Culture Entrepreneuriale

sa diversité culturelle, notre politique est exactement basée sur cette diversité culturelle visant à l’intégrer dans nos produits, notre culture d’entreprise et la politique de chaque service. L’idée est de rassembler et de fédérer toutes sortes de communautés autour de la marque et prioritairement les communautés africaines. Ainsi, ce projet entrepreneurial vise à participer au fleurissement de l’Afrique en utilisant ses ressources et son savoir-faire local associé à des techniques occidentales

La structure entrepreneuriale (hiérarchique). - Unité de commandement. Relations d’autorité. Toute l’organisation de l’entreprise est centralisée par le chef de cette dernière. Les avantages de la structure entrepreneuriale : - Fonctionnement simple, en application de l’unité de commandement. Les responsabilités sont claires et simples a déterminer. Les conflits sont faciles à résoudre, le nombre d’interlocuteurs étant limité. Les inconvénients de la structure entrepreneuriale : - Structure

Langage Artefacts Comportement Système de valeurs, croyances, normes ICEBERG 1) PESTEL 2) 3 dimensions socio-éco 3) Hofstede (5 dimensions) 4) Trompenaars (7 dimensions) But : utilisation des outils en culture et analyse stratégique Suivre modèle iceberg. 2 possibilités pour la partie visible : PESTEL (infos transversales, ou pas d’info) OU 3 dimensions socio-éco : outil utile mais ne permet pas de tout circonscrire Organisation économique d’un pays est fondée sur

1982), montrent que ces firmes entretiennent une orientation entrepreneuriale dans leurs divisions. Cette orientation se manifeste par l’usage de boni variables, un partage important du risque, des récompenses basées sur la performance des divisions plutôt que sur la performance du groupe, et une faible dépendance vis à vis de supérieurs hiérarchiques. Il n’est pas surprenant de voir associés conglomérats et culture entrepreneuriale puisque les divisions qui composent ces derniers sont indépendantes

l’offre très sous-évaluée et intéressante seulement avec un règlement en cash à 100%. En posant le problème du devenir des emplois en Europe * Montrez que cette décision relève d’une logique entrepreneuriale (annexe 1, 2, 3). Cette décision s’inscrit totalement dans la logique entrepreneuriale de Lakshmi MITTAL qui a transformé une petite aciérie indienne en numéro 1 mondial de la sidérurgie par des rachats et des restructurations successives. L’enjeu de cette décision est d’atteindre la

ACCOMPAGNEMENT DE LA REFLEXION A L’ACTION D’UN SALARIE DANS LE PROCESSUS ENTREPRENEURIAL PARTIE THEORIQUE I.REFLEXION SUR LA PLACE DU SALARIE AU PROFIL D’ENTREPRENEUR EN ENTREPRISE A.APPROCHE PAR LES RESSOURCES D’EDITH PENROSE Economiste américaine, E.PENROSE développe une vision de l’approche par les ressources dans l’entreprise en 1959. Elle propose dans The theory of the growth of the firm en 1959, une théorie des processus de croissance basé sur la recherche et l’exploitation des

général du Comité Richelieu6, lançait un appel au nouveau leadership de l’entreprenariat en France, mettant l’accent sur le fait que notre pays a besoin de se forger une culture entrepreneuriale qui s’étendrait de l’entrepreneur à l’investisseur. En réaction à cette situation, de nombreux mouvements et des associations entrepreneuriales voient le jour. Au sein même de l’état français, la ferme volonté de dynamiser l’économie se dessine ; de nouvelles aides de l’état à la recherche et l’innovation sont

collectives 12- La complexité de la gestion entrepreneuriale 11 - LA PERTE DES REPERES ETATIQUES 1- La nouvelle donne de la mondialisation : * Prise en compte des régulateurs (OMC, ART, AMF…) * Des agences de notation, * Des nouvelles forces : les réseaux sociaux, les entreprises, les aspirations humaines, les médias… 2 - La réalité européenne et celle de la régionalisation, 3- L’émergence du marché au détriment de la culture 4- Les nouvelles menaces On est dans une logique :

La culture d’entreprise : à quoi ça sert ? Si Carrefour peut être comparé à Auchan, H&M à Zara, ou encore la Macif à la Matmut, ces entreprises sont pourtant différentes et uniques par leur culture, et ce principe s’applique à toutes les organisations quel que soit leur secteur d’activité ou leur taille. Qu’appelle-t-on culture d’entreprise ? En quoi est-elle si importante ? Eléments de réponse. Zoom sur les composantes de la culture d’entreprise La culture de l’entreprise, aussi appelée culture

CONSIGNES CAS BOUYGUES ( Ce cas est divisé en 2 parties (durée totale : maximum 8 heures) ▪ Partie 1 : Le groupe Bouygues : une histoire et un fondateur Francis Bouygues La culture d’entreprise : ses déterminants et son rôle dans l’implication des salariés. ▪ Partie 2 : Le groupe Bouygues : La motivation et l’implication des salariés ( Chaque partie comprend un dossier étudiant (cas + ressources) et un dossier professeur (corrigé + synthèse). Consignes Partie 1