Critères De Segmentation Téléphonie Mobile

consommateur bancaire. • Attentes • confirmation • Satisfaction • Performances o III La fidélisation du consommateur bancaire. o Chapitre 2 : La segmentation en marketing bancaire ▪ I Le concept de segmentation en marketing bancaire ▪ II Les critères de segmentation ▪ Etude de cas : o Chapitre 3 : La stratégie de positionnement en marketing bancaire ▪ I Concept de positionnement en marketing bancaire

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

stratégiques choisies Arme concurrentielle Stratégie d’activité correspondante Coût Stratégie de domination par les coûts Hors coût Stratégie de différenciation du produit Innovation Stratégie technologique Flexibilité Stratégie organisationnelle Segmentation du marché Stratégie de focalisation 4) Le rôle de la stratégie S’adapter : supporter les changements dans les marchés (goûts, besoins nouveaux, évolution de la concurrence) et dans les techniques (de production, de distribution…) Innover : générer

presse quotidienne nationale, les magazines, Internet et le cinéma. III- La segmentation du marché. 1. Qu'est ce que la segmentation. Action qui consiste à découpe le marché en sous ensemble d'individus (= segments) ayant des comportements d'achat homogènes en vue d'adapter les actions mercatiques. 2. En fonction de quels critères segmenter le marché ? Cours Page 13 3. Quelles sont les limites de la segmentation ?  Coût pour adapter le produit à chaque segment,  Risque de confusion dans

LEGO………………………………………………………p. 10 Cibles actuelles de LEGO…………………………………………………………………………………….……………p. 11 Positionnement actuel de LEGO………………………………………………………………………………………p. 13 Synthèse de l’analyse interne selon le modèle SWOT………………………………………………………p. 17 Segmentation du marché……………………………………………………………………………………………..…p. 22 Diagnostic des analyses externes et internes…………………………………………………………….…p. 24 Recommandations stratégiques dans le marketing mix……………………………………………….p. 25 Produit…………………………………………………………………………………………………………………

fournisseur en situation de monopole peutexercer des pressions sur les entreprises. De manière générale, plus les fournisseurs sont nombreux et plus la firme dispose d'une marge de manœuvre importante pour exercer des effets de domination. Les autres critères permettant d'identifier le pouvoir de négociation envers les fournisseurs sont la taille comparée, la part des ventes du fournisseur représentée par l'entreprise, le degré de monopole du produit, le degré de différenciation des produits du fournisseur

l’entreprise 8 1) BNP Paribas une histoire de fusion 8 2) Carte d’identité 8 3) Contextualisation du stage 10 Méthodologie 11 PARTIE I A. Définition de la cible jeune 12 1) Une modification profonde des comportements 12 2) Segmentation de la cible: 15 3) Les besoins financiers 16 4) L’attente d’une offre extra-bancaire 17 5) La place d’internet dans les campagnes de communication jeunes 19 PARTIE II A. L’emergence de la banque en ligne 22 1) Historique 22

SOMMAIRE OBJECTIFS DU MODULE 4 CHAPITRE I : PRINCIPES DE BASE DES RESEAUX MOBILES 5 I- Historique et panorama 5 1- Historique 5 2- Panorama des systèmes et réseaux mobiles 5 II- Objectifs 5 1- Fonctions essentielles des réseaux mobiles 5 2- Défis à relever 5 III- Concept cellulaire 6 1- Définition 6 2- Couverture 6 3- Motif de réutilisation

Internet. Aujourd’hui, le minitel n’est plus du tout utilisé mais a servi de passerelle pour passer à Internet. LE TELEPHONE Si le téléphone a toujours été au cœur de la relation entre le client et son conseiller, les possibilités offertes par la téléphonie mobile ont largement accéléré le processus. Le téléphone est utilisé pour contacter directement son conseiller, prendre un rendez-vous ou effectuer des opérations à moindre valeur ajoutée. De plus, la généralisation du téléphone portable a créé de nouveaux

DES SERVICES SOCIETE GENERALE : Banque a distance par les mobiles 3ème Année Introduction : Synthèse sur l’intérêt de la banque à distance p. 3 PARTIE 1 : Analyse de l’entreprise et de son environnement p. 5 1. Analyse SWOT p. 5 2. Analyse Porter p. 8 3. Matrice BCG p. 11 PARTIE 2 : Analyse du comportement des utilisateurs p. 13 1. Etude du comportement des consommateurs p. 13 2. Segmentation du marché p. 14 3. Définition du cœur de cible p. 15 PARTIE