Controleur Interne Dans Un Hotel

2 0 CONTRÔLEUR DES IMPÔTS 2 0 0 7 2 0 0 7 2 0 0 7 2 0 0 7 2 0 0 7 2 0 0 7 2 0 0 7 2 0 0 7 2 0 0 7 2 0 0 7 2 0 0 7 0 7 S OMMAIRE Vous êtes intéressé(e) par le concours de contrôleur des impôts de la Direction Générale des Impôts. Cette brochure a été conçue pour vous aider et mieux vous faire connaître la Direction Générale des Impôts et le métier de contrôleur des impôts. La Direction Générale des Impôts, ses missions, son organisation Le Contrôleur, son métier, sa carrière Evolution

deuxième et troisième stage : du mois 2 et le mois 4 /2012. Encadré par  : Mme. Rocki Stage effectué a: Hôtel Kenzi Tower [pic] Période du deuxième année : du mois 10/et 11 / 2013 Au sein de l'institut ISHR polo. Période du mois 3 et 5 a l'hôtel palace d'anfa Encadré par: MR amine /MR Khalid. Stage effectué a: Hôtel palace d’anfa [pic] Année scolaire : 2011_2013 Réaliser par : Wafaa Mouslik

Maria Ghouat Ecole nationale de commerce et de gestion Première année Durée de stage : Du 20 Juillet Au 20 Août à Agadir Stage dans le secteur touristique Service Comptabilité et Contrôle Entreprise d’accueil : la société TATAROUST S.A, HÔTEL TIMOULAY 4 Etoiles Tuteur professionnel : M .Omar Idchouaib Année 2011-2012 IV. Dans le contexte économique actuel, il estfondamental pour toute entreprise, quelles quesoient son activité et sa taille, de connaître etde mettre en œuvre, les

procédures internes, à la bonne saisie des opérations financières; ← Contrôle de l’ensemble des écritures journalières par le biais de la balance des opérations ( cela permet de détecter les opérations qui présentent des mouvements significatifs). L’inspection générale donc, en dehors de ses missions d’étude et de conseil, conduit des vérifications portant sur tous les aspects des activités et du fonctionnement des entités du groupe. S’agissant, en particulier du domaine du contrôle interne, elle

[pic] Réalisé par :  El Korchi Wassim [pic] ➢ Remerciements …………………………………………………….3 ➢ Introduction………………………………………………………4 Chapitre : 1 Présentation du groupe Accor et Hôtel Ibis Meknès 1- Historique du groupe Accor………………………….6 2- Fiche Technique……………………………………9 3- Equipement……………………………………….10 4- Organigramme de l’hôtel……………………………11

assument. ← Description des services de l’hôtel : I- Fonction et Rôle des services : A- La Direction générale : La direction générale est le sommet de la hiérarchie de l’hôtel « Ryad Mogador Mènara ». Elle se distingue par son rôle interne (organisation des activités de tous les services et la signature des documents concernant l’hôtel..), et externe (l’intermédiaire entre l’hôtel et ses différents partenaire : Etat, Agences, fournisseurs, …). B - La secrétariat : ✓

Directeur financier..............................................................................................10 Directeur des ressources humaines......................................................................10 Contrôleur général de gestion ............................................................................11 Directeur Hébergement........................................................................................11 Responsable Technique

commissariat des armées DFR : Direction France Restauration CCN : Concession COP : Contrat d’objectif et de performance RHL : Restauration hôtellerie et loisir DFC : Direction Financière et Comptable DAPCI : Direction Aide au Pilotage et Contrôle Interne CDG : Contrôle de gestion FAE : Facture à émettre FNP : Facture non parvenue 6 Introduction Durant ces derniers temps, le monde a rencontré de nombreuses situations délicates qui se sont répercutées tant bien dans la vie personnelle que dans

du 29 juin 2010, Accor est devenu le premier opérateur et premier employeur hôteliers au monde, il regroupe 145000 collaborateurs et plus que 4100 hôtels, ses hôtels sont situés aux différents continents, L’Amérique du Nord (1076 hôtels), Amérique Latine (180 hôtels), Europe (2310 hôtels), Afrique/Moyen-Orient (143 hôtels), Asie Pacifique (402 hôtels) avec 7065 millions comme CA. Le groupe Accor propose un large portefeuille de marques, une offre allant du luxe à l’économique, grâce à son savoir-faire

la Seconde Partie Chapitre I : Etude théorique Section 1 : L’approche traditionnelle des performances Section 2 : Les indicateurs de performance d’une entreprise hôtelière Chapitre II : Etude pratique  (cas : hôtel Kenzi Farah) Section 1 : L’analyse des performances d’exploitation de l’hôtel Kenzi Farah Section 2 : Résultat de l’exercice 2009 : Interprétation et commentaires Conclusion de la Seconde Partie Conclusion Générale…………………………………………………