Contrôle Interne Dans Une Organisation Hôtelière

direction financière 2. : missions de la direction financière 3. : la structure de la direction 2 : services et tâches effectuées 2-1 : fonction comptable fiscale et entités décentralisées 2-2 : fonction contrôle budgétaire 2-3 : fonction trésorerie DEUXIEME PARTIE : DESCRIPTIONS ET OBSERVATIONS CHAPITRE I : LOGICIEL MASTERPIECE/NET CHAPITRE II : DESCRIPTION DES TACHES EFFECTUEES 1. Description de la procédure de facture 2. L’imputation

d’entreprise définit l’utilité du budget et donc celle du contrôle de gestion. Avec la mondialisation et l’ouverture des frontières, la concurrence entre les entreprises a évolué et est devenue beaucoup plus agressive. En effet, une entreprise voulant faire un maximum de profit et posséder une bonne part de marché se doit d’être bien organisée pour ne pas être appelée à se marginaliser, voire même à disparaître. Pour ce faire, une fonction contrôle de gestion est créée dans le but d’améliorer la performance

stimulation de la demande ................................................................................................................................................................................................. 147 13.6 Les statistiques et le contrôle ................................................................................................................................................................................................... 150 Projets pilotes et de démonstration .........

directe avec différents partenaires touristiques (les offices de tourismes, les transporteurs, les agences de voyages, les organismes de congrès…). L’expression « Industrie Hôtelière » est utilisée en raison des emplois fournis, du caractère industriel des chaînes hôtelières (constructions, capitaux, organisation de la production de services et stratégies commerciales), mais en raison aussi de la multitude des petites entreprises artisanales et familiales. 7 Marrakech est une ville importante

 TOURISME  D’AFFAIRES  EN  PAYS  DU  LIBOURNAIS 88     1.  La  prise  en  compte  du  tourisme  d’affaires  dans  leur  stratégie  (image,  communication,   promotion  et  organisation).............................................................................................................88     2.  Les  acteurs  du  développement ....................................................................

............................ 22 I. Procédure de Planification: Ordonnancement et Lancement .................................................. 22 II. Procédure d’approvisionnement interne :............................................................................ 25 III. Procédure générale d’approvisionnement (interne + externe) : ........................................... 26 IV. Procédure d’expédition et de stockage : ...........................................................................

dimension financière Géraldine Michel Modèle japonais (90) • Prédominance du modèle japonais Dégradation du mythe de la rationalité facteur technologique comme variable clé Géraldine Michel L’intention stratégique (90) • Les ressources internes sont mises au coeur du raisonnement stratégique Analyse fondée sur les ressources Pôles de compétences Création de valeur Géraldine Michel INTRODUCTION A LA STRATEGIE Géraldine Michel Le vocabulaire de la stratégie (1) • Mission: Discours

base……………………………………………….. 40 2. L'approche standard………………………………………………………………. 41 3. Les approches de mesures avancées……………………………………………… 42 Section VI- La maîtrise du Risque Opérationnel 1. Le Contrôle interne………………………………………………………………… 52 2. L'audit interne……………………………………………………………………… 54 3. Autres pratiques internes pour maîtriser le risque opérationnel……………….. 56 4. Les techniques d'atténuation du risque opérationnel « techniques de contournement »……………………………………………………………………. 57 5. Les plans de continuité

exemples illustrent la stratégie d'externalisation. Dans le même temps, d'autres entreprises qui avaient procédé à l'externalisation de leurs activités ont été amenées à réintégrer celles-ci en leur sein. C'est par exemple le cas de certaines chaînes hôtelières (Novotel) qui ont embauché du personnel pour réaliser elles-mêmes le nettoyage des chambres, activité qu'elles sous-traitaient depuis plusieurs années. De même, le journal « Le Monde » a installé sa propre imprimerie après avoir longtemps sous-traité

Axe 6 : Participer à la formation des futurs professionnels et favoriser l’intégration des paires.  Ø Ø Le  plan  d’action  était  plus  vaste  et  plus  ambitieux  que  celui  de  98  car  en  5  ans  les  personnels  avaient  commencé,  par  secteur  d’activité,  à  harmoniser  les  organisations  en  collaboration  avec  les  chefs  de  service et les praticiens hospitaliers ceci grâce aux actions soutenues de l’encadrement. IV. Impact de la pr épar ation à l’accr éditation :  Parallèlement  l’établissement  se  préparait  à  la  visite