Culture Entrepreneuriale

Conseil exécutif. Elle s’insère dans un guide qui propose un ensemble d’activités pédagogiques en lien avec les divers programmes de formation collégiale. Les enseignants y trouveront différents outils leur permettant de développer des qualités entrepreneuriales chez les étudiants, qualités qui sont, de fait, des qualités essentielles et inhérentes à la réussite scolaire. Il est important de souligner que cette activité pédagogique a été développée pour s’intégrer dans tous les programmes. Tout en s’appuyant

Psychologie des leaders et culture organisationnelle Une typologie métaphorique Gérard Ouimet, Ph.D. Cahier de recherche no 05-08 Août 2005 ISSN : 0846-0647 ___________________________________________________________________ Copyright © 2005. HEC Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction et toute reproduction, sous quelque forme que ce soit, sont interdites. Les textes publiés dans la série des Cahiers de recherche de HEC Montréal n’engagent que la responsabilité

d’Alexis de Tocqueville, dans son célèbre livre De la Démocratie en Amérique, restent à cet égard d’une étonnante pertinence et permettent de mieux comprendre les différences entre les deux formes de culture. Ainsi le rapport au réel et aux valeurs est plus complexe dans la culture européenne que dans la culture américaine. Le manager européen intègre davantage d’éléments conceptuels que l’Américain mais là aussi des modulations sont nécessaires : le Français est souvent considéré comme très conceptuel

Management des entreprises THEME 1.1 / ENTREPRENDRE ET GERER Séquence 1 : Logique entrepreneuriale et logique managériale I / L’entreprise : structure de type entrepreneuriale ou managériale A /Caractéristiques et enjeux de la logique entrepreneuriale : Le fondement de cette logique : fondée sur la prise de risques, elle consiste pour le manageur à optimiser les ressources qui lui ont été confiées pour générer des profits. Elle implique une capacité à anticiper, à se projeter, innover

 Les chiffres de la création : • 200 000 créations par an en France. • 23 000 création au Maroc.  Famille et socialisation entrepreneuriale : • Le milieu familial, • L’influence socio-culturelle, • La famille comme ressource-clé.  Milieux entrepreneuriaux et dispositifs d’appui à la création d’entreprise : • Milieux entrepreneuriaux,  Le concept de proximité,  Le milieu incubateur. • Milieux innovateurs, • Dispositifs d’appui à la création d’entreprise.  Richesse et

d'affaires exige l'examen de l'environnement des affaires, en ce qui concerne les cotisations pour les stratégies et les faiblesses, opportunités et menaces ainsi que la prise des décisions qui peuvent influer sur la préférence des valeurs et la culture de l'organisation de l'entreprise. La force de la stratégie commerciale est un mélange de choix politiques nationaux et non-rationnel. Formulation de la stratégie d'affaires est un processus sans aller a elle change avec l'état qui prévaut dans

indispensable au bon fonctionnement d’une entreprise. La culture d’entreprise est, elle, une notion plus subtile à distinguer dans l’univers entrepreneurial. Elle représente les règles et les valeurs d’une entreprise que chaque salarié doit acquérir et se faire inculquer pour optimiser la vie et la productivité d’une organisation. L’intérêt de cet essai critique est de retracer la place de la GRH dans l’entreprise tout en délimitant le cadre de la culture d’entreprise et de mettre en évidence la corrélation

groupe est quant à lui en hausse de 17%. Le groupe s’illustre par son efficacité, sa maitrise des couts et sa culture du résultat. L’objectif du groupe est de faire le Lafarge une entreprise exemplaire en matière de protection de l’environnement, de responsabilité sociale et de gouvernance d’entreprise. Afin d’atteindre ces objectifs, le groupe Lafarge a mis en place une logique entrepreneuriale. Tout d’abord, l’entrepreneuriat est la faculté d’identifier et de faire fructifier une valeur marchande

groupes stratégiques, les chaînes de valeur, la théorie des jeux et d'autres encore, mais toujours avec une tendance analytique. L'école entrepreneuriale. Parallèlement, sur d'autres fronts, des conceptions radicalement différentes faisaient leur apparition, sous forme de remous plutôt que de vagues. A l'instar de l'école du projet, le courant entrepreneurial axait le processus stratégique sur le dirigeant de l'entreprise, mais à la différence de cette dernière, et à l'opposé de l'école de la planification

des entrepreneurs. C’est la culture du « self-made man » ou de « l’American Dream ». A l’inverse, la France apparait dans les esprits comme un pays austère à l’innovation, à l’entrepreneuriat et au goût du risque. Dans un pays, on peut faire faillite et le lendemain remonter une entreprise qui deviendra multinationale, alors que l’autre a une image dans laquelle, les entrepreneurs trainent et portent toute leur vie le poids de leurs échecs. La philosophie entrepreneuriale est loin d’être l’unique