Culture Entrepreneuriale

Le programme de « management des entreprises » est la suite logique de l’introduction d’un enseignement de management dans la série STG. Il s’appuie sur les acquis des classes de première et de terminale et se donne pour objectif de donner une culture commune à l’ensemble des BTS dans le domaine du pilotage de l’entreprise et de la prise de décision. Les compétences attendues pour chaque thème fixent les attentes et indiquent en conséquence le sens qui sera donné à l’épreuve. Le programme est articulé

l’attention particulière dans la réalisation de ce travail. Résumé Confrontés à une concurrence de plus en plus intense, les entreprises se trouvent dans l’obligation d’encourager des comportements entrepreneuriaux afin de survivre. Pour favoriser l’intrapreneuriat, il faut stimuler l’innovation et la créativité, cette dernière est influencée par plusieurs facteurs liés à la personne et à l’environnement du travail. La connaissance de l’impact de

1.5 Styles de management régionaux • Si les organisations restent trés marquées par leur culture nationale d’origine, la globalisation de l’économie les conduit à adapter leurs styles de management en fonction des besoins de leurs “clients” ou “usagers” ou bien des marchés, ou encore de leurs équipes multinationales Styles…le modèle nordaméricain • Inspiration: laissez-faire, doctrine libérale fondée sur l’importance de l’individu et le rôle du contrat comme mode de régulation des rapports sociaux

TD 5 '' De l'aventure entrepreneuriale à la dépression nerveuse '' Alain Ehrenberg est un sociologue français directeur de recherche au CNRS, il s'est intéressé aux différents moyens d'induire un culte de la performance dans nos sociétés. Il a aussi été professeur de karaté(1). Nous allons nous pencher sur un extrait d'un des ses livres, le culte de la performance qui est paru en 1991. Cette période est consécutive au différentes crises tant pétrolières que bancaires des années 1970 durant

fortunées, avant peu à peu de prendre la forme de mécénat qui est le plus courant de nos jours : Le mécénat entrepreneurial. Le dossier documentaire regroupe des textes qui parlent du mécénat en France et des ses liens avec la politique culturelle française. Les textes publiés entre 2008 et 2012 viennent de sources multiples. Le dossier est composé de deux textes émanant du Ministère de la Culture Publique : un rapport public sur le mécénat et un tableau de comparaison international des dispositifs

globalisant, l’entreprise japonaise s’est-elle normalisée à l’aune d’un capitalisme anglo-saxon ou demeure-t-elle encore spécifique avec une 3ème synthèse ? Wakon ou Yosai, ou Wakon Yosai ? I / UN SYSTEME ENTREPRENEURIAL EFFICACE AU POINT DE DEVENIR UN MODELE APRES 1945 A/ Une structure entrepreneuriale dualiste garantissant une flexibilité caractérisée par des relations étroites avec l’Etat au service de l’intérêt national 1) Une structure dualiste efficace qui assure la souplesse  Zaibatsu démantelé

A. La structure entrepreneuriale (hiérarchique). Unité de commandement. Relations d’autorité. Toute l’organisation de l’entreprise est centralisée par le chef de cette dernière. Les avantages de la structure entrepreneuriale : Fonctionnement simple, en application de l’unité de commandement. Les responsabilités sont claires et simples a déterminer. Les conflits sont faciles à résoudre, le nombre d’interlocuteurs étant limité. Les inconvénients de la structure entrepreneuriale : Structure très

jusqu’aux années 2010, en se basant sur des chiffres concrets démontre que ce thème reste d’actualité. 3 Introduction générale L’on parle volontiers de « culture entrepreneuriale » ou de « culture de marché » et en l’occurrence le choix de Cuba pour un entrepreneur étranger présuppose une bonne connaissance culturelle d’une île où la culture économique est directement liée à une certaine idéologie, et à certaines références culturelles. L e thème de la législation cubaine quant aux entreprises étrangères

processus de changement d'une situation A à une situation B, au travers de l'atteinte de son objectif ». Le premier coach c'est Socrate: poser des questions en feignant de ne pas savoir la réponse « je sais que je ne sais rien ! » Le coach a une bonne culture générale, on est presque sur que la personne à la réponse, c'est l'art du questionnement. La maïeutique est l'art de faire accoucher l'autre en lui permettant de plonger en lui même pour trouver ses propres solutions. Un coach est : - un accompagnateur

2011 – 2012 Professeur : Camille BAULANT Camille.baulant@univ-angers.fr ECONOMIE DE LA CONNAISSANCE « MANAGEMENT INTERCULTUREL » Ce travail consiste à faire une comparaison entre deux pays très différents en termes de mode de management et de culture. Mais aussi, il consiste à mettre en lumière la mutation qu’a connue le mode de management Algérien lors du passage d’une économie fermée à une économie ouverte. 1 Mohammed Fouad ABID Siham OUKACHBI BENSALEM L’économie Algérienne est très