Culture Entrepreneuriale Intrapreneuriat

domaines d‟activité, relations avec le milieu socioprofessionnel, le réseau et e mentorat, forme de l‟incubateur ou du laboratoire….. A ) HEC Paris : Formation académique : Tronc Commun : d‟une durée de 4 mois Cours enseignés : Créativité Finance entrepreneuriale Digital Entrepreneuriat Droit pour l‟entrepreneur Marketing et stratégie Comptabilité pour l‟entrepreneur. Séminaires : Learning Expedition « Silicon Saclay » : à la rencontre de nombreux projets technologiques du Plateau de Saclay Développement

partir de rien, comme pourrait le faire l’entrepreneur. Finalement, la logique managériale consiste pour le manager à optimiser les ressources qui lui sont confiées dans une optique de continuité d’exploitation. La différence avec la logique entrepreneuriale se comprend aisément quand on sait que le manager intervient dans une entreprise qu’il n’a pas créée et qu’il doit donc respecter un cadre d’action existant, au sein duquel son implication est généralement limitée par son statut de salarié (même

micro-entreprises; franchises; études sur des dimensions diverses de l'entrepreneur : comportements, systèmes d'activités, processus entrepreneurial, intrapreneurs et entrepreneuriat corporatif, technopreneurs, développement régional, entrepreneuriat ethnique, systèmes de soutien à l'entrepreneuriat et politiques gouvernementales, entrepreneuriat coopératif, éducation entrepreneuriale, entrepreneuriat féminin, études sur la PME avec tout ce que cela implique d'approches fonctionnelles, telles finance de PME

The framework focuses on particular figures and on types of the entrepreneurship from a historical and dynamic perspective. Thus, the oppositions and contradictions of the theories do not occult the role of the entrepreneur into economy. The entrepreneurial spirit and the economic circumstances require actors which innovate and take risks in renewed way. The entrepreneur remains a principal animator of social and economic spheres in a new context of globalization. Keywords : Entrepreneur ; Entrepreneurship

Synthèse savoirs 1e année 1     Logique entrepreneuriale         et logique managériale I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche A. ENTREPRENEURIAT ET LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou

», en se souvenant de ce qu’il s’agit d’une pratique très liée au contexte français mais dans laquelle, selon l’OCDE, la France a une avance significative. Par ailleurs l’expression aurait la vertu de suggérer le lien avec entrepreneuriat et intrapreneuriat. Les termes extrapreneuriat et essaimage seront employés indifféremment dans ce rapport. 3 SOMMAIRE INTRODUCTION Les constatations du rapport de 1998 sont vérifiées dans leur ensemble Le phénomène est encore émergent mais divers Ses handicaps

entrepreneur. ....................... 23 Le secteur d’activité privilégié par rapport au niveau d’études ......................... 25 L’origine ethnique et la religion ? ...................................................................... 27 Rôle de la culture française dans l’entreprenariat. ............................................. 28 Rôle du territoire, leviers de l’envie d’entreprendre .......................................... 28 Les formations qui peuvent inciter à l’entrepreneuriat .........

interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée par des salariés dans l’entreprise : ainsi, elle relève des mêmes caractéristiques que pour l’entrepreneur. 1.1. Qu’est-ce qu’un entrepreneur

: 2-95180074-6) MARION S. ; NOEL X. ; SAMMUT S. ; SENICOURT P. (2003). Réflexions sur les outils et les méthodes à l’usage du créateur d’enteprise, Editions de l’ADREG, juillet (ISBN : 2-9518007-3-8) MARCHESNAY M. (2002). Pour une approche entrepreneuriale de la dynamique Ressource-Compétences – Essai de praxéologie, Editions de l’ADREG, mai (ISBN 2-9518007-1-1) VERSTRAETE T. (2002). Essai sur la singularité de l’entrepreneuriat comme domaine de recherche, Editions de l’ADREG, mai (ISBN : 2-9518007-0-3)

transformations en cours qui se traduisent concrètement par le développement de structures spécifiques. Après avoir tiré d’une analyse de la littérature un premier portrait de l’entrepreneur et de l’acte d’entreprendre, M. Coster rappelle que le phénomène entrepreneurial ne se limite pas à la création ni à la reprise d’entreprises indépendantes. Il pointe alors différentes formes de la création d’entreprise à l’intérieur de structures déjà existantes. B. Moreau expose quant à lui quelques manifestations concrètes