Controle De Gestion Et Normes Iso 9001

SMQ  Les composantes du SMQ  Objectifs d’un SMQ  Processus d’amélioration du SMQ 2ème partie : Les règles pour la mise en œuvre d’un SMQ  Diagnostic de l’existant  lancement de la mise en œuvre d’un SMQ Formation à la gestion du SMQ Mise en place d’un SMQ  gestion du SMQ Formation/mise en œuvre de l'audit qualité interne Audit interne Choix de l'organisme certificateur Audit de Certification Conclusion INTRODUCTION Les entreprises sont, de plus en plus, ouvertes à une concurrence

de plus en plus sur l’amélioration de cette transversalité et de la coordination entre métiers et services. La qualité connait depuis les années 80 un essor considérable par la mise en place et la généralisation de normes et de standards internationaux, telle que la série des ISO 9000. De ce fait l'application de la qualité au sein des entreprises est devenue incontournable lorsque l'organisation cherche à réduire significativement les coûts de production tout en augmentant la satisfaction client

Introduction : La gestion de la qualité est l'ensemble des techniques d'organisation qui concourent à l'obtention d'une qualité dans le cadre du pilotage de la production de biens ou de services. La notion de qualité est une notion a priori subjective qui trouve dans l'entreprise une certaine objectivité dans une mise en conformité par rapport à des standards (des normes). Le concept de gestion de la qualité est un concept du management au cœur de la production dont l'objet est la gestion des flux matériels

Schuman Strasbourg 3 Jocelyne LOOS-BAROIN Université Louis Pasteur Strasbourg 1 Classification JEL : D29, L23, M11 Correspondance : Pôle Européen de Gestion et d’Économie 61, avenue de la Forêt Noire 67085 Strasbourg Cedex E-mail : gilles.lambert@iecs.u-strasbg.fr ; loos@cournot.u-strasbg.fr Résumé : Après la vague d’information, les normes ISO 9000 constituent sans aucun doute l’effort organisationnel le plus important ces dix dernières années permettant de rendre visibles les savoirs de l’entreprise

org/ T.33-1/Doc. nº 4 2006 GUIDE DE GESTION DE LA QUALITÉ DE L’INDUSTRIE D’EXTRACTION DE L’HUILE DE GRIGNONS D’OLIVE 1. Domaine d’application Le présent guide est destiné aux entreprises chargées de l’extraction de l’huile de grignons d’olive brute à partir du grignon vierge obtenu de l’élaboration de l’huile d’olive vierge dans les moulins, quelle que soit leur taille ou leur régime juridique. Il fournit les conseils pertinents en matière de gestion de la qualité, depuis l’admission des matières

d’audit L’ISO 9001 v 2000 1 Thèmes abordés 1. 2. 3. 4. L’audit Les phases d’un audit La communication La charte Techniques d’audit L’ISO 9001 v 2000 2 DÉFINITION DE L’AUDIT QUALITÉ ISO 9000:2000 « Processus méthodique indépendant et documenté permettant d’obtenir des preuves d’audit et de les évaluer de manière objective pour déterminer dans quelle mesure les critères d’audit Techniques d’audit L’ISO 9001 v 2000 sont satisfaits » 3 DÉFINITIONS ISO 9000:2000

baffi.direction@gmail.com Adresse : Av. Alexandrie Imm. Ajmi APP.3 Sidi Bouzid 9100 Table des matières 1. Gestion des Ressources Humaines .................................................................................................. 4 2. Gestion de QUALITE ..................................................................................................................... 6 3. Gestion de Production et de Stock................................................................................

increvable 19 Partie 3 : la mise en place de la qualité 20 Le sujet est très vaste et nous ne pourrons étudier en une heure le sujet dans son ensemble. Nous allons donc présenter succinctement les principaux points à connaître. 20 1 Les différentes normes Iso 9000 20 2 La mise en place d’un système de qualité 20 3 La documentation qualité 22 4 Le manuel qualité 23 5 Les procédures 26 Conclusion 29 Bibliographie 30 Introduction Dans le contexte économique actuel marqué par la mondialisation

la fin des années 60, les entreprises, dans un contexte d’amélioration continue, commencent à mettre en place des procédures de contrôle et d’assurance qualité. Ce qui leur permet d'assurer une conformité règlementaire et de maîtriser les processus d’assurance qualité. Pour pouvoir satisfaire les besoins et les attentes des différents intervenants, des systèmes de gestion voient le jour. Parallèlement, une multitude de facteurs, dont les pressions populaires, finissent par imposer au milieu entrepreneurial

Environnemental………………6 IV_ Missions ……………..…………………………..7 V_ Environnement ……………………………..7 VI_ Profil ……………..……………………………….8 VII_ Qualités Requises………………………….8 VIII_ Salaires ……………..……….....................9 I. Définition : L'audit est une activité de contrôle et de conseil qui consiste en une expertise par un agent compétent et impartial et un jugement sur l'organisation, la procédure, ou une opération quelconque de l'entité. L'audit est surtout un outil d'amélioration continue, car il permet de faire