Culture Entrepreneuriale

la façon qu’a un individu de se comporter au quotidien. Il est donc fortement influencé par la personnalité de cet individu, ses valeurs, sa confiance dans ses subordonnés, sa formation, ses objectifs, mais également sa logique managériale ou entrepreneuriale qui déterminera sa tolérance au risque et à l’incertitude, et donc sa prise de décision. B. La structure de l’équipe Abraham Maslow (1908-1970) a montré que l’analyse des besoins des individus peut influencer le style de direction : à un

tout la façon de se comporter au quotidien d’un individu. Il est donc fortement influencé par la personnalité de cet individu, ses valeurs, sa confiance dans ses subordonnés, sa formation, ses objectifs, mais également sa logique managériale ou entrepreneuriale qui déterminera sa tolérance au risque et à l’incertitude, et donc sa prise de décision. B. La structure de l’équipe Maslow a montré que l’analyse des besoins des individus peut influencer le style de direction : à un besoin d’estime peut

production), la stratégie, l'environnement, l'âge ou encore la culture de l'entreprise. b) Les facteurs de contingence qui influencent la structure d e Beuchat sont sa taille (PME de 90 salaries avec un chiffre d'affaires d e 16 millions d'euros), sa technologie (maîtrise d e l'ensemble du processus d e production, de la conception à la distribution), sa stratégie (spécialisation, différenciation et innovation), son environnement (marché international soumis à une forte concurrence) et son

donc failli au niveau du contrôle interne ? Les firmes se sont focalisées sur les dimensions formelles et financières du système de contrôle interne au détriment des dimensions socio-organisationnelles Un environnement de contrôle insuffisant Culture du contrôle insuffisante, Valeurs de la firme privilégiant "les producteurs aux contrôleurs" Croyance collective dans les profits massifs, rapides et dénués de risques… Politique de gestion des risques imprécise ou non appliquée Des défaillances

environnement socio-politique, juridique et culturel. Il convient, en troisième lieu, de cerner l’état d’évolution de la recherche en matière de gestion des ressources humaines. - II) Axes de recherche Les pratiques et les outils de la GRH ; La culture entrepreneuriale au Maroc et dans le monde ; L’environnement juridique et institutionnel de la GRH ; L’administration au service de l’entreprise et la GRH. III- Appel à communications Cette manifestation scientifique fait appel aux enseignants chercheurs

l’accomplissement de ce but et impliquant la nécessité d’unir les efforts d’un individu à celui des autres ». Plus généralement, l’organisation peut être appréhendée à partir de plusieurs dimensions : A. l’entité institutionnelle, de l’identité et de la culture, B. la dimension structurelle et fonctionnelle, C. la dimension de la compétence et de la performance. En fait, l’organisation a été pensée comme un modèle de société induisant une certaine approche de l’action collective, comme un processus de rationalisation

est un secteur porteur en Italie.-Il y a un fort tissu entrepreneurial : 80% des entreprises sont des entreprises familiales.-L’Italie est le 2e partenaire commercial de la France : elle absorbe 8,5% des exportations françaises.-Regain de croissance au premier trimestre 2011 (+0,4%) | L’Italie est en sortie de crise, celle-ci l’avait très fortement affecté. Les principaux secteurs porteurs sont à la hausse, de plus le contexte entrepreneurial encourage les affaires, les PME familiales y sont majoritairement

Chapitre 1La logique entrepreneuriale | Schumpeter | Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités qui se présentent à lui. | Chapitre 2La logique managériale | Pas de référence en termes d'auteur sur cette partie | Chapitre 3La finalité de l’entreprise et la responsabilité sociétale | P.Drucker | Il évoque le caractère contingent des finalités de l'entreprise, c'est-à-dire que ces dernières dépendent de

Chapitre 1  La dynamique entrepreneuriale : Le projet de création d’entreprise : La conjoncture économique de ces dernières décennies a encouragé les individus à s’orienter vers l’entrepreneuriat. Les projets d_e création d’entreprise sont au cœur des préoccupations des différents acteurs socioéconomiques, dans le but de prévenir les échecs. Le système projet de création est la combinaison de quatre variables interagissent et influencent la performance des entreprises nouvellement créées :

mortalité des PME est en grande partie due à des décisions administratives ou stratégiques inadéquates et à un manque de compétences ou d’expérience du dirigeant, alors l’accompagnement peut jouer un véritable rôle de “catalyseur” du processus entrepreneurial. Pourtant, les modes et structures d’accompagnement, si divers soient-ils, ne semblent pas toujours aussi efficaces qu’ils le promettent et la pérennité des entreprises ainsi aidées est loin d’être assurée; ce phénomène pourrait s’expliquer notamment