Culture Entrepreneuriale

uniformisation des résultats à obtenir, des objectifs à atteindre pour chaque département de l’organisation * La standardisation des normes : culture commune à l’entreprise Le type de structure de cette entreprise est une structure simple car il y a 2 niveaux hiérarchiques seulement. La direction est au cœur de l’organisation. C’est une structure entrepreneuriale. Les différents types mécanismes de coordination de Mintzberg actuellement mis en œuvre sont :   * La supervision directe : la coordination

ressources naturelles (Aréva), la capacité d’avoir le contrôle établi sur 7principes de base. • L’école du positionnement ; les différents acteurs se focalisent sur les concurrents, stratégie descriptive : observation • L’école entrepreneuriale ; le dirigeant décide de la stratégie lors de la transformation des entreprises. • L’école corritive et l’école de l’apprentissage. • L’école culturelle ; fait référence à une interprétation commune de la réalité (valeurs, tradition)

CULTURE ET VALEURS DE L'ENTREPRISE I) LA CULTURE DE L'ENTREPRISE A - Définition La culture, dans sons sens le plus large, est considérée comme l'ensemble des traits distinctifs spirituels et matériels, intellectuel et affectifs qui caractérisent une société ou un groupe social. Elle englobe outre les arts et les lettres, les modes de vie, les droits fondamentaux de l'être humain, les systèmes de valeur, les traditions et les croyances. (Qui sont les employés, d’où ils viennent ?)

commerces ethniques à Saint-Etienne. Le terme ethnicité provient du mot ethnie : celui-ci se définit comme groupe social de personne qui s’identifie entre elles sur la base d’une ascendance commune, d’une culture commune ou d’un vécu commun, l’ethnicité est donc lié à un patrimoine commun (culture, ascendance, histoire, origine géographique, langue, religion, idéologie, tradition, mythologie, etc.). L’ethnicité n’a donc pas de définition fixe, elle dépend d’un regard particulier, interne ou externe

possèdent des effectifs nombreux et présentent une concentration de capitaux. Elles sont au cœur des économies développées. Elles ne possèdent pas de structure universelle en raison des spécificités territoriales (histoire, économie, politique, culture). En Asie du SUD-EST, la diaspora chinoise a un rôle central : elle dirige la majorité des grandes entreprises de nombreux pays. Les entrepreneurs aujourd'hui : continuités et ruptures On distingue différents patronats : Patronat technocratique

illustre bien ce propos. Omniprésente à l’échelle du globe, et grâce aux processus de globalisation, elle a permis l’essor de sa culture au niveau militaire, commerciale et idéologique. La globalisation, de par sa définition, est un processus impérial. Elle consiste à généraliser à l’ensemble de divers territoires et cultures un mode de vie, une idéologie, et une culture commune qui se partagerait, et à laquelle on s’identifierait. Contrairement à la globalisation qui est un terme anglo-saxon

moyennes tailles. C’est pourquoi, dans le cadre de mon stage de décentrement, j’ai souhaité intégré une société de dimension internationale afin d’observer et tenter de comprendre dans quelle mesure la taille, le volume d’activité, les valeurs et la culture peuvent influencer le style de management et notamment celui du cadre responsable auprès duquel j’ai évolué durant 2 semaines. Le service dans lequel j’ai baigné m’a permis de rencontrer les différents acteurs de l’organisation et du management.

par exemple : * La visite des parcs via Google Earth * La mise en cartographie des grands secteurs industriels wallons (présence des pôles de compétitivité et des clusters...) * L'extension des informations présentes aux loisirs et à la culture (recensement des infrastructures sportives, culturelles, touristiques… en coopération avec l'OPT). 2) http://www.cpdt.be/telechargement/recherches/finalisees/subv_06-07/theme4/approche_regionale-annexe1.pdf THEME 4 – ECONOMIE RESIDENTIELLE

l’exception du Président-Directeur Général qui n'a reçu que des stock-options, les principaux dirigeants de L’Oréal, y compris les membres du Comité Exécutif, ont reçu un mix de stock-options et d’ACAS afin à la fois d’encourager leur esprit entrepreneurial et de récompenser leur performance à moyen et long terme. » (Source : L’Oréal Document de référence 2011) On peut supposer que ce mécanisme d'ACAS vient en réponse au principal problème des stock-options (vu en cours), à savoir le risque

Cours : ENTREPRENEURIAT 1ère Année Module 1 : La culture entrepreneuriale Professeur : Mamadou DIOP I-2 Les qualités-clés de l’entrepreneur Être son propre patron : une motivation qui pousse chaque année des millions personnes à se jeter dans l'aventure de l'entreprenariat. Mais avant de se lancer et de mettre carrière et patrimoine en jeu, il est bon de vérifier que l'on a bien le profil de l'emploi. Existe-t-il un profil du créateur d’entreprise ? Pas vraiment. Il affirme cependant