Contrôle Interne Dans Une Organisation Hôtelière

mission de stagiaire Conclusion Bibliographie Annexes Glossaire PIB Produit Intérieur Brut FNT Fédération Nationale du Tourisme PDIS Programme de Développement et d’Investissement Stratégique ONU Organisation des Nations Unis IDH Indicateur de Développement Humain CNSS Caisse Nationale de Sécurité sociale Remerciements  Nous harponnons cette opportunité pour présenter nos remerciements

L’entreprise peut décider d’organiser sont propre évènement comme les journées portes ouvertes, les journées du personnel organisés par l’entreprise ou par une agence de communication d’évènementielle (ANAE). Il y a les évènements de communication interne : le public est captif, maitrisés par les salariés. Le budget recette est connu car il s’agit d’une enveloppe à louer par la direction. Ces évènements peuvent être organisés à l’extérieur de l’entreprise. Les séminaires L’objectif numéro un

nouvelles technologies d’intelligence sur internet. aoÛt 5 e a nniv ersaire de la charTe qUaliTé 6a à Pontault-combault : réunion de tous les partenaires et des nouveaux commerçants labellisés. Soirée des Maîtres d’apprentissage à l’école Hôtelière de Meaux (UtEc Meaux). Partenariat de la 2 édition de « sav eU rs eT Terro i r d’ î le- de- fr a n ce » organisée au carré Sénart par le conseil Général de Seine-et-Marne et le comité départemental du tourisme 77. e salon inTernaTional maks

ENTREPRISES TOURISTIQUES ET HOTELIERES DIAGNOSTIC DES PRATIQUES DU CONTROLE F&B LE MANAGEMENT DES EQUIPES : UNE LOCOMOTIVE D’OPTIMISATION DU RENDEMENT DU DEPARTEMENT RESTAURATION «CAS DU SOFITEL PALAIS JAMAÏ » Mémoire de Fin d’Etudes Réalisé par : Mohammed AIZZI  Fedoua OUBIHTI Encadré par : M. Ahmed NAIM Année universitaire : 2007 - 2008 INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DU TOURISME DE TANGER ADMINISTRATION ET GESTION DES ENTREPRISES TOURISTIQUES ET HOTELIERES DIAGNOSTIC DES PRATIQUES

du Nord, d’Europe et du Moyen-Orient. 2/ Pôles métiers connexes Atlas Hospitality constitue la filiale hôtelière du Groupe Royal Air Maroc. Cette entreprise spécialisée dans le développement et le management des unités hôtelières dispose aujourd’hui d’un parc de 2 700 lits répartis sur trois gammes de produits, positionnés sur le marché international du voyage et sur celui du tourisme interne. Pôle hôtellerie Le groupe dispose de trois centres industriels : Pôle industriel • Le Centre Industriel

I : Présentation de la RAM 1. Choix de la structure…………………………………………………….05 2. Description de la RAM………………………………………………….06 3. Fiche technique du groupe RAM ……………………....................07 II : Organisation de la RAM 1. La RAM en interne........………........................................................08 2. Organigramme du groupe RAM……..….........………................12 PARTIE II : Vision générale sur les services observés I : Rapport des

Rapport de stage thème : Gestion et organisation d’une agence de voyages [pic] Moroccan business school Sirocco voyages Hisham loudiyi Remerciements Je tiens tout particulièrement à remercier mes encadrant Mme Bourassi Khadija ainsi que ses collaborateurs, je tiens aussi a signifier ma gratitude a Mr Loudiyi Med directeur général de SIROCCO VOYAGES de m’avoir accepté comme stagiaire au sein de son entreprise. Je remercie également Mr Zouaoui, Mme Sbihi, ainsi que toute l’équipe

ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 1 - THÈSE PROFESSIONNELLE - MASTER SPECIALISE EN CONTRÔLE DE GESTION – 2008-2009 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises - ISCAE PILOTAGE BUDGETAIRE Cas de CLUB MED Maroc Réalisée par : M. Hassan RAFAI Encadrée par : M. Abdelghani BENDRIOUCH ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 2 - REMERCIEMENTS......

de la faune ornithologique Faiblesses ❖ Déficit d’infrastructures routières sanitaires, aéroportuaires (en attendant le nouvel aéroport de Ndiass), électriques. ❖ Enlisement du conflit casamançais ❖ Faibles moyens (coût/organisation) de promotion ❖ Coût des transports aériens ❖ Faible implication des nationaux Opportunités ❖ Croissance du tourisme africain ❖ A 5 heures d’avion de l’Europe ❖ Regain d’intérêt des bailleurs de fonds et

technologies : une longueur d’avance - Accor initiateur et partenaire de l’expansion du tourisme au Brésil Implantation difficile de Novotel dans les années 70 Création d’un nouveau concept hôtelier au début des années 80 : les résidences hôtelières Parthénon Modernisation et accélération du développement de l’hôtellerie dans les années 90 Lancement de l’hôtellerie économique et perspectives Des outils spécifiques au service de la commercialisation : agences de voyages, centrale de réservation