Controle Interne Cycle Vente Client

méthodologie d’une démarche de diagnostic Toute réflexion et tout projet stratégique liés à la création ou au développement d’un courant d’affaire doivent être initiés par un diagnostic qui s’exprime sous deux dimensions : ▪ Diagnostic interne : quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? ▪ Diagnostic externe : quelles sont les menaces et opportunités liés aux différents environnements des

AUDIT INTERNE ET PROCEDURES | |FONCTIONS |RISQUES |DISPOSITIFS DE CONTROLE | |OPERA|Budgétisation des recettes : opérations de |-Risque d’établissement de prévisions |-Le Concevoir avant tout autre budget | |TIONN|prévision des ventes (données quantitatives et |irréalistes, non exhaustives |-Elaborer le budget des ventes sur la base : | |ELLES|prix)

répondent à des événements non prévus auxquels la firme réagit, il s’agit de la stratégie émergente. Dans un tel contexte, chaque entreprise a besoin : d’établir une différence par rapport à ses concurrents de créer plus de valeur au bénéfice des clients Les buts stratégies d’une entreprise pour réagir aux évolutions de l’environnement pour rechercher une compétitivité des couts et hors couts de manière intrinsèque pour rechercher à se différencier pour se développer 1.4 Identifier les métiers

iscae CYCLE SUPERIEUR DE GESTION DOSSIER DE RECHERCHE 2ème année MESURES DE LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES : Vers l’émergence d’un nouveau modèle de gestion et de pilotage ? - CAS DES GRANDES ENTREPRISES PRIVEES - Présenté par : MM : - BEKKAYE NAJIB - BERRADA OUMEYA Animateur du groupe de recherche : - AZZOUZI BOUZID Centre de Rabat Année universitaire : 2002 - 2003 Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE INTRODUCTION PREMIERE

Evaluation des actifs immatériels • Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence • Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations • Audit d'une franchise: démarches et spécifités • Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités • La conception des bases du contrôle de gestion dans une PME • Spécificités de l’audit des comptes de stock: Cas ‘’Société Everything’’ • Pratiques d'audit

mises en œuvre à l’issue de l’évaluation des risques Chapitre Deuxième : CONTROLE INTERNE 2.1 Notions de contrôle interne 2.2. Prise de connaissance du dispositif du contrôle interne 2.3 Utilité du contrôle interne 2.4. Limites du contrôle interne 2.5 Moyens du contrôle interne 2.6 Evaluation du contrôle interne Chapitre Troisième : CONTROLE COMPTABLE 3.1 Techniques du contrôle des comptes 3.2 Pratique du contrôle des comptes Chapitre Quatrième : REDACTION DE RAPPORT D’AUDIT 4.1 Sincérité

Analyse SWOT ou FFOM SWOT est l'abréviation de :  Strengths (S – Forces),  Weaknesses (W – Faiblesses),  Opportunities (O – Opportunités),  Threats (T – Menaces ou Contraintes). Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes à l’entreprise. Exemples de forces :  votre expertise de spécialiste marketing  produit ou service innovateur  lieu de vos activités  procédures de qualité  tout autre aspect de votre business ajoutant de la valeur à votre produit

rentabilité janvier 2012 Contrôle de gestion bancaire- Caroline Vène 1 Risques, fonds propres et règlementation janvier 2012 Contrôle de gestion bancaire- Caroline Vène 2 les risques liés à l’activité de la banque risque Crédits/ contrepartie Taux matérialisation Défaut / baisse qualité / recouvrement incertitude Taux de vente/ recouvrement Opportunité / perte Opportunité / perte Gestion protection Externe dérivés Externe dérivés Externe dérivés Interne Position + Variation

Enseigne : Sport 2000 Raison Sociale : Retail SAS Adresse du siège : Route d'Ollainville 91520 EGLY, Ile de France, Adresse de l’Unité Commerciale : 14 Avenue de la Croix Blanche ZAC de La Croix Blanche 917OO Sainte Geneviève des Bois Type d’activité : Vente d’articles de sport et de mode Historique, événements clés : Sport 2000 est un magasin de sport et de loisirs crée en 1966. En 40 ans, Sport 2000 a réussi à se hisser au deuxième rang européen des enseignes de sport. Date de création de l’unité

CM1 Cycle de vie d’un Produit : L’idée, développement, Déploiement, Amélioration, Fin de cycle de vie Spécifié des NTIC : Constante mouvance, évolue rapidement, le lancement et le retrait du produit sur le marché se fait d’une façon très rapide. Pour chaque produit qui se lance sur le marché, son successeur est déjà dans la phase du développement. Loi de MOORE, Loi de PARKINSON Challenge : Gestion en parallèle du lancement des nouveaux produits, mise à jour des produits existant, conception