Critères D Analyse Des Ressources

figurent-elles dans cet organigramme ? 3 A-t-on identifié et documenté les processus nécessaires au système de management de la qualité, ainsi que leurs séquences et interactions ? (dispose-t-on d'une analyse d'importance ?) 4 Définit-on dans le système de management de la qualité, les critères et méthodes de mise en œuvre et de gestion des processus ? (Dispose-t-on des informations nécessaires pour tous les processus et leur gestion ?) 5 Les processus sont-ils définis et élaborés afin

Circuit économique et agent économique Circuit économique et agents économiques 1 Agents économiques et leurs opérations 1 Agents économiques On définis les agents économiques pas 3 critères : - celui qui participe de façon spécialisée à la vie économique - il dispose de ressources lui permettant d’obtenir un revenu - constituer un centre de prise de décisions On peut établir des groupes homogènes ; 4grands groupes : - les ménages : personnes physiques vivant

differentiation-integration approach. The second model, the one of Eccles (1985) highlights the necessary coherence between the transfer pricing policy and the other managerial choices. Le système de prix de cessions internes d'une grande entreprise est analysé au moyen de deux modèles alternatifs. Le modèle de Watson et Baumler (1975) prend appui sur la problématique différenciation-intégration. Le modèle d'Eccles (1985) met en évidence la nécessaire cohérence entre la politique de fixation de prix de cessions

Démarches mobilisées : Ressources informatiques mises en œuvre : Ressources logicielles Traitement de textes Module(s) de progiciel de gestion ou de PGI Gestion comptable Tableur Gestion commerciale Gestionnaire de bases de données relationnelles Gestion des immobilisations Paie Autres ressources (à préciser) : Fichiers mis à disposition Productions réalisées : Analyse des résultats obtenus :

| | | |Ressources informatiques mises en œuvre : | |Ressources logicielles | |Traitement de

situant le niveau des élèves ; - les sciences et techniques des activités physiques et sportives; - les références didactiques (identification des ressources à mobiliser chez les élèves, exercice, situation; - les approc ; - les caractéristiques des élèves collège. 2- Volume horaire : 40 h 3- Préambule : Ce module se propose de doter les PS des ressources (savoirs, savoir-faire, -apprentissage. Il 51 4- Objectifs de formation : Les activités de formation conçues dans ce module permettent au professeurstagiaire

de l’entreprise Compte de résultat = business Bibliographie : cf bouquin de préparation à l’expertise comptable (niveau DCG niveau 6) + site vernimmen.net Financements – Prévisions : le circuit financier Objectif : * Présentation et analyse des différents modes de financement * Mise en œuvre des prévisions : le plan de financement. I) Décision de financement A) Le dirigeant Le Dirigeant = celui qui dirige l’entreprise. 2 formes d’entreprises : * Entreprises à but

PARTIE I : ANALYSE STRATEGIQUE DE L’IMPRIMERIE AL MAARIF Chiffres clés : D’après les chiffres du Ministère de l’Industrie et du Commerce, le chiffre d’affaires réalisé par l’édition et l’imprimerie atteint un montant de 2.26 milliards de dirhams en 2002 et 3.054 milliards de dirhams en 2007, soit une évolution de 27%. |Activité |Nombre d’entreprises |CA en milliers de Dirhams |Nombre d’employés | |EDITION

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie

croissance • salariés = emploi/ salaire / croissance • fournisseurs = croissance • clients = satisfaction métier: donne à l'entreprise sa spécificité, son identité, sa vocation un savoir faire global plan: planification de l'engagement des ressources sur un horizon donné. Pas de plan = pas de stratégie environnement: le définir identifier les différents acteurs pour rendre l'entreprise compétitive à court et moyen terme et renforcer l'entreprise dans son environnement ou règne la concurrence