Culture Organisationnelle Coca Cola

Commerciales Dossier ACRC ANNEE 2010-2012 SOMMAIRE I) PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE LE RESEAU a) Historique b) Chiffre clés c) Filière de l’entreprise L’UNITE COMMERCIALE 1) Contexte organisationnel a) Ressources Humaines b) identité c) Chiffre clés d) Culture de l’entreprise 2) Contexte Géographique et Local a) Lieu Implantation b) Agencement externe c) Agencement interne d) Environnement e) Analyse de la zone de chalandise f) Analyse de la concurrence

accélérée,doit aussifaire face depuis un certain temps,à un autre fléau très grave : l’invasion desacridiens. Au Sahel, criquets et sauteriaux sont des fléaux anciens.En période d’invasion, larves et groupesd’insectesadultesdétruisent sur leur passage cultures, pâturages,arbres,etc. Chaquejour, un acridien consommel’équivalent de son propre poids en matièresvégétales fraîches. Dans le passéla lutte contre les acridiens a été organiséepar les paysansde diverses manières: - prières, sacrifices, offrandes

d'échelle 107) Quels sont les inconvénients de la stratégie de diversification ?  répartition des risques liés à la conjoncture  renforcement d’unité entre les différentes activités  dispersion des ressources  investissements peu importants  culture et identité diluées 108) Une stratégie de dégagement est une manœuvre qui consiste pour une entreprise, après une opération de diversification, à revenir à son métier d’origine  Vrai  Faux 109) Parmi les propositions suivantes, quels sont

analyse stratégique, on s’intéressera aux facteurs décidant d’une stratégie : les capacités de la firme sont d’ordre économique (CA, effectifs, part de marché, croissance), technique (maîtrise du processus de production, savoir-faire possédés), organisationnelle (flexibilité, compétences, état des relations internes) et financière (moyens d’auto-financement et d’endettement prévus, évolution du cours de l’action) (Ulgen, 2004 : 34). Différentes étapes peuvent être définies :    présenter et

8 Avril 2010 L’INTERCULTURALITE Sommaire Sommaire 1 Introduction 2 La culture 3 Définition 3 Les différences de cultures en fonction des zones géographiques 4 Culture professionnelle 6 Quelles sont les divergences au niveau professionnel ? 6 L’interculturalité 7 L’identification culturelle 7 Zones d’affinités culturelles 8 Classes d’affinités culturelles 8 Le continent Africain : Le cas particulier de l’Afrique subsaharienne 9 Pourquoi l’implantation des entreprises

B) Quels sont les fondements théoriques du marketing ? a. Les 3 dimensions : culture, analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture : = philosophie de gestion (CT/LT) qui concerne chaque fonction dans l’entreprise

peut mettre en péril son activité ? Afriquia : en novembre 1995, El Périodico avait énoncée que Afriquia avait établi des relations avec Driss Lbessri … Les dirigeants d’Afriquia avaient peur de cet article. Coca-cola : en 1999, un journal avait comme sous titre à la une un cafard dans le coca. Finalement, pour que les médias projettent une image favorable de l’entreprise auprès du publique, il faut donc connaître les journalistes et entretenir avec eux de bonnes relations. 5. Les groupes de

structure informelle et formelle................................................................................18 • Mécanismes de coordination ........................................................................................19 • La forme organisationnelle de l'entreprise.....................................................................20 • La Fonction d'innovation et gestion de connaissances..................................................20 • Réseau de Partenaires......................

UNIVERSITE NICE SOPHIA ANTIPOLIS U.F.R ESPACES ET CULTURES Département Géographie, d’Aménagement et d’Environnement Durable (GAED) Master 1 GATH- Gestion et Aménagements Touristiques et Hôteliers COMMENT GERER LA RELATION CLIENT DANS LE MONTAGE D’UN PROJET EVENEMENTIEL ? Présenté par Elena MELNIKOVA Maîtres de stage : Mme Sylvie CHRISTOFLE Tuteur en entreprise : M. Bruno SELLIER 2009-2010

: Problèmes liés à la qualité des informations Chapitre 2 : Problèmes liés à la structure organisationnelle Chapitre 3 : Problèmes liés au contrôle interne Chapitre 4 : Présentation des résultats de l’Audit fiscal Partie III : DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS Chapitre 1 : Solutions aux problèmes liés à la qualité des informations Chapitre 2 : Solutions aux problèmes liés à la structure organisationnelle Chapitre 3 : Solutions aux problèmes liés au contrôle interne Chapitre 4 : Recommandation