Controleur Interne Dans Un Hotel

DISTINCTION ENTRE CONTRÔLE DE GESTION ET CONTRÔLE INTERNE, ET AUDIT LE CONTRÔLE INTERNE Le contrôle interne est un dispositif de l entreprise qui vise à s assurer : - de la conformité aux lois et règlements - de l application des instructions et des orientations fixées par la direction - du bon fonctionnement des processus internes de l entreprise, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs - de la fiabilité des informations financières - et qui, d une façon générale, contribue à la

site: Recherche Google i Memoire Online j k l m j Web n k l m n Consulter les autres mémoires | Publier un mémoire | Une page au hasard Organisation comptable d'une entreprise hotelière face à la réalité plurimonétaire: Cas du Park Hotel de Lubumbashi (RDC) Disponible en mode multipage par Charles MUSUBAO LUPANZULA Institut supérieur de commerce Lubumbashi Traductions: Original: fr Source: REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET UNIVERSITAIRE INSTITUT

marketing est en proche collaboration avec d’autres services internes (R&D, service technique…) et externes ( infographiste, clientèle…). Formation Le métier est accessible à la sortie de grandes écoles de commerce (grande consommation et services) ou à la sortie d’écoles d’ingénieurs pour produits industriels. Des compétences linguistiques sont impératives (anglais notamment). Compétences * Collecte et analyses d’informations internes et externes * Analyse et anticipation des besoins

ceux qui m'ont aidé de près ou de loin au cours de mon stage et plus particulièrement le responsable de la formation et des stages que je tiens à lui rendre un grand hommage puisque c'est grâce à lui que j'ai eu l'honneur de connaître le « Tikida hôtel  ».un établissement hôtelier de renommée mondiale, d'un nom extrêmement connu à l'échelle internationale. Et c'est grâce à ce stage que j'ai tout su sur cet établissement ainsi que ses filiales et plus précisément le « Riu Tikida Beach» et « le Tikida

..................................................................................... 7 1.4. Analyse des risques-projet et alternatives .............................................................................. 8 1.5. Labellisation dans les hôtels de plein air ................................................................................ 9 CHAPITRE 2 : METHODOLOGIE ET SOLUTION PROPOSE ........................................................ 12 2.1. Méthodologie suivi ..................

Cela passe obligatoirement par la bonne gestion des stocks et l’emploi d’une politique de réapprovisionnement préalable qui varie selon la nature de l’entreprise. Mon stage est effectué au sein de l’hôtel ElMouradi Palace qui se présente comme un hôtel 5 étoiles et qui appartient à la chaine ElMouradi qui occupe une place importante dans le secteur touristique de la Tunisie, vu que ce secteur a connu une crise a cause de la révolution qui a des effets négatifs sur le tourisme et sur l’économie de

SOMMAIRE Introduction I. Présentation des activités du groupe Starwood 1. Structure du groupe 2. Historique Starwood hotels and resorts 3. Présentation des différentes marques a. Sheraton et Four Points by Sheraton b. Westin et Element c. W hotels et Aloft d. Le Méridien e. The Luxury Collection f. St. Regis II. Environnement du groupe 1. Concurrence (mapping) 2. Clientèle 3. Analyse marketing III. Analyse de l’évolution de StarwoodHotels & Resorts 1. Bilan du groupe 2. Stratégie marketing

Baccalauréat 2e partie | IV - EXPERIENCES PROFESSIONNELLES A – Expériences acquis au Cabinet dans divers domaines En tant que réviseur comptable, j’ai effectué et dirigé la revue des procédures, l’analyse des comptes,  des tests du contrôle interne, les tests de validation, la rédaction des rapports, des lettres d’opinion dans les Sociétés suivantes : i - Expériences en commissariat aux comptes des entreprises commerciales * NOSOCO SA – Commissariat aux comptes, Exercice clos le 31/12/2009

pour être transmis avec les pièces au service fournisseurs. B) Service fournisseurs. Ce service s’occupe des relations avec les fournisseurs après la livraison de la marchandise. Après chaque livraison, le service reçoit le bon de commande interne, le bon de commande externe, le bon livraison informatique (passé au service informatique) et le bon de réception du service achat. Ce service contrôle : la quantité, le prix unitaire, le prix totale, l’équivalence entre la commande, la livraison

de gestion II. Emergence du Contrôle de Gestion moderne 1. Les limites du contrôle de gestion classique et les facteurs d’évolution 2. Le système d’information : Outil majeur du contrôle de gestion III. Etudes de Cas 1. Etude de cas 1 : Hôtel Palmeraie Golf Palace 2. Etude de cas 2 : Afriland First Bank 1 Le contrôle de gestion est un processus et un outil majeur par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour