Critères De Segmentation Téléphonie Mobile

télécommunication : 9 C) Macro-environnement : 10 1) Démographique 10 2) Economique 11 3) Naturel 11 4) Technologique 11 5) Politico-légal 12 D) Micro-environnement : 12 E) SWOT 14 F) Interprétation 15 5. Stratégie marketing et plan tactique 17 A) SCP 17 Segmentation 17 Ciblage 18 Positionnement 18 B) P-Produit 19 Descriptif détaillé explicatif du produit 19 Choix et justification du nom du produit/service 20 C) P-Personnel 21 D) P-Prix 22 E) P-Place 22 F) P-Promo 23 6. Approfondissement du P-Promo : Plan communicationnel

nutrition et santé, baptisée « Les petits malins ». 4. La communication Comme les autres paramètres, la communication évolue également vers plus de personnalisation. Elle devient elle aussi interactive grâce aux nouveaux moyens de communication : téléphonie, réseaux électroniques, télévision numérique, etc. C. Les principaux types d’informations à recueillir Pour pouvoir établir une relation personnelle et interactive avec ses clients, une entreprise doit d’abord les connaître. Cette information

Sommaire 1 2. Présentation d’Orange 2 2.1. Historique 2 2.2. Le groupe Orange 2 2.3. Chiffres clés 3 2.4. Orange : Groupe international 4 2.4.1. En Europe 4 2.4.2. Dans le monde 4 3. Le marché de la téléphonie mobile 5 3.1. Quelques chiffres : 5 3.2. Répartition des revenus des services mobiles : 6 4. Les Domaines d’activité stratégiques 7 5. Analyse SWOT 8 6. Le diagnostic Stratégique 10 7. Stratégies d’Orange 11 7.1. La stratégie NEXT 11 7.1.1. Le plan Next (Nouvelles expériences tes

COMMENT RENDRE UNE SEGMENTATION OPÉRATIONNELLE ? De la description à l’explication des comportements de consommation JEAN-CHRISTOPHE SALLES (Docteur en Sciences Sociales, Directeur Associé à GfK Sofema) Une segmentation opérationnelle se doit d’être construite sur des critères déterminant des différences de comportement. Nous recommandons une segmentation des consommateurs basée sur l’analyse canonique qui permet de travailler sur l’articulation entre variables attitudinales et comportementales

est la téléphonie peut avoir 3 DAS: 1. la téléphonie fixe 2. la téléphonie mobile 3. et internet L'identification des domaines d'activité et du métier de l'entreprise va permettre de mettre en place une stratégie performante basée sur les compétences présentes dans l'organisation Stratégie d'ensemble doit se décliner par métier ou par domaine d'activité pour être plus efficace 2. Segmentation stratégique = diviser les différentes activités en DAS ( sous ensemble homogènes). → 3 critères d'homogénéité

ne faut pas confondre segmentation stratégique et segmentation marketing. La segmentation stratégique permet de diviser les activités de l'entreprise en segments homogènes, à gérer un portefeuille d'activité sur le long et moyen terme; Tandis que la segmentation marketing permet de diviser les clients en segments homogènes, d'améliorer la cohérence du marketing mix , le tout sur du court et moyen terme. Cours GSO M. AMRI 47 Séance 4 Les Buts Stratégiques La segmentation peut donc se faire selon

électronique, jeu vidéo, téléphonie, informatique, musique, cinéma et  audiovisuel Filiales entreprises de Sony Corporation Site web sony.com Chiffre d’affaires  72,349 Md de dollars (2013) Les produits Sony Accessoires VAIO & Informatique Imagerie numérique Audio portable Reader eBook Hi-Fi Automobile Home audio Tablet Média Téléviseurs et système Home cinéma - Concurrents en : -Photographie : Lunix, Canon, Fuji, Sigma, Nikon … -Téléphonie mobile : Nokia, Samsung, LG, Apple

viral..............................................................................38 b) Les autres sites ...............................................................................................................................39 B- La téléphonie mobile...........................................................................................................................39 a) Présentation du marché...........................................................................................

directs et indirects. La réussite de Méditel c’est aussi celle du secteur des télécoms au Maroc qui a fait le choix stratégique d’une totale libéralisation. Cette vision courageuse est aujourd’hui approfondie par l’ouverture à la compétition de la téléphonie fixe. L’attribution à Méditel, courant 2005, d’une de ces licences inaugure une nouvelle page de notre histoire. Elle nous permet de renouer avec notre vocation initiale à devenir un opérateur global multiservices. Signe de la solidité de l’entreprise

  Management  stratégique:  étude  de  cas   La  stratégie  de  diversification  d’Apple  sur  le  métier  du  lecteur     multimédia  et  de  la  téléphonie   ANANOU  Richard,  DELIMAL  Béranger,  DELVILLE  Evelyne,  TLILI  Ichem   MBA  AUDIT  ET  CONTROLE  DE  GESTION   Année  2010-­‐2011         Introduction  .....................................