Controle Interne Cycle Vente Client

demande -Information sur l’évaluation de l’entreprise et ses concurrents par les clients -Précision sur les besoins et la satisfaction recherchée des clients - Analyse des comportements des clients vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies

fonctionnelle L'analyse fonctionnelle du besoin ou Externe L'analyse fonctionnelle du produit ou Interne Analyse fonctionnelle du besoin (externe) Pourquoi?: Obtention des données nécessaires à la conception du systeme. Outil de dialogue avec le client pour completer les informations manquantes. Analyse fonctionnelle du produit (interne) Pourquoi?: Caracteriser le fonctionnement interne de la solution technique dégagée. En resumé: L'analyse fonctionnelle permet: •

DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 3 Objectif opérationnel de premier niveau De comportement (suite) B- Analyser la demande par les clients -Précision sur les besoins et la satisfaction recherchée des clients - Analyse des comportements des clients vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses

Analyser la demande -Information sur l’évaluation de l’entreprise et ses concurrents par les clients -Précision sur les besoins et la satisfaction recherchée des clients - Analyse des comportements des clients vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents

premier niveau De comportement (suite) -Information sur l’évaluation de B- Analyser la demande l’entreprise et ses concurrents par les clients -Précision sur les besoins et la satisfaction recherchée des clients - Analyse des comportements des clients vis-à-vis des décisions d’achat -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … fp pt .co m C- analyse du Mix -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs

I.3 RISQUES INHERENTS AU CYCLE ACHAT Page 5 PARTIE II : DESCRIPTION DE LA PROCEDURE ACHAT Page 6 II.1 EMISSION ET SUIVI DES COMMANDES Page 6 II.2 RECEPTION DES APPROVISIONNEMENTS Page 7 II.3 CONTROLE ET COMPTABILISATION Page 8 II.4 PAIEMENT DES FACTURES Page 10 II.5 SUIVI ET COMPTABILISATION DES RFA Page 10 PARTIE III : DETERMINATION DU PROGRAMME DE TRAVAIL Page 11 III.1 DETERMINATION DES CONTROLES CLEFS Page 11 III.2

différents critères tels que les risques ou les coûts. I. Les modes de financement du cycle d’investissement Le cycle d’investissement est un cycle long qui démarre avec les investissements de création et s’amplifie avec la croissance de l’entreprise. Il engendre donc des besoins de financement permanents et la recherche de ressources stables. Parmi ces ressources stables on distingue les ressources internes – capitaux propres : autofinancement et capital – et les ressources externes – capitaux

d’autre part, prendre en compte le coût des ressources pour atteindre les résultats. Le rôle du management c’est de définir des objectifs stratégiques, de déterminer la stratégie et les moyens à mettre en œuvre, de mobiliser les ressources et de contrôler les résultats. 3) La performance globale La performance globale de l’entreprise comprend la performance économique, la performance sociétale et la performance environnementale. L’intérêt d’engager une démarche de performance globale pour une

pour les pousser à consommer tel produit ou tel service. Le marketing est donc essentiellement perçu comme un outil d'influence. Interrogé également, le professionnel va au contraire expliquer que le marketing consiste à aller "dans la tète des clients" afin de savoir de quoi ils ont envie aujourd'hui et dans l'avenir. Une fois la réponse apportée, deux nouvelles questions doivent être posées : est-ce que l'entreprise peut produire le bien souhaité ? Le projet est-il rentable ? Lorsque les deux

…………………………………………15 Chapitre II : généralités sur la fonction gestion de la trésorerie………………………………16 Section 1 :l’importance de la gestion de trésorerie………………………………………17 1- L’environnement du trésorier………………………………………………………..18 1.1. Environnement interne de l’entreprise………………………………………….. 18 1.2. Environnement externe de l’entreprise………………………………………….. 19 2- Origine des problèmes de trésorerie…………………………………………………..19 2.1. Problèmes structurels de trésorerie………………………………………………..19 2.2. Problème