Criteres De Choix Du Mode De Prospection

dimensions fondamentales du fonctionnement humain, chacune caractérisée par deux pôles opposés. Ce sont : – l’orientation de l’énergie : extraversion ou introversion ; – les modes de perception de la réalité : analyse ou intuition ; – les critères de décision : raisonnement ou for intérieur ; – le style de vie : adaptable ou organisé. L’hypothèse fondamentale de C. Jung est que, si nous disposons tous de toutes les possibilités, si, sur chaque dimension, nous utilisons successivement

............... 3 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : ......................................................................................... 10 LA CONSTRUCTION DE L’AVANTAGE CONCURRENTIEL : ................................................. 14 VOIES ET MODE DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE : .................................................. 17 L’ANALYSE DES PORTEFEUILLES D’ACTIVITES STRATEGIQUES : ................................... 20 CONCLUSION ET ORIENTATION STRATEGIQUE : ........................

indispensables dans les développements actuels de l'archéologie, dans la gestion du patrimoine, mais aussi grâce à la modélisation, dans le cadre de la communication des résultats archéologiques au grand public. Acquisition et gestion des données de prospection et de fouilles et systèmes d'information archéologiques Deux aspects caractérisent l'informatisation en archéologie de terrain. Le premier est la mise en œuvre de bases de données. Avec leurs multiples possibilités de tri, de requête et d'inventaires

filières comme l'hôtellerie-restauration ou le bâtiment qui offrent des débouchés importants au niveau V, des structures de formation seront maintenues ou renforcées sur le territoire, en fonction des besoins économiques. [pic] Le choix des dates des périodes de formation est laissé à l'initiative des établissements en concertation avec les milieux professionnels pour tenir compte des conditions locales. Cependant, les équipes veillent à respecter les contraintes suivantes :

matérielles, humaines, financières et environnementales A11T3 Évaluation des moyens nécessaires et de la rentabilité A12 : Organisation et réalisation des opérations de transport A12T1 Élaboration d’une opération ou d’un plan de transport A12T2 Choix des éventuels sous-traitants A12T3 Mise en œuvre d’une opération ou du plan de transport A13 : Suivi des opérations de transport A13T1 Contrôle du respect du cahier des charges A13T2 Application des règles de sûreté et de sécurité A13T3 Gestion

Deux formes de piges publicitaires sont offertes : • Pige publicitaire qualitative: Toutes les créations publicitaires sont indexées, traitées, numérisées et archivées dans une base de données VIEWMEDIA, qui les stockes selon plusieurs critères permettant des recherches rapides de toute requête et : ▪ D’alerter quotidiennement sur les nouvelles campagnes plurimédia ▪ Retracer l'historique publicitaire d'un secteur ou d'une marque ▪ Réaliser des dossiers de création publicitaire

…………………………………………………………..7 Première partie Identification d'un projet (par Kokou AZIKI) Section I: Identification …............................…………………………………………………..8 1. 2. 3. 4. 5. "Qu'est-ce qu'un projet?" La prospection du terrain But de la prospection Durée de la prospection Résultats de la prospection. Section II: Etude de faisabilité .............................……………………………….…….……..10 1. 2. 3. 4. Sur le plan du matériel à utiliser Sur le plan du personnel Sur le plan financier Sur le plan organisationnel

en plus personnalisée et de les fidéliser. Le client est devenu le « capital » de l’entreprise. La concurrence est telle que les clients peuvent désormais choisir leur fournisseur ou d’en changer. Les critères de choix sont notamment financiers, de réactivité de l’entreprise mais également des critères purement affectifs (besoin de reconnaissance, d’être écoutés, …) Ainsi dans des marchés de plus en plus concurrentiels, les entreprises souhaitant augmenter leurs bénéfices ont plusieurs alternatives

• Rôle de la vente et de l'activité commerciale dans l'entreprise CHAPITRE PRELIMINAIRE : NOTIONS DE BASE SUR LA FORCE DE VENTE • • • • • • 1- Définition de la force de vente 2- Les objectifs de la force de vente 3- Elaboration de la stratégie et choix de la structure 4- La force de vente et le mix-marketing 5- La composition de l'équipe de vente 6- Les différentes tâches des hommes de vente CHAPITRE I : GESTION DE LA FORCE DE VENTE • • • • • • 1- Taille de la force de vente 2- Recrutement et

secteurs concernés sont la santé, le BTP et l’enseignement. Actuellement, environ 65% des missions du cabinet concerne l’activité de construction, en effet elle se bâtit un réseau grâce au carnet d’adresse de Corecom Search, mais également à force de prospection exécutée par la direction. De plus, la crise de 2008 a conduit à un sous-dimensionnement des ressources humaines, ce qui pose aujourd’hui problème suite à la relance de l’activité tel que dans le secteur du bâtiment. Après deux années difficiles