Critères D Analyse Des Ressources

L’entrepreneur a un pouvoir de direction et de gestion des ressources afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte

ensemble homogène de biens et/ou de services destinés à un marché spécifique, ayant des concurrents déterminés, et pour lequel il est possible de formuler une stratégie. Critères de la segmentation stratégique Critère de segmentation Même DAS DAS Différents Facteurs clefs de success Facteurs communs ou similaires Facteurs différents Critères externes - Circuit de distribution - Concurrence - Client - Marché pertinent Variables internes - Technologies - Compétences - Structure des coûts - Synergie

CHAPITRE 3 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Sommaire Section 1 : Intérêt du diagnostic stratégique…………………………….…1 Section 2 : Analyse externe de l’environnement…………………………..3 Section 3 : Analyse interne de l’entreprise………………...……………...17 Section 4 : La synthèse SWOT…………...............................................….30 Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche d’analyse stratégique doit enclencher sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic

objectifs Le management stratégique c’est l’ensemble des tâches qui permettent à l’entreprise de définir et atteindre ses buts et objectifs à long terme 4 Le management stratégique inclut : • Le diagnostic stratégique qui consiste en une analyse combinée : - de l’environnement de l’entreprise - des capacités de l’entreprise • Les choix stratégiques qui consistent en : - l’identification d’options possibles - les décisions • Le déploiement stratégique qui consiste à garantir la cohérence

francophones. S’inscrit dans ce cadre, le Journal Hebdomadaire, objet de notre étude, qui va être développé durant le chapitre qui suit. Chapitre II : l’environnement du journal Dans ce présent chapitre l’environnement du journal hebdomadaire va être analysé, à savoir ,son histoire , sa logistique de travail ainsi que ses partenaires et concurrents. Section I : Historique du journal Le titre hebdomadaire Marocain « le Journal » vu le jour fin novembre 1997 à l’initiative de trois personnes, ABOUBAKR

l’élaboration des choix stratégiques d’intervention. Dans le cadre de l’évaluation ex post, l’analyse multicritère peut contribuer à l'évaluation d'un programme ou d'une politique en appréciant les effets des actions réalisées au regard de plusieurs critères. 1.2 1.2.1 Utilisations possibles en évaluation pays En évaluation ex ante ou intermédiaire L’analyse multicritère peut servir pour : • évaluer les capacités de diverses actions d'un programme à remplir un objectif donné. Ce travail

20/11/2009 ECOLE SUPERIEURE INTERNATIONALE DE GESTION Cours ANALYSE DE MARCHE Enseignant: Smail OUIDDAD ouiddad.smail@gmail.com Année universitaire 2009 - 2010 Plan du cours 1ère partie: Comprendre et préparer l action marketing 1ère S. Séance introductive, définition du marché 2ème S. Stratégies de segmentation, de positionnement et de marque 3ème S. Introduction aux études marketing, définition de la question d étude 4ème S. Méthodologies, design de l étude et nature des données

principalement au pilotage des activités, au développement des structures et à la conduite des hommes en situation de travail. Il se différencie assez nettement de la gestion qui fait plutôt référence à la recherche de l’allocation optimale des ressources rares. […] Il s’agit de faire face aux défis de la maîtrise des coûts, de la qualité, du respect des délais, de la flexibilité, mais aussi de la variété de l’offre. Le management s’intéresse à l’action collective, il a une histoire, il a ses propres

ETAPES QUESTIONS OUTILS/DEMARCHES COMMENTAIRES 1. Émergence du problème ou du besoin : des opinions personnelles à l’opinion du groupe Analyse de données « objectives » (évaluations) ou « subjectives » (ressentis ou « désirs ») Recherche du « consensus » Quel problème ou quelle difficulté faut-il résoudre ? A quels besoins faut-il répondre, quelle « envie » faut-il satisfaire ? Emergence des représentations Remue-méninges ou technique des « petits papier » (formulation individuelle

Département de relations industrielles La dotation (travail # 1) Travail présenté à Madame Frédérique Wion Dans le cadre du cours GPE-1073 Gestion des ressources humaines Philippe Lalonde LALP07108705 Session Hiver 2009 13 février 2009 Table des matières « 1. » Introduction………………………………………………………………….. P.2 « 2. » Analyse du processus de dotation dans l’entreprise Cèdres du Québec Inc… P.3 « 2.1. » Ce qui va dans le processus de dotation…………………………………… P.3 « 2.1.1. » La dotation………………………………………………………………