Critères De Segmentation Téléphonie Mobile

SOMMAIRE 1.INTRODUCTION 2. PRODUIT - Les produits -Positionnement -Stratégie markéting (mix) 3. MARCHE -Marché de référence - Marché adressable - Segmentation 4.CONCLUSION INTRODUCTION Apple Inc. (anciennement Apple Computer) est une société multinationale Américaine pionnière de la micro‐informatique cotée en bourse au NASDAQ. Son fameux directeur Steve JobsElle

une longue phase de réflexion et d’analyse. Cette phase implique la connaissance de nombreux phénomènes de marché ainsi que l’analyse interne/fonctionnelle de l’entreprise, ce qui aboutira ensuite à la définition d’une stratégie via un choix de segmentation et de positionnement. Parmi les phénomènes de marché étudiés, la concurrence et son étude est ce qui constituera le sujet d’aujourd’hui. Ce dernier nous amène à la problématique suivante, qui va axer la déclinaison logique de cette fiche technique

transports ferroviaires (SNCF), l’eau et l’électricité jusqu’en 2004 (professionnels) et 2007 (+particuliers) • Quelques offreurs pour une multitude de demandeurs  On parle de marché oligopolistique ou oligopole. o Exemple : le marché de la téléphonie mobile (4 grands opérateurs). • Une multitude d’offreurs pour une multitude de demandeurs  On parle de marché concurrentiel ou concurrence. o Exemple : le marché automobile ou de l’habillement.  La position concurrentielle La place occupée

démarche mercatique : mercatique publique, sociale, politique, etc. 2.1. Le marché et ses Définition d’un marché : offre et demande composantes Influence de l’environnement 2.2. L’analyse de la Demande : mesure, analyse et prévision demande Segmentation : critères, méthodes Facteurs explicatifs du comportement des consommateurs Processus d’achat : besoins, étapes, types d’achat, types d’intervenants 2.3. L’analyse de la Concurrence et structures concurrentielles concurrence Performances commerciales

B- Analyse de la filière industrielle C- Les technologies présentes sur le marché D- Les plateformes de jeu E- Opportunités et menaces II Le cas Ubisoft A- Présentation de l’entreprise B- L’offre C- La segmentation D- Les concurrents E- Analyse interne d’Ubisoft F- Les différentes stratégies mise en œuvre G- Perspectives d’évolution et recommandations A- Le marché des jeux vidéos 1. Présentation Longtemps réservé aux

investissements de mieux en mieux suivis, mesurés, optimisés (source : Aid - La Mesure Marketing - Le Site Marketing)  ➡ vendredi 4 juin 2010 Maximiser sa visibilité : points à retenir et recommandations Nos constats 1. En fonction des critères de notoriété, des processus d’achat, de la visibilité de la concurrence : le choix de visibilité sur les points de contact du parcours d’achat devient un choix stratégique En GSA, on remarque que certaines marques maîtrisent bien leur visibilité

INDEX INTRODUCTION 4 I ANALYSE DU MARCHE 5 II Caractéristiques 7 III Les facteurs environnementaux 11 IV Analyse de l’offre 13 V La segmentation et stratégie 15 VI Le positionnement 17 VII Politique et études des produits 18 Bibliographie 22   CANAL PLUS INTRODUCTION CANAL PLUS est une entreprise française fondée en 1983.Canal Plus appartient entièrement au groupe international VIVENDI. Dirigé aujourd’hui par Bertrand MEHEUT, Canal Plus emploie environ 4500 salariés

de se positionner sur un segment haut de gamme : cible totalement différente de Ford.5 Dans ce secteur, chaque gamme représente un segment spécifique de consommateurs, ex : Espace Renault pour les familles, Clio Renault pour les jeunes… . Cette segmentation est effectuée en amont par des études de marché, et des études de la concurrence. Afin de mettre en place ce marketing segmenté, il a fallu adapter les moyens de communication et de distribution. Pour la communication, les médias de masse sont

stylo à bille créé en 1950), des briquets (dès 1973) et des rasoirs (dès 1975). Bien que ces trois premiers DAS représentent la majeure partie de leur chiffre d’affaire, BIC a également développé une filiale sport, BIC Sport, en 1985 et une filiale mobile, portable Bic en 2008. B. Les domaines d’activité stratégique (DAS) 1. La papeterie La papeterie est le DAS principal de BIC avec 24 millions de stylos bille vendus par jour, ce qui permet au Groupe d’être le premier fabricant mondial

une banque d'attirer le maximum de jeunes I. Les jeunes, un enjeu important pour les banques 1. Caractéristiques du segment des 12-25 ans Les choix de consommation des moins de 25 ans sont bien définis et se basent parfois sur des critères irrationnels. C’est aussi une cible sensible à l’innovation et influencée par les marques. * Des choix de consommation irrationnels | * Les 12-25 sont soumis à une contrainte budgétaire cependant ils n’hésitent pas à acheter des produits