Controleur Interne Dans Un Hotel

à 20 minutes de la gare ferroviaire et enfin à 25 minutes de la gare voyageur. MAKEPE PALACE est confronté à une forte concurrence à savoir : HOTEL VENUS PENINSULA PLAZA HOTEL HOTEL VALLEE DES ROIS HOTEL SAINT JAMES ; … Ses concurrents lointains sont : HOTEL IBIS HOTEL VALEE DES PRINCES PLANETE HOTEL SOMATEL HOTEL HOTEL BANO PALACE SERENA HOTEL SECTION 2 : DESCRIPTION STRUCTURELLE Structure Physique Dès la création de cette structurelle, le responsable s’est fixé les objectifs suivants :

effet, ces dernières années ont connu d’énormes progrès en matière de TI, notamment après l’avènement des Enterprise Resource Planning (ERP). Généralement, les études ont porté sur l’impact des ERP sur le contrôle de gestion du point de vue des contrôleurs de gestion. Notre démarche, tout en s’inscrivant dans le même courant disciplinaire, propose d’étudier cette problématique dans la perspective des middle managers. Nous voulons étudier les facteurs favorisant l’appropriation des outils et techniques

l’efficacité de ces contrôles. I- Le contrôle quotidien limite le risque • Le principal objectif du contrôle interne consiste en l’application de l’ensemble des diligences et procédures mises en place par la direction afin de garantir la fiabilité des informations financières, ainsi qu’une image la plus vraisemblable possible de l’activité. Le contrôle interne est instauré dans l’entreprise, pour prévenir des éventuels risques qui pourraient mettre en péril l’atteinte des objectifs

..............................7 CLIENTS.........................................................................................................................................8 MISSION DU CONTROLEUR DE GESTION GROUPE .......................................................................9 PROFIL DU CONTROLEUR DE GESTION GROUPE .......................................................10 2. LIENS AVEC LA PLANIFICATION STRATEGIQUE ...........................................................11 2.1.

organisationnel Mobilia souhaite consolider et renforcer son développement, notamment à l’international. L’entreprise s’est donc dotée d’outils lui permettant d’atteindre ses objectifs. ( Mobilia dispose d’un système d’information externe et interne. Le site Internet de l’entreprise (www.Mobilia.com) est un source d’information précieuse pour les clients et les nombreux partenaires de l’entreprise. Il s’articule principalement autour de 3 volets : - la présentation de l’entreprise et

d’une bonne rentabilité pour financer la croissance », un Contrôleur de Gestion a été recruté. Selon la définition de Mr Robert Anthony c’est la personne la mieux adaptée puisque « le Contrôle de Gestion est un processus par lequel les dirigeants influencent les membres de l’organisation pour mettre en oeuvre les stratégies de manière efficace et efficiente et dans des délais compatibles avec les besoins du marché ». Le Contrôleur de Gestion qui est l’interface entre le Top Management et

touristes o Organismes de tourisme o Agences de voyage o Guides accompagnateurs o Guides interprètes Hébergement o Tourisme social et familial o Hôtels, cafés, restaurant (HCR), pour la partie hôtellerie o Hôtellerie de plein air o Immobilier, pour la partie résidences de tourisme • Branches dont une part de l’activité relève du tourisme : • Restauration o Hôtels, cafés, restaurants (HCR), pour la partie restauration o Restauration rapide o Restaurants : chaînes o Cafétérias Transports o Transport

avis de qualité débouchant sur: _ Certification (normes de qualité) _ Accréditation (reconnaissance d’établissement ou filières) _ Notation (de pays ou de banques) _ Classification (étoiles hôtels). AUDITER par Qui ? L’audit peut se faire en interne et/ou en externe (optique auditeur). Audit interne = outil structuré de contrôle, au service de la DG. Il est une fonction indépendante d'évaluation périodique (en général annuel) de l'organisation; Audit externe est un examen critique par un comité

– temporaires À temps plein en majorité Responsable des ventes – gérant de restaurant – chef de la réception – préposé à la réception Commis à la réception : – chef de maintenance – chef de cuisine – gouvernante – femme de chambre – contrôleur Niveau d’études Secondaire, collégial et universitaire, tout dépendant du métier exercé Source : Ce tableau a été élaboré à partir de données recueillies auprès d’un responsable de l’organisation. Cependant, à chaque formation donnée

CONSTRUCTION DU REPORTING .................... 25 1) Le contenu et le périmètre du reporting ............................................... 26 2) La périodicité et les délais de mise à disposition du reporting ............ 27 3) Distinction reporting interne et externe ................................................ 28 II. LE PROCESSUS D’ELABORATION DU REPORTING FINANCIER AU SEIN DE L’ENTREPRISE GAME FRANCE .........31 A. LES SOURCES D’INFORMATIONS DU REPORTING FINANCIER ..... 31 1) Les données