Critères D Analyse Des Ressources

citation 2 Objectifs À l’issue de ce cours, vous devez acquérer des bases d’animation de projet permettant de : 1. 1. Faire le diagnostic d’un projet – Le triangle qualité-coûts-délais – Pilotage et acteurs du projet Comprendre et gérer les ressources humaines – – – 1. Les différents types de tâches … et leur facteurs-clés de succès La motivation : trois approches Dynamique et trajectoire d’une équipe-projet Mettre en oeuvre quelques conseils pratiques. Rémi BACHELET – Centrale Lille 18

consommables * résultats à postériori * ……… * LA MAÎTRISE DE LA QUALITE * LOGIQUE PREVENTIVE * on définit les dispositions à prendre à priori pour obtenir le niveau de qualité requis. * LOGIQUE PREVENTIVE * analyse des risques de non qualité sur toutes les activités de l’entreprise selon la méthode des 7 M * définition et mise en œuvre des moyens de maîtrise des risques identifiés. * INTERÊTS * repositionne les moyens de maîtrise

| | |ANALYSE CRITIQUE DU PROJET | Objectifs  ▪ Analyser les différentes composantes du projet d’entreprise soumis par le créateur, ▪ Déceler les points forts et les points faibles du projet afin d’émettre une opinion sur l’opportunité de poursuivre

þ Cocher les processus utilisés Démarches mobilisées : Ressources informatiques mises en œuvre : Ressources logicielles Traitement de textes Module(s) de progiciel de gestion ou de PGI Gestion comptable Tableur Gestion commerciale Gestionnaire de bases de données relationnelles Gestion des immobilisations Paie Autres ressources (à préciser) :Fichiers mis à disposition Productions réalisées : Analyse des résultats obtenus : ANNEXE V.3 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR

univers de référence Evaluer les attentes du public Analyser le positionnement des concurrents Analyser les atouts de l’entreprise par rapport aux concurrents  Prendre une décision. Choisir un univers de référence Dans un premier temps le positionnement d’une offre consiste à choisir la catégorie à laquelle on souhaite rattacher notre produit. il est possible de choisir entre plusieurs univers dans ce cas il faut retenir certain critères. •l’importance relative des sources de volume de chaque

INTRODUCTION  MODULE I : PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES  INTRODUCTION  OBJECTIFS DE LA PLANIFICATION  ÉTAPES DE LA PLANIFICATION  Étape 1 : Réflexion stratégique Étape 2 : Prévisions des besoins en ressources humaines  Étape 3 : Prévisions de la disponibilité des ressources humaines  Étape 4 : Analyse de l’écart  Étape 5 : Planification des actions liées aux ressources humaines  Outils :  1- Modèle de prévision de la demande de ressources humaines  2- Modèle de plan d’action

d’évaluation :  Présentation d’une démarche d’éducation ou de prévention ou d’une situation d’encadre- ment avec analyse des résultats au regard des objectifs. Critères d’évaluation :  Pertinence du choix des actions d’éducation, de prévention ou d’encadrement au regard de la situation,  Adéquation des méthodes et des moyens envisagés avec les objectifs et les résultats attendus,  Analyse critique des résultats de l’action. Consigne :  Utiliser une encre bleue ou noire pour vos réponses, la

Présentation et finalité de la segmentation stratégique 2. Critères de segmentation stratégique 3. Les définitions préalables a- Domaines d’activités stratégiques(DAS) b- Facteurs clés de succès(FCS) c- Base stratégique (BS) B. Présentation de la segmentation marketing 1. Définition et intérêt de la segmentation marketing: 2. Définition du segment du marché 3. Les principaux critères de la segmentation marketing II. La démarche de la segmentation

connu en le transposant dans une autre activité, dans un nouveau contexte ou sur un marché différent  Innovation pure : II. LA PREPARATION DU PROJET 1) Etude préalable a) Expertise de la viabilité de l’idée Elle consiste à : identifier et analyser les aspects essentiels relatifs aux produits et au marché. Il s’agit de répondre explicitement aux questions : Que vais-je vendre ? A qui vais-je le vendre ? A quel besoin mon offre répond-elle ? Comment vais-je vendre mon produit ou mes services

Business Model Fiche 2 : Business Model Thème 3 Tendances Environnement Fiche 3 : Analyse PESTEL FONDATIONS 2 ANALYSES MARKETING Thème : Réaliser son Etude de Marché (Recherches marketing) Fiches MK4, MK5, MK6 Entre semaine ... & semaine ... 4) Qu’est-ce qu’un marché ? et que veut dire « être à l’écoute du marché » ? Thème 4 Le marché potentiel Fiche 4 : Analyse concurrents, 5 Forces de Porter, Analyse de la Distribution Thème 5 Le comportement Client Fiche 5 : Comportement d’achat Thème