Culture Organisationnelle Coca Cola

l'activité de nutrition « santé » et de diversification dans ce domaine puisque la gamme de produit Danone répond avec ce nouveau rachat aux besoins des consommateurs tout au long de leur vie. Management des hommes : au cœur de la stratégie… La culture d’entreprise de Danone tient en quelques mots : humanism, openness, enthusiasm, proximity. On comprend immédiatement l’importance des Hommes au sein du groupe. En effet, avant toute autre chose, l’entreprise est portée par les collaborateurs. On

puissance économique 2) McDonald’s et la publicité 3) McDonald’s et le sport III/ McDonald’s = obésité ? Section II : McDonald’s Orgeval…………………………………………………..p8 I/ Une franchise 1) Qu’est-ce qu’une franchise 2) McDonald’s Orgeval II/ Sa structure organisationnelle III/ Quelques chiffres… CHAPITRE II : MON STAGE…………………………………………………….p10 Introduction Section I : L’équipier McDonald’s………………………………………………...p10 I/ La formation II/ Les qualités requises Section II : Mes responsabilités……………………………………………………p11

puissance économique 2) McDonald’s et la publicité 3) McDonald’s et le sport III/ McDonald’s = obésité ? Section II : McDonald’s Orgeval…………………………………………………..p8 I/ Une franchise 1) Qu’est-ce qu’une franchise 2) McDonald’s Orgeval II/ Sa structure organisationnelle III/ Quelques chiffres… CHAPITRE II : MON STAGE…………………………………………………….p10 Introduction Section I : L’équipier McDonald’s………………………………………………...p10 I/ La formation II/ Les qualités requises Section II : Mes responsabilités……………………………………………………p11 Introduction

fier de travailler pour son entreprise, d’évoluer dans une culture créative ou agréable, et de travailler au sein d’un groupe bien assorti, pourtant primordiaux pour les chercheurs d’emploi, (éléments sous-évalués comme illustré au Tableau 1). 2 Development Dimensions International, Inc., MMVII. Tous droits réservés. L’âge explique partiellement ce que les chercheurs d’emploi privilégient. Les plus jeunes recherchent souvent une culture agréable et à se faire des amis au travail, tandis que les

enjeux des différents types d’innovation 2. La diffusion de l’innovation 78 78 79 V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22. Entreprise et réseaux 82 82 84 86 86 87 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement

Rappelez-vous votre cours de MKT! Dans un marché où les caractéristiques fonctionnelles des produits s’uniformisent, l’image de marque prend tout son sens et sa valeur. L’image de marque, c’est souvent ce qui fait la différence: ce qui fait que Coca-Cola marche mieux que Pepsi, que Marlboro se vend mieux que Lucky Strike,etc Exemple post-Salon de l’Auto, qui démontre que l’image de marque fait la différence: Mercedes-BMW-Audi. Le trio magique, qui excite 3/5 des hommes, prêts à casser leur tirelire

bouteille de l’eau de table « CIEL ». Décembre : Commercialisation du produit « HI-C ». 2001 : Elargissement de la gamme « HAWAI » avec« HAWAI-MANGUE ». 2002 : Lancement de l’eau de table « HAYAT». 2003 : Lancement de « COCA-COLA VANILLE » ; « CRUSH : ORANGE / POMME / CITRON ». 2005 : Le rachat des dépôts de « COBOMI » : TOP’S ; TROPIC ; ORONGINA. Fiche technique Raison sociale Société des Boissons Gazeuses du Souss. Secteur d’activité Mise en bouteille

comportement d’achat en références à deux types de facteurs : * Attitudinaux : On s’interesse aux attitudes, c'est-à-dire aux opinions des individus à l’égard d’un produit, d’une marque. Les attitudes vont être structurées par, par exemple la culture, l’éducation, les valeurs. On consomme par rapport à ce qu’on est. Ex : Le pruneau d’Agen : Une étude sur l’attitude des consommateurs face aux pruneaux : les ventes des pruneaux étaient en train de plonger, ils s’aperçoivent que les individus trouvent

d’innovation 1. Les enjeux des différents types d’innovation 2. La diffusion de l’innovation 78 78 79 V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 82 82 84 86 86 87 90 90 92 94 94 95 98 98 99 22. Entreprise et réseaux 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement

Segmentation Géographique Marché géographique • On distingue le marché • Local : exemple celui du boulanger • Régional : celui d’une petite entreprise de bâtiment • National, en concurrence avec les produits étrangers • International : exemple de coca cola Olivier Z L'Analyse Marketing 6 La Segmentation des marchés Segmentation Consommateurs Non consommateurs absolus Volume des ventes effectif d’une catégorie de produits Non consommateurs relatifs Marché potentiel