre 1880 et 1890 sont fondées des entreprises qui allaient révolutionner de nombreux marchés dans le secteur des produits de grande consommation comme American Tobacco (1881), Johnson & Johnson et Coca Cola (1886), Kodak (1887) ou Heinz (1888). Lors de la troisième phase (« segmentation », à partir de 1920 dans certains secteurs mais plus tardivement dans d’autres), la segmentation des marchés se développe sur une base démographique et socioculturelle

besoin peuvent être différentes selon son origine sociale et culturelle. Le modèle peut se révéler totalement faux en effet il représente une hiérarchisation des valeurs socioculturelles qui reproduit l’idée véhiculée par le modernisme occidental. La culture occidentale privilégie l’individu au groupe ce qui n’est pas en orient ou dans le bassin méditerranéen. L’application aux situations de travail a un caractère abusif. Ce modèle simpliste peut répondre à une préoccupation de cadre qui chercherait

d ´une autre entreprise. Ces quelques définitions montrent déjà que le concept de la marque est très complexe et qu´il est possible de trouver certaines définitions différentes. Classement Interbrand des marques mondiales en 2008! 1. Coco-Cola 2. IBM 3. Microsoft 4. General Electric 5. Nokia 6. Intel 7. Mc Donald 8. Disney 9. Google 10. Mercedes 11. HP 12. BMW 13. Gillette 14. American Express 15. Luis Vuiton 16. Cisco 17. Marlboro 18. Citi 19. Honda 20. Samsung 66,7! 59,0! 59,0! 53,1! 35

auprès d’une large fraction de la population. Entre 1880 et 1890 sont fondées des entreprises qui allaient révolutionner de nombreux marchés dans le secteur des produits de grande consommation comme American Tobacco (1881), Johnson & Johnson et Coca Cola (1886), Kodak (1887) ou Heinz (1888). Lors de la troisième phase (« segmentation », à partir de 1920 dans certains secteurs mais plus tardivement dans d’autres), la segmentation des marchés se développe sur une base démographique et socioculturelle

_Toc417072484 \h 423.Les attentes des parties prenantes PAGEREF _Toc417072485 \h 44V.Culture et stratégie PAGEREF _Toc417072486 \h 471.La dérive stratégique PAGEREF _Toc417072487 \h 472.L’influence de l’histoire PAGEREF _Toc417072488 \h 483.La culture organisationnelle PAGEREF _Toc417072489 \h 494.Quelques expériences hors du commun PAGEREF _Toc417072490 \h 51PARTIE 2 : Les Choix Stratégiques PAGEREF _Toc417072491 \h 53VI.Les stratégies par domaine d’activités PAGEREF _Toc417072492 \h 531.La segmentation

Société Générale Présentation du réseau : La Société Générale, créée le 4 mai 1864, est l’un des premiers groupes de services 1864, e financiers de la zone euro et la 6 entreprise française par sa capitalisation boursière. Les trois valeurs de sa culture d’entreprise sont le professionnalisme l’innovation et professionnalisme, d’équipe. l’esprit d’équipe Le Groupe se constitue de trois pôles d’activités : - Réseaux de détail et services financiers Les réseaux de détails et services financiers regroupent