Culture Entrepreneuriale Intrapreneuriat

technologies et les pratiques entrepreneuriales font dernièrement émerger de nouveaux concepts plus particulièrement le cyber entrepreneuriat. Le cyberentrepreneur crée son entreprise en se basant essentiellement sur l’utilisation de commerce électronique, dont les activités principales reposent sur l’exploitation des réseaux basés sur les technologies Internet, les intranets et les extranets. I. Entreprenariat et culture entrepreneuriale Durant ces dernières années,

1- La logique entrepreneuriale : l’esprit d’ entreprendre (1)+ dynamique d’action ou processus(2) 11. Qu’est-ce que « enreprendre » ?= « prendre le risque de » L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Joseph Schumpeter distingue l’entrepreneur …….du capitaliste et …….d’un simple propriétaire. Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation

 Management Chapitre 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche 1. Entrepreneuriat et logique entrepreneuriale a. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Entrepreneur → agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de : Nouveaux objets de consommation Nouvelles méthodes de production Nouveaux marchés Nouveaux types d’organisation industrielle b. Une définition

pour l’entreprise qui la met en œuvre Difficulté à susciter et à orienter la créativité des salariés vers des projets porteurs II- LA COEXISTENCE DES LOGIQUES ENTREPRENEURIALE ET MANAGERIALE 2-1 Pourquoi concilier les fonctions d’entrepreneur et de manager ? a) L’entrepreneur-manager Si les logiques entrepreneuriale et managériale présentent des caractéristiques différentes, elles peuvent néanmoins coexister au sein d’une même entreprise pour différentes raisons. La première

Management 1ere Année Chapitre 1 l’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat I. La logique entrepreneuriale Entreprendre : consiste à faire une étude des contraintes et des opportunités de l’environnement, à prendre des risque pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante. Entrepreneur : personne qui investit des moyens financier et technique pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la pérennité de l’entreprise Entrepreneur

X9615-F1/2 SYNTHÈSE SÉQUENCE 01 1 SÉQUENCE 01 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGÉRIALE FICHE DE SYNTHÈSE Deux logiques peuvent soutenir une entreprise : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I. LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE A. L’ENTREPRENEUR SELON SCHUMPETER (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie d’un état stationnaire

Les logiques entrepreneuriale et managériale Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité, et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A — L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire Rôle essentiel de et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de

l’histoire de nombreuses grandes firmes reste associée à leur fondateur, souvent mythique comme Henry FORD, Bill GATES ou Steeve JOBS. L’entrepreneur est la figure centrale du capitalisme. Joseph SCHUMPETER (1883-1950) analysa la démarche entrepreneuriale et caractérisa un processus continu de destruction-création. L’entrepreneuriat correspond ainsi à l’acte d’entreprendre développé par un individu preneur de risques et innovateur. Donc un entrepreneur apparaît comme : - Un créateur d’entreprise

concernés par le mot d’ordre qui appelle à une dynamique entrepreneuriale généralisée au sein des organisations. Ils semblent aujourd’hui tenus de se comporter en entrepreneurs. Ce qui change aussi leur relation à l’entreprise. evenir plus entrepreneurial, cultiver l’esprit d’entreprendre, adopter la mentalité start-up... la grande entreprise semble désormais acquise à l’idée que ses employés doivent adopter des comportements plus entrepreneuriaux. Mais que signifie-t-on par là ? Doit-on désormais reconsidérer

concernent la création de richesses, d’emploi, l’innovation, le renouvellement du parc d’entreprises, l’exploitation des ressources, la diversification et la complémentarité des entreprises…etc. La littérature entrepreneuriale nous a appris que la réussite d’une aventure entrepreneuriale ne dépend pas uniquement d’un environnement favorable à la création mais également des caractéristiques de l’entrepreneur. L’entrepreneuriat en Algérie est qualifié comme un « entrepreneuriat de survie » où