Culture Organisationnelle Coca Cola

entreprises sont perçues comme épanouissantes. Les salariés y font carrière et s’attachent à leur employeur. Sans que les salaires y soient plus florissants et alors même que la mobilité interne y est souvent très forte. » Christian Polge, Président de Coca Cola France dans Libération le 26/03/2010. Cet article montre à quel point la mobilité et la gestion des carrières des entreprises de nos jours est très importante pour la survie de l’entreprise. Le contexte économique d’aujourd’hui est très dur (stress

Ce secteur d'activité a sa propre économie, qui regroupe les activités de conception, de production et de commercialisation de produits alimentaires issus de l'agriculture. De plus, restent regroupées dans cette branche générale d'activité, les cultures à des fins non alimentaires comme pharmaceutiques, chimiques, textiles et énergétiques. D’après une enquête de l’INSEE ce secteur représente en moyenne 14% de la distribution du revenu de foyer. C’est donc un secteur peu risqué. En effet, la seule

approfondirons avec le modèle des 5+1 forces de PORTER qui, nous permettra de simuler une situation concurrentielle Nous verrons les raisons pour lesquelles il est important de pouvoir identifier les influences du macro-environnement qui pèsent sur Coca Cola et que cette identification permet d'orienter les stratégies de cette firme, en visant la maitrise de certains aspects de son environnement. Ensuite, nous allons enchainer par une étude du cycle de vie du secteur auquel appartient la firme

aux entreprises porteuses de projet de s'abstraire des contraintes de financement posées par les Etats. Mais nous verrons aussi que la mondialisation possède des aspects culturels : on parle aujourd'hui du village global comme si les différentes cultures se rapprochaient.   B. Pourquoi la mondialisation s'est-elle enclenchée ?                1. Dater la mondialisation La part du commerce international dans le produit mondial est de 20 % en 2000, elle était de 7,1 % en 1950, mais de 12 % en 1913

promeut « l’organisation qualifiante » : les entreprises font évoluer leurs structures et méthodes conjointement avec le développement des compétences de leurs salariés. Des accords d’entreprises ont scellé cette interdépendance entre structures organisationnelles et qualifications des salariés. Ex : accord « A vivre » chez Renault (90’s). Aujourd’hui, les concepts d’autonomie, de responsabilisation, de polyvalence imprègnent les discours managériaux : - management par la qualité, - amélioration

vaste ensemble de clients le plus homogène possible semble plus profitable. On sait que Henry Ford a vendu plus de 15 millions de Fords T entre 1908 et 1927, avec un seul modèle proposé uniquement en couleur noire. On sait aussi que de 1886 à 1936, Coca-Cola a vendu un seul produit au prix unique de 5 cents (Tedlow, 1990). Ces deux entreprises ont mis en œuvre une stratégie de masse permettant de fixer des prix bas grâce aux économies d’échelle. Un choix stratégique cohérent avec l’état de leur marché

l’entreprise étudiée, c'est-à-dire les grands objectifs que l’entreprise entend atteindre. La mission consiste à formuler d’une manière large les buts poursuivis par la firme. Puis, nous étudierons les valeurs de l’entreprise qui sont à la base de la culture de l’organisation. Pour atteindre son but en rivalisant avec les autres organisations, la firme doit avoir une stratégie. Si le but est de créer de la valeur pour le(s) propriétaire(s), il faut forger une stratégie expliquant comment l’organisation

semble se redresser. Deux points saillants ressortent de ce séminaire : le retour affiché de la créativité dans sa version audiovisuelle ou numérique, comme effet de levier sur la performance, et la mise en place dans les agences, d’initiatives organisationnelles permettant aux annonceurs de faire des économies. I/ Les « holding companies » cherchent à redonner de la valeur ajoutée à leur offre Fleuron du groupe WPP, Ogilvy, l’agence mondiale aux clients prestigieux (Vodafone, Perrier, Vittel, Vuitton

s’adapter au changement ? est-ce utile de vaincre les résistances ? * Les stratégies du changement : adopter des solutions «toutes faites » ou une formule contextuelle ? Adopter le changement continu ? 1. Généralité sur les changement organisationnels 3 - Lorsque l’on évoque le changement d’organisation, on parle en réalité du fait que ce sont les personnes qui doivent changer (changements de comportement) 1 - Le changement d’organisation est une nécessité pour toute organisation – il

L’existence de firmes mondiales globales (Procter & Gamble, Mcdonald’s, Coca Cola …) Une globalisation financière concerne les marchés financiers. Les grandes places boursières qui dirigent le monde (Londres, New-York, Paris). Un nouveau capitalisme mondiale (les firmes sont multinationales, il est difficile de connaître les décideurs de ces firmes). Une culture planétaire qui se diffuse avec en parallèle des cultures nationales qui se métissent. 3 – Surveillance. L’entreprise doit comprendre