Contrôle Interne Dans Une Organisation Hôtelière

INTRODUCTION ....................................................................................................1 LES DIFFICULTES DU CONTROLE DU RESEAU BANCAIRE ........................................2 LA STRUCTURE DU RESEAU BANCAIRE ....................................................................... 2 LES OUTILS TRADITIONNELS DE CONTROLE DU RESEAU BANCAIRE .............................. 3 DES SOLUTIONS EMERGENTES.........................................................................

Le stage a été organisé dans le but de permettre à l’étudiant de : • Comprendre la complexité des relations à l’intérieur des organisations. • Vivre dans un milieu socioprofessionnel différent de celui des études : vivre en rythme de l’entreprise (difficultés, réalités, exigences, disciplines…) • Valoriser ses connaissances théoriques et acquérir par la pratique d’autres connaissances et savoir faire. Pourtant un stage peut s’avérer difficile au début, mais avec le temps le stagiaire

Apports et stratégies d’application du commerce électronique dans les entreprises hôtelières - Cas de la Tunisie - Thèse présentée à la Faculté des Sciences économiques et sociales de l’Université de Fribourg (Suisse) par Khaled BEN ALI originaire de Tunisie pour l’obtention du grade de Docteur ès Sciences économiques et sociales Acceptée par la Faculté des Sciences économiques et sociales, le 27 mai 2008 sur proposition du Professeur Dr Jacques Pasquier- Dorthe (premier rapporteur) et

SECTION II : DESCRIPTION STRUCTURELLE I- STRUCTURE PHYSIQUE Dès la création de cette structure le responsable s’est fixé les objectifs suivants : la mise sur pied d’une entreprise hôtelière moderne ; la recherche du profit et la pérennité de l’entreprise. Le MAKEPE PALACE SARL dispose d’un ensemble de moyens matériels, financiers et humains hautement qualifiés pour faire face à la concurrence émergente. a) les moyens financiers

centre de grandes villes comme Nîmes, Perpignan, Montpellier, et qui apporte aussi un grand nombre de clients de passage. L’hôtel se situe en plein centre de la grande motte, ce qui lui donne un avantage considérable sur ses concurrents. C) Organisation des services. (Annexe 1 : Organigramme de l’hôtel) D) Les différents services proposés : • L’hébergement : L’hôtel dispose de 99 chambres standards pouvant accueillir jusqu’à 3 personnes, avec un grand lit ainsi qu’un lit supplémentaire, ou

ouverture du premier Novotel à Lille 1974 : ouverture du premier Ibis à Bordeaux et rachat de la marque Courte Paille 1975 : rachat de la marque Mercure 1980 : reprise du groupe Sofitel comptant 43 hôtels et 2 centres de thalassothérapie 1982 : prise de contrôle de Jacques Borel International 1983 : naissance du groupe Accor 1985 : lancement des hôtels Formule 1 1990 : reprise du Motel 6 aux Etats-Unis. Accor devient leader mondial de l¶hôtellerie 1991-1997 : diversification du groupe avec l¶acquisition

Sénégal, décide de s’investir dans les résidences hôtelières. Ainsi avec l’apport de son fils comme partenaire et actionnaire de la société Mr MBAYE s’adonnent à la routine en créant « les résidences Guélewar ». C’est une société à responsabilité limitée (SARL) initiée en 2000 mais qui a vue démarrer ses activités à partir de 2004. Par ailleurs, ne disposant pas assez de moyens pour satisfaire la pression de la demande mais aussi une organisation qui laisse à désirer, le gérant Mr MBAYE veut développer

Académie Régionale de l’éducation et de la formation de Tanger-Tétouan-El HoceimaDélégation de Tanger AssilahCentre Lycée Moulay Youssef des Classes de Préparation du BTSRapport de stageProjet commercialPériode de stage Du 01/10/2018 au 27/05/2019Etablissement d’accueil Tuteur professionnelM. ZOUGARI Wassel Professeur EncadrantM. HADDOU AMAR Youssef Stage réalisé parMlle. OUANNOU Mariam Niveau –Filière 1iér Année BTS – Management Commercial Année de formation 2018/2019 ( 25 )DédicaceJe dédie ce TravailA

de tourisme en terme de développement économique et de qualité de vie. 3) les visiteurs doivent recevoir une expérience de qualité Le tourisme durable, selon l’OMT, trouve son application dans 3 domaines : - Le choix d’aménagement : le contrôle, la protection, la valorisation et la gestion du patrimoine. La maitrise du bruit, la gestion de l’eau et des déchets. - L’organisation de l’offre : la gestion des flux, la sensibilisation, l’éducation du public et l’amélioration de l’accueil

d’activité. Élaborés en partenariat, ces documents s’attachent à faire pénétrer leurs utilisateurs au cœur des entreprises : historique, contexte, organisation et emplois, éléments de développement et de prospective. Ils s’appuient sur les compétences développées dans le cadre de la découverte professionnelle, et en particulier sur l’axe « Découvrir les organisations » ; ils contribuent également à la mise en place du parcours de découverte des métiers et des formations en collège et en lycée. Dans ce numéro