Contrôle Interne Dans Une Organisation Hôtelière

donner aux stations thermales un nouvel élan, ralenti dans les années 50 par le développement de la médecine et des médicaments. Par la suite, le succès combiné des premiers Jeux Olympiques d’hiver, des sports d’hiver et de la voiture, nécessite une organisation plus fonctionnelle. Car les inconvénients de l’explosion des infrastructures, des nouvelles stations, des voies d’accès et des aménagements, notamment immobiliers, sont perceptibles : mitage par les résidences secondaires, dégradation des paysages

millions en Turquie (94,3% pour raisons de vacances, 4,8% pour affaires). Le nombre de séjours a augmenté de 74,3% entre 1992 et 1997, celui des nuitées de 389 %. Dans de nombreux pays du Sud et de l’Est (au Maroc notamment), la montée de la demande interne n’est plus envisagée comme une compensation de la baisse des touristes internationaux. Il s’agit désormais d’une clientèle à part entière. Pourtant, le tourisme domestique est mal connu. L’OMT dispose de peu de données précises et homogènes sur

s’inscrit dans la stratégie du Maroc nouvellement indépendant aussi bien politique qu’économique en brulant les étapes et en voulant rattraper le retard par rapport aux pays industrialisés, soit par les industries de base, soit par l’appui sur les forces internes. Mais cet élan a été brisé au bout de 2 ans lors de la démission de ce gouvernement en mettant en place un autre plan « trinal1965-1967 » qui a donné la priorité à l’agriculture, la formation professionnelle et le tourisme, en marginalisant ainsi

* Les événements sportifs 21 Les événements culturels, artistiques ou historiques 21 Les événements commerciaux 22 b) Les événements d’entreprise 23 * Evénements de communication externe 23 * Evénements de communication interne 24 Chapitre III : l’organisation d’un événement 1) Comment organiser un événement 25 a) Préparation de l’événement 25 * Objectif et groupe cible 25 Choix du type d’événement 25 * L’équipe d’organisation 26 * Le planning

la compagnie de transport aérien entra officiellement en activité. Après l’indépendance de l’Algérie, et précisément en Janvier 1963Air Algérie devient une compagnie nationale sous tutelle du ministère des transports, mais dans cette période, le contrôle de l’état était assuré à51%, les 49% .restantes étaient détenues par Air France. En 1970 après que les parts de l’état algérien atteignent les 80% y compris le capital de la compagnie. Air Algérie a procédé au renouvellement de sa flotte. L’Année

Plan Chapitre I. DESCRIPTION ET PRESENTATION DE MEDZ : I. Présentation de MEDZ 1- L’historique 2- Missions II. Structure & Organisation 1- L’organisation au sein de MEDZ 2-Stratégies 3-Politique qualité 4-Certification iso 9001 5-Les principaux projets et domaines d’activités  6- Les 16 filiales et participations III. Cartographie des processus : Ce travail est le fruit de l’assistance éclairée et généreuse de nombreuses personnes, nous tenons à remercier

Roissy a construit deux autres terminaux en direction de l’Est. Roissy se divise en deux. Roissy Nord et Roissy sud. Chacun a sa tour de contrôle et deux pistes. Une pour l’atterrissage, une pour le décollage, les pistes 1 et 3 forment le doublet nord et les pistes 2 et 4 forment le doublet sud. En tout, l’aéroport dispose aujourd’hui de 4 pistes, deux tours de contrôles et 7 terminaux. Chaque nouveau terminal a été dessiné pour répondre à l’évolution du trafic aérien et à ses contraintes de plus en

architecture et une décoration de qualité adaptée à la Région (exemple : Hôtel Le Molière**, Auberge Les Ecureuils***…). Ensuite, les Gîtes Panda sont des hébergements Gîtes de France, situés dans un Parc Naturel Régional ou National auxquels le WWF (Organisation Internationale pour la Protection de la Nature) accorde son label s’ils sont situés dans un environnement naturel de qualité, comportent des équipements d’observation de la nature ainsi que de la documentation spécifique et lorsqu’ils sont gérés

technologiques. L’industrie hôtelière est maintenant consciente de cette nouvelle tendance et a défini des politiques dans ce sens. Ce guide est conçu comme outil pratique de mise en œuvre au quotidien. Il comble le fossé entre un engagement pour le développement durable et une application de mesures concrètes. En proposant des pratiques d’éco-efficacité et en mettant à disposition des outils faciles d’implémentation, le guide donne la possibilité à l’industrie hôtelière de tenir compte des aspects

meilleure qualité, et garantir une meilleure image de marque de notre pays, le ministère de tourisme a engagé une commission qui se charge de contrôler les hôtels pour se garantir s’ils respectent les normes de qualité. A ce propos plusieurs hôtels ont été déclassés à savoir : Sheraton Fès. Section 1 : La classification des hôtels L'industrie hôtelière appartient aux formes «classiques» de l'hébergement touristique et en a longtemps été la forme principale. Les hôtels de tourisme sont définis