Contrôle Interne Dans Une Organisation Hôtelière

Publier un mémoire Une page au hasard L'organisation d'une unité hotelière, Cas de l'hotel Abounawas du Sheraton de Tunis par Anonyme IHEC Carthage Traductions: Original: fr Source: Disponible en mode multipage · Présentation du Rapport Dans le présent rapport qui a pour thème l'organisation de l'entreprise hôtelière et touristique, nous avons expliqué tout d'abord les grands axes dans toute organisation tel que les mécanismes fondamentaux et les mécanismes de coordination,

accueillent en stages et les recrutent en fin d’études. Grâce à ces échanges fréquents, les étudiants sont, dès la première année, en contact direct avec le monde professionnel et les programmes de formation Vatel évoluent en permanence avec l’industrie hôtelière Missions et métiers de la structure Ecole Supérieure de Commerce et Gestion, Vatel forme les cadres opérationnels et les cadres dirigeants qui se dédient à un secteur d'activité en pleine expansion : l'Hôtellerie et le Tourisme international. Le

l’offre touristique..............................................................................33 Le secteur de l’hébergement...........................................................................................34 Les acteurs de l’industrie hôtelière ................................................................................34 LE MOUVEMENT DE CONCENTRATION ..................................................................................38 L’’intégration verticale ......................

BTS Assistant de gestion de PME PMI à référentiel commun européen BTS Assistant de manager BTS Assurance BTS Banque option A marché des particuliers BTS Bâtiment BTS Bioanalyses et contrôles BTS Chimiste BTS Commerce international (diplôme à référentiel commun européen) BTS Communication BTS Communication et industries graphiques option A étude et réalisation de produits graphiques

COMMERCIAL .............................................................................................................................. 18 Les Tour- Opérateurs (TO): Les Agences de Voyages : Les MICE Les contrats Corporate 18 19 20 20 ANALYSE INTERNE DE L’ENTREPRISE ................................................................................................................. 22 G.L.A DANS SON ENVIRONNEMENT ....................................................................................

essentielles : L’accroissement du volume d’affaire La réduction des charges Toutes les techniques qui contribuent à l’accroissement du volume d’affaire constituent le champ du marketing, alors que celles qui favorisent la réduction et le contrôle des charges appartiennent au domaine de la gestion. 1.1          Historique Autrefois l’hôtellerie attendait ses clients. La commercialisation constituait alors, dans la création et la sauvegarde, sur place, d’une renommée ou d’une notoriété

Responsable prévention et protection du travail : la chaîne engage une personne visant à inspecter en interne les conditions de travail et de changer certaines procédures, faciliter le travail et le rendre moins dangereux et moins pénibles (surtout pour les filles de chambres et les plongeurs). 1.6. Propriétaires Les hôtels appartiennent à des personnes externes à la chaîne hôtelière. Ils mettent les bâtiments à disposition de Starwood via contrat de gestion. Les propriétaires sont

sûrement plus dans le même hôtel, mais pire encore, il « en parlera à dix personnes » de sa mauvaise expérience vécue dans cet hôtel. Les raisons qui m’ont motivées est la prise de conscience progressive des entreprises hôtelières gabonaise quant à l’importance de la satisfaction de leurs clients. Pour nous, cette étude pourrait contribuer, modestement, à accélérer et renforcer cette prise de conscience.Avec l’évolutionhôtelière au Gabon, les consommateurs

L’entreprise Accor a donc aujourd’hui adopté une politique de mobilité internationale afin de transmettre sa culture et ses valeurs dans les filiales du monde entier. Sommaire I - Accor Page 5 a) Stratégie de l’entreprise Page 5 b) Organisation Page 12 1. Culture de l’entreprise Page 12 2. Structure Page 14 c) Mobilité Internationale Page 16 1. Les différentes approches de la mobilité internationale Page 16 2. Accor, une entreprise géocentrique Page 17 3. La gestion

science politique). 1 option en vue du parcours de L3. 4ème semestre : tronc commun avec outils mais les parcours se dessinent : une UE au choix par parcours. 5 et 6ème semestres : des parcours professionnalisant clairement différenciés, sans option en interne (sauf, celle relative au renforcement en anglais, identique dans tous les parcours). Cinq parcours sont proposés en vue de différentes poursuite d’études : > Parcours ressources humaines : vise notamment à appréhender et comprendre le monde du travail