Culture Entrepreneuriale

stratagèmes. A chacune de ces visions de la stratégie correspondent des écoles stratégiques : * L’école de la planification * L’école du positionnement * L’école de la conception * L’école entrepreneuriale * L’école cognitive (psychologique) * L’école de la culture * L’école de l’apprentissage * L’école du pouvoir * L’école de la contingence * L’école de la configuration Les 3 premières écoles (Harvard), la conception, la planification et le positionnement

budgétiser pour les 3 ou 5 ans à venir. Des réunions ou séminaires stratégiques servent de lieu de négociation, d'intégration, de prioritisation des pistes dégagées lors de la collecte des informations. Le point fort de cet outil est de s'appuyer sur la culture et les connaissances acquises de l'équipe. Son point faible est de croiser les subjectivité avec tous les jeux de pouvoirs et le poids de l'orgueil des uns et des autres. 3. Les tableaux de bord sont des outils d'aide à la décision qui intègrent

niveau sociétale. Elle s’investie dans la vie locale en pratiquant le mécénat et en soutenant financièrement une équipe de handball. 2. Logique entrepreneuriale à une logique managériale : D’après Joseph Schumpeter, l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation et il est au cœur de la logique de « destruction créatrice ». Cette logique entrepreneuriale est présente chez Richard Schuster. En effet, Mr Schuster issu d’une profession en voie de disparition, a profité des opportunités du marché pour

l’entrepreneur promoteur. Il est plus enclin à utiliser plus de ressources si cela permet de consolider le projet. Ses choix entrainent des situations plus stables, et la communication est plus formalisée que chez le promoteur. Trajectoire entrepreneuriale Etudes : Ouriel Hodora et Emmanuel Tedesco ont eu un parcours identique puisqu’ils se sont rencontrés dans une prépa économique parisienne pour ensuite intégrer la prestigieuse école de commerce HEC. Ensemble, ils gagnèrent la campagne

Puis, nous exposons, dans une seconde section, les différentes situations entrepreneuriales. Panorama de la création d’entreprise dans le monde Depuis quelques années, deux institutions d’enseignement, Babson College aux Etats-Unis et London Business School en Europe, animent un programme de recherche international GEM (Global Entrepreneurship Monitor) qui vise à démontrer l’influence du dynamisme entrepreneurial sur la croissance économique. Au-delà de la vérification de cette hypothèse,

X9615-F1/2 SYNTHÈSE SÉQUENCE 01 1 SÉQUENCE 01 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGÉRIALE FICHE DE SYNTHÈSE Deux logiques peuvent soutenir une entreprise : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I. LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE A. L’ENTREPRENEUR SELON SCHUMPETER (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie d’un état stationnaire

Devenir entrepreneur, ou comment se découvrir l’homme d’une situation Alain Fayolle 11 Février 2004 Les pays dont la santé économique est florissante sont souvent ceux qui ont valorisé le phénomène entrepreneurial. Pourtant, la France ne crée pas encore assez d’entreprises et elle ne fait pas l’effort d’aimer ses entrepreneurs. Peut-on apprendre à entreprendre ? Prenant le contre-pied de bien des idées reçues, Alain Fayolle, maître de conférences à l’Institut national Polytechnique de

Contraintes scientifiques et techniques Contraintes politiques Contraintes d ’emploi Contraintes réglementaires 13 Cadre d ’analyse de la contingence Comprendre la variable environnement : Imprévisibilité, variété, complexité, évolution Culture Interactions Environnement Structure 14 3. Les facteurs de contingence (Mintzberg) Age et taille Système socio-technique Environnement culturel Environnement de marché Efficacité dans la conception Mintzberg, Structure et dynamique

l’extérieur pour les inciter à créer des entreprises indépendantes ou à poursuivre des activités qu’elle exerçait elle-même auparavant» Projet entrepreneurial : Produire de la nouveauté, innover, mener des actions en vue d’un bien, d’un service, d’un événement à créer qui a une valeur dans le milieu parce qu’il répond à un besoin. Le projet entrepreneurial s’appuie sur l’idée d’une production, d’une action productive qui créé un bien, un service ou un événement, et ce dans un esprit d’innovation

Nom de l’auteur : Monsieur Denis Pelletier Année : Titre : DEVELOPPER ET VIVRE UNE CULTURE ENTREPRENEURIALE Nombre de page : 427 ISBN (version imprimé) 978-2-550-47787-7 ISBN(PDF) 978-2-550-47788-4 Dépôt légal – Bibliothèque nationale du Québec, 2006 Réimpression-février 2008 Extrait du livre page 112 FACTEUR DE REUSSITE LA MOBILISATION PRODUIT : Maquette