Controle Manageriale

Sommaire Introduction générale…………………...………………………………..…………………..01 CHAPITRE I : Généralités et concepts de base sur le contrôle de gestion………...…..……03 1. Définition du contrôle de gestion………………………………………………………...03 2. La place du contrôle de gestion…………………………………………………………..03 3.1. Le rattachement au directeur général……………………………………………….03 3.2. Le rattachement au directeur financier……………………………………………...04 3. Le contrôleur de gestion………………………………………………………………….05 4

La fonction contrôle de gestion Hotelier A- le contrôleur général Les qualités requises dans la fonction de contrôleur général sont: Honnêteté, intégrité, goût des chiffres, esprit d’analyse, méthode, sens de l’organisation, polyvalence d’action et de recherche, dynamisme, précision, connaissance approfondie de l’organisation, de la gestion et de la comptabilité d’un hôtel, grande rigueur dans l’application des procédures administratives. Le contrôleur de gestion est l’assistant du directeur financier

d’information F&C Pour parvenir à délimiter le champ du processus budgétaire, et en même temps éclairer ses relations avec d’autres processus connexes la modélisation suivante a été proposée : 3 Boucle de contrôle stratégique Culture de l'entreprise Boucle de contrôle opérationnel Processus de réflexion stratégique Processus d'élaboration d'un plan a 2/3 ans Système de reporting Processus d'élaboration du budget Système de pilotage Systèmes de gestion Vision du dirigeant

dans la première moitié du 20ème siècle, le contrôle de gestion s’est démocratisé et est devenu une véritable discipline (Anthony, 1965). Mais c’est avant tout une fonction de l’entreprise. Aujourd’hui des hommes et des femmes sont des « contrôleurs de gestion », et exerce un métier bien précis. Ce serait une erreur que de dire qu’ils sont seuls à assurer la fonction de contrôle. En effet, comme nous le rappelle Anthony dans sa définition « le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver

La place du contrôle de gestion dans la conduite du changement Jean Luc Bazet PESOR - Université Paris XI 1. Problématique et méthodologie L'objet de cet article ne s'inscrit pas dans une recherche sur l'évolution historique du contrôle de gestion, il s'agit d'une recherche de terrain où l'objectif a été de mettre en évidence le rôle du contrôle de gestion dans la mutation des organisations. Cette recherche appartient au courant de la comptabilité comportementale où le jeu des acteurs est

MASTER COMPTABILITÉ, CONTRÔLE, AUDIT Plus de 92% des étudiants diplômés en 2013 ont trouvé un emploi dans les six mois suivant l’obtention du diplôme*. PERSPECTIVES PROFESSIONNELLES Expert-Comptable en cabinets et en entreprises, Commissaire aux Comptes, auditeur, directeur financier en entreprises, auditeurs ou contrôleurs internes. La spécialité CCA permet au titulaire du diplôme de Master d’obtenir les équivalences des UE 2, 3, 5, 6 et 7 du DSCG de l’expertise comptable. PRÉSENTATION GÉNÉRALE

SCIENCES DE GESTION LE CONTROLE DE GESTION DANS LES ENTREPRISES EN RESEAU Le cas de la franchise Mémoire encadré par Master 1 : Sciences de Gestion et Management, Option : finance Mai 2009 2 LE CONTROLE DE GESTION DANS LES ENTREPRISES EN RESEAU Le cas de la franchise 3 REMERCIEMENTS Avant de débuter ce mémoire, nous tenons à remercier monsieur Jean François Ferret, et monsieur Marc Pointet, qui m’ont aidé de près, à mener à bien ce modeste travail avec leurs précieux

Enquête sur les pratiques de management 4 (présentation orale (administration du questionnaire de l’OPME aux commune) entreprises de 10 salariés ou plus et non contactées par l’OPME) Le travail collaboratif en ligne : quelles 1 conséquences pour le contrôle de gestion ?  Tuteur : Hervé Burdin Les outils de gestion dans les associations : 1 quelles pratiques et motivations ?  Tutrice : Nathalie Dubost La gouvernance de l’Hopital et gestion de la 1 performance les enjeux de la présence d'une pme dans

et Connaissances, France (2005)" Les ERP changent-ils le contrôle de gestion ? François MEYSSONNIER et Frédéric POURTIER Résumé L’intégration de l’information de gestion dans le cadre d’ERP se généralise et le contrôle de gestion s’effectue maintenant la plupart du temps en environnement ERP dans les grandes entreprises. Un état de l’art est effectué relativement à l’impact des ERP aussi bien sur les concepts et les outils du contrôle de gestion que sur la fonction et le rôle des contrôleurs de

1. PRINCIPES • Définition Outil d’évaluation d’une entreprise ou d’une organisation constitué d’indicateurs de sa performance à un moment donné ou sur une période donnée. Outil de contrôle et de suivi : - Compte-rendu destiné à la Direction - Activité d’un département Système de pilotage de l’activité : - Informations de synthèse permettant au management de prendre connaissance d’une situation globale dans un temps limité - Outil d’aide à la décision - Indicateurs globaux et précis