Controle De Gestion Et Normes Iso 9001

Particularité du chantier. 34 D.3. Activités 35 E. RENOVATION URBAINE - JARVILLE: 38 E.1. Informations sur le chantier 38 E.2. Précautions avant démarrage du chantier 38 E.3. Mon affectation 39 E.4. Réseaux secs 39 E.5. Aménagement de la voirie 40 E.6. Les contrôles 43 E.7. Les bassins de rétention 44 F. Partie administrative 47 F.1. Journal de chantier 47 F.2. Logiciel SIROCO 47 F.3. Réunion de chantier 48 F.4. Les moments sécurité 48 CONCLUSION 49 o Bilan sur les apports de la formation 49 o Bilan sur les

Marketing et Gestion Touristique Projet de fin d’études L’évaluation de la qualité et la gestion des plaintes touristique Réalisé par  h&m Année Universitaire 2013/2014 Encadré par :  MAGHNOUJ Sellam Année Universitaire 2013/2014 Projet de fin d’études 2013/2014 Remerciements : Nous tenons à exprimer nos vifs remerciements et notre profonde gratitude à :  Monsieur Maghnouj Sellam, pour l’aide précieuse qu’elle a bien voulu nous apporter dans la réalisation de ce

Généralités 10 2.2.2. Les normes relatives au SME et leur certification 12 PARTIE II : GENERALITES 14 3. Contexte global 15 3.1. Historique 15 3.2. Les enjeux commerciaux d’une norme 15 3.2.1. Libre-échange et protectionnisme 15 3.2.2. Le cas des normes sur le management environnemental 16 3.3. Les normes ISO 16 3.3.1. L’ISO 16 3.3.2. La SNV 16 4. Aperçu de la série de normes ISO 14000 16 4.1.1. Le TC 207 16 4.2. Les normes à l’état de projet ou en cours

La méthode HACCP ET la méthode AMDEC PLAN:         Introduction HACCP Définition de l’HACCP Les principes de l’HACCP La mise en place d’une démarche HACCP Les avantages de l’HACCP De l’HACCP à ISO 22000 ISO 22OOO  Présentation de la norme Principes de l’ISO 22000  Conclusion   Introduction  AMDEC   Définition de l’AMDEC Les types d’AMDEC La mise en place de la méthode AMDEC L’intérêt de l’AMDEC  Conclusion   INTRODUCTION À l'heure où les consommateurs sont

6 II-1-Gestion des parties prenantes 6 II-2-Gestion de l’échéancier 6 II-3-Gestion des coûts 7 II-4-Gestion de la qualité 8 II-5-Gestion des livrables 8 II-6-Gestion de l’avancement 9 II-7-Gestion du plan projet : 9 II-7-1-Gestion des anomalies : 9 II-7-2-Gestion des incidents : 10 II-7-3-Gestion des changements : 10 II-7-4-Gestion de la recette : 10 II-7-5-Gestion des risques : 11 II-7-6-Gestion des plans d’action : 11 II-8-Gestion des réunions :

Direction/Département Effectif par catégorie Total Cadre Non cadre Direction générale 02 01 03 Direction technique 01 02 03 Département Qualité & Développement 02 17 19 Département Finance et comptabilité 02 02 04 Département contrôle de gestion 01 05 06 Département des achats et approvisionnement 01 06 07 Département ressource humain 01 06 07 Département système d’information 01 01 02 Département Maintenance 01 47 48 Département Production 03 794 797 Moyens

l’audit tierce partie, instrument d’évaluation de la conformité de l’entreprise aux exigences de la norme. Dans un cas comme dans l’autre, il est essentiel de bien comprendre le sens de l’audit et les techniques qui en assurent l’efficacité. La norme ISO 10011 constitue une première base internationale de conduite des audits. Les auditeurs se voient également dotés d’un profil établi lui aussi sur un plan international. Ils deviennent peut-être les acteurs du premier métier dont les règles sont codifiées

Documentation du système de management 75 Quel système documentaire adopter ? La documentation du système de management Comment maîtriser la gestion de la documentation ? 77 79 88 CHAPITRE 5 93 ■ Les achats : fournisseurs et produits achetés Décrire les objets à acheter Rechercher des fournisseurs Identifier le fournisseur et les produits achetés Contrôler les produits et les services fournis Mesurer la performance d’achat pour l’améliorer Cas particulier de la sous-traitance 94 98 102 104 106

| |Matériel |Renouveler, réparer, adapter, augmenter le nombre… | Selon le temps dont on dispose, l’ampleur du problème à résoudre, l’organisation de la gestion du problème (seul ou en équipe) on pourra utilier un ou plusieurs des outils suivants • Q.Q.O.Q.C. • Boite à idées • Exemples tirées d’autres entreprises ou services (NB : chaque entreprise étant unique on doit impérativement tenir compte du

. . . . . . . . . . Définitions associées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les exigences principales de l’OHSAS 18001 . . . . . . . . . . . . . . . . Similitudes et spécificités de l’OHSAS 18001 par rapport à l’ISO 9001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5. L’analyse des risques : élément clé du système . . . . . . . . . . . . . . Rappel de vocabulaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .