Critères D Analyse Des Ressources

La problématique est celle d'un produit existant Du fait de leurs ressources limitées, la plupart des PME exportatrices ont intérêt à commencer à vendre à l'étranger des produits domestiques (éventuellement modifiés) afin de pouvoir s'appuyer sur une expertise et un savoir-faire au niveau de la production et de la commercialisation. Ceci est d'autant plus important sur les nouveaux marchés car une entreprise ne peut que difficilement s'attaquer en même temps à un nouveau marché et à une ligne

DE L’EXPOSE Matrice BCG1 oObjectif du modèle o les variables et hypothèses du modèle o Construction du modèle o Analyse du modèle  Dilemmes  Vedettes  Vaches à lait  Poids morts o logique stratégique et financière du modèle  Apports et limites du modèle PLAN DE L’EXPOSE (SUITE2)  Matrice BCG2 o Présentation du modèle o les variables du modèle o Construction du modèle o Analyse du modèle  Situation de fragmenté  Situation de spécialisation  Stratégie de domination  Situation d’impasse

Les fonctions pratiques de la Gestion de Ressources Humaines Nadia Ghaddab et Sourour Aouadi Université Virtuelle de Tunis 2008 Objectifs du cours : Au terme de ce module, je serai initié aux principaux concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier

nécessairement la mise| | | |(formulation individuelle puis mise en commun |en commun de préoccupations individuelles. Un projet | |Analyse de données « objectives » (évaluations) ou |Quel problème ou quelle difficulté faut-il résoudre ? |collective) permettant de déterminer le plus grand |n’est collectif que dans la mesure où chacun partage | |« subjectives » (ressentis ou « désirs »)

CHAPITRE 1 : Analyse du Bilan Introduction Les informations fournies par les documents comptables sont souvent influencées par des considérations juridiques et fiscales. Le souci de disposer d’une image fidèle de la réalité de l’Entreprise conduit à effectuer différent retraitement et reclassement des comptes donnés par le système d’information comptable. Le passage de l’information comptable vers l’information finance n’est pas entièrement neutre puisqu’il est souvent réalisé en fonction de

service est influencé par les variables provenant de la direction générale ou des autres services, l’exemple de l’allocation des ressources rares entre les services de l’entreprise illustre bien cette situation. Le management est l’art de coordonner les effets de plusieurs individus afin d’accomplir certaines taches, d’attendre les objectifs adoptés et de repartir les ressources disponibles. Le management est une discipline qui fait appel aux connaissances et au savoir faire développé par un ensemble

suivantes : [pic] Chaque domaine est présenté sous forme de tableau regroupant les activités à confier. Chaque tableau est suivi d’une série de critères permettant d’évaluer la qualité du travail effectué par le stagiaire. De son côté, le responsable pédagogique de l’établissement scolaire dispose d’une batterie de critères complémentaires. Consulter ces critères d’évaluation peut être un bon moyen de vérifier que les tâches confiées au stagiaire correspondent bien aux objectifs de sa formation. PHASE

ENSIT – Mars 2013 GESTION RESSOURCES HUMAINES Initiation à la des Pr. Omar BELKHEIRI Professeur à l’ENCGT - Consultant omar.belkheiri@gmail.com Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Quid de l’entreprise Dimensions :  Production  Richesses  Sociale  Fonctionnelle Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 1 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Structure Organisation Fonctions Stratégies Pr

------------------------------------------------- Analyse de l’environnement : Microenvironnement ------------------------------------------------- LE CAS ARMANI Macro : à l’échelle du monde Micro : à l’échelle de l’entreprise Les concurrents directs : * Christian Dior (FR) * Chanel (Suisse) * Jean-Paul Gaultier (FR) * Hubert de Givenchy (FR) * Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis

de Chantier en BTP Norme ISO 9001 version 2008 Animé par Amin LAGLAOUI E.Mail : laglaouiamin@yahoo.fr GSM : 06 61 22 79 71 1 DÉFINITIONS Système de management de la qualité L’ensemble des dispositions en (organisations, dans tout ressources humaines et matérielles, système d’informations) mises œuvre l’organisme pour :  Respecter la politique qualité,  Atteindre les objectifs qualité,  Satisfaire le client par la conformité du produit/service aux exigences spécifiées. 2 1