Culture Entrepreneuriale Intrapreneuriat

la vie active face à un emploi salarié qui se fait de plus en plus rare. Et quoi de plus noble et salutaire si la finalité c’est de donner de l’emploi à soi et à autrui, en créant des richesses et des valeurs ajoutés. Paradoxalement le monde entrepreneurial reste pavé d’écueils et de difficultés de tous genres. Mais abonder dans ce sens, c’est accepter de prendre des risques. Et comme le dit l’adage : « Qui ne risque rien n’a rien ! ». I- DEFINITIONS, ENJEUX ET CARACTERISTIQUE DE L’ENTREPRENEURIAT

également dans cette démarche. La logique entrepreneuriale répond à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore son projet : comment répondre aux opportunités offertes par l’environnement ? Quels choix commerciaux exercer ? Comment évaluer et collecter les capitaux nécessaires ? Quelle structure juridique envisager ? Quelles options organisationnelles mettre en oeuvre ? Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la recherche d’opportunités

​Application informatique prenant en charge la planification, l’organisation et le contrôle des activités avant et après vente. Culture organisationnelle. ​Ensemble cohérent de postulats fondamentaux qu’un groupe donné s’est inventé, a découvert ou a développé en apprenant à affronter les problèmes afférents à l’adaptation externe ou à l’intégration interne. Culture stratégique. ​État d’esprit caractérisant une entreprise capable d’anticiper, de décider et de mobiliser. Customisation. ​Stratégie

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation

Jean-François Copé, «Quel clivage politique pour les jeunes aujourd’hui ?»), débat politique autour des élections présidentielles en Ile-de-France. Découverte culturelle et religieuse Objectifs • Aider les étudiants à mieux connaître les autres cultures et religions afin de diminuer leurs préjugés sur le monde extérieur. Illustrations • Visites de lieux de culte (cathédrales, synagogues, mosquées), théâtre, conférences, salon du livre, expositions («Le Maroc en lumière», «Mouvements browniens»)

Conclusion du chapitre 1 Chapitre 2. L’appartenance du projet de création de TPE au champ de l’entrepreneuriat 38 41 42 42 50 57 104 109 Introduction du chapitre 2 2.1.La population au cœur de notre réflexion 2.2.Porteurs de projet et processus entrepreneurial 2.3.Appartenance des TPE au champ de l’entrepreneuriat Conclusion du chapitre 2 110 112 118 131 150 Chapitre 3. Positionnement épistémologique et cadre méthodologique 153 Introduction du chapitre 3 3.1.Une approche positiviste aménagée 3.2

firme comme nœud de contrats c. Les analyses managériales. D. Théorie de la décision, la mise en cause de l'hypothèse de rationalité 2. L'entreprise comme organisation A. Weber et la bureaucratie B. L’analyse stratégique C. Efficience X et culture d'entreprise 3. La firme évolutionniste 4. La firme et la gestion des différences culturelles III. les enjeux du management A. Comment coordonner les activités B. Comment assurer la coopération C. Comment obtenir l'adhésion du personnel IV

managérial émerge du système économique du pays, c’est pourquoi il n’y a pas de système managérial universel. Le système économique lui émerge du système sociopolitique du pays, on construit donc un système économique à l’image de notre histoire, de notre culture et de nos valeurs. C’est encore une raison qui montre qu’un système managérial universel est impossible à réalisé. Différent type de capitalisme Capitalisme Anglo-saxon fondé sur le marché (Australie, Canada, États-Unis) Capitalisme asiatique méso

appuient, aident les autres - Technostructure : analystes qui planifient, organisent et contrôlent sans autorité institutionnelle ou officielle- Idéologie : éléments culturels Les configurations structurelles de Mintzberg ● Structure simple ou entrepreneuriale : entreprises de faible taille, relativement juenes Pouvoir très centralisé, ligne hiérarchique très réduite, voire inexistante. ● Bureaucratie mécaniste : entreprises matures et de taille plus importante, évoluant dans des environnements stables