Critères D Analyse Des Ressources

diagnostic interne permet d'identifier les activités créatrices de valeur et sources d'avantage concurrentiel pour l'entreprise. 1 Compétence : savoir-faire de l'entreprise résultant de sa capacité ou aptitude à mettre en œuvre et à combiner ses ressources dans le cadre de ses différents processus. Les compétences peuvent être spécifiques à un domaine d'activité ou plus transversales. Leur étude permet à l'entreprise de connaître ses forces et ses faiblesses. Contrôle de gestion : activité rattachée

Propos fondamental de l’organisation, p g , découlant des valeurs et des attentes des parties prenantes État futur souhaité : l’aspiration de l’organisation Déclaration générale d’intention Quantification (si possible ) ou intention plus précise Ressources, processus et aptitudes qui permettent d’ bt i un avantage tt t d’obtenir t concurrentiel Orientation à long terme EXEMPLE PERSONNEL Etre en forme Vision ou intention stratégique But Objectif Courir le marathon Perdre du poids et renforcer

Stratégie Marketing Examen final : Que du cours Etude Marketing Stratégique Opérationnel Analyse du marché (externe) Analyse de l’entreprise (interne) SWOT Diagnostic Solutions La Recommandation Objectifs stratégie Politique commerciale Marketing Mix Prix Produit Promotion Distribution « Porte feuille d’activité » : Une même marque a plusieurs domaines d’activité. « Porte feuille de marque » : sur un même secteur d’activité (secteur de produit) mais avec des marques différentes. Le marketing

entreprises d’établir une stratégie. Devant la complexité de cette notion, les cabinets de consultants peuvent répondre par des analyses complètes et adaptées à chacun de leurs clients. Ces cabinets ont, pour développer l’efficacité de leur analyse, mis au point des outils qui permettent de produire une étude approfondie mais facilement compréhensible. Pour faire une analyse de portefeuille stratégique, chaque activité est évaluée sur deux dimensions: La valeur (ou l'attrait) : il s'agit de l'intérêt

esprit d’entreprise. L’esprit d’entreprise est la capacité à prendre des risques en engageant ses capitaux dans une sorte d’aventure. Cette aventure consiste à créer quelque chose de neuf (innovation) en mobilisant et en combinant les différentes ressources de la manière la plus performante possible. C’est pourquoi, Joseph Schumpeter place l’entrepreneur au cœur de la dynamique industrielle car il est à l’origine du processus de destruction créatrice. L’entrepreneur se caractérise ainsi par trois facteurs :

Référentiel de formation des infirmiers 2009. Stage des étudiants infirmiers – Octobre 2009 EVALUATIONS INTERMEDIAIRES DES COMPETENCES EN STAGE MODE D’EMPLOI DES GRAPHIQUES RADAR [Rosace] : Sur les graphes chaque indicateur fait référence à un critère noté « Crit. x » pour chaque compétence. Les branches des graphes représentant chacune un indicateur, sont étalonnées de 1 à 4 : 1 correspond à « non pratiqué » 2 correspond à « non acquis » 3 correspond à « à améliorer » 4 correspond à « acquis »

différents mécanismes d’allocation des ressources Pour cela, il faut disposer un critère d’évaluation L’objectif de cette séance : définir un critère pour juger de l’efficacité des mécanismes pour allouer les biens au sein d’une économie Plus particulièrement, sur quels critères peut-on classer les différentes allocations des ressources ? Abstraction faite des mécanismes économiques  indépendant de toutes considérations du contexte institutionnel Un critère de base en économie : les optima

...............................................  10   III.1.3.  Coût  estimatif  de  l’investissement  et  compte  prévisionnel  d’exploitation   .............  11   III.2.  Analyse  de  la  rentabilité,  opportunité  d’investir  et  risques  éventuels  du  projet  ........  15   III.2.1.  Analyse  de  la  rentabilité  ...................................................................................................  15   III.2.2.  Opportunité  d’investir  ou  pas  ......

LA MOBILISATION DES RESSOURCES HUMAINES PAR LE MANAGEMENT PAR OBJECTIF AVRIL 2007 MASTERE EURO-ARABE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES (M.R.H) 2ème promotion La mobilisation des ressources humaines par le Management Par Objectif Cas des Autoroutes du Maroc NOM ET PRENOM Kawtar FENNICH DIRECTEUR DE RECHERCHE M. El Mokhtar CHARIFI Avril Par FENNICH KAWTAR 97 2007 A ma très chère famille, en compensation des moments difficiles REMERCIEMENTS Je tiens

référentiel de formation. Le niveau 3 est le niveau des ressources : savoirs, savoir-faire, savoirêtre, capacités transversales. Le référentiel métier est la description des activités liées au métier. Le référentiel métier est objectivable dans le monde professionnel. Il est contextualisé, par rapport à un pays donné. Le référentiel de formation traduit les compétences sous une forme organisationnelle des apprentissages de ressources et de l’intégration, OIF-2010 7 Le référentiel d’évaluation