Controle De Gestion Et Normes Iso 9001

Direction/Département Effectif par catégorie Total Cadre Non cadre Direction générale 02 01 03 Direction technique 01 02 03 Département Qualité & Développement 02 17 19 Département Finance et comptabilité 02 02 04 Département contrôle de gestion 01 05 06 Département des achats et approvisionnement 01 06 07 Département ressource humain 01 06 07 Département système d’information 01 01 02 Département Maintenance 01 47 48 Département Production 03 794 797 Moyens

Normes utiles en maintenance Page 1 sur 20 Réseau maintenance francophone Association française des ingénieurs et responsables de maintenance Outils & Services • Adhésion • Association • Régions | Fréquentes questions Suivez l'Afim sur twitter ec@t-npmi.net • e-catalogue • eCl@ss France • Conférences Emploi • Fiches métiers • Trophée Frontinus • Offres / Demandes • Baromètre • Conférences SST - Risques • C'est arrivé... • Sécurafim • Analyse des risques • Données

Rajae EL Hassan HEDDA Signature /Visa DATE 01/09/2016 01/09/2016 01/09/2016 MANUEL QUALITE AGENCE URBAINE ET DE SAUVEGARDE DE FES MANUEL QUALITE CODE : MQ V5 Page 2 sur 23 < 2 SOMMAIRE 1- MANUEL QUALITE 1.1-Définition 1.2-Gestion du manuel qualité 2- PRESENTATION DE L’AGENCE URBAINE ET DE SAUVEGARDE DE FES 3- SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE 3.1- Domaine d'application 3.2-Contexte de l’organisme 3.3- Approche processus 3.4- Approche risque 4- LEADERSHIP 4.1- Politique

: Licence professionnelle STAGE   : Première année FILIERE   : Gestion des achats et sourcing ENCADRANT ESITH   : Mr. MITRAB Abdellatif ENCADRANTS ENTREPRISE   : Mr. LAMRIMED Aziz / Mr. LOTFI Abdelhaq MODULES ET COMPETENCES

conforme à la Norme ISO 14001 :2004 en vue d’une Certification » Rapport de stage de fin d’étude Etudiant : Tuteur en entreprise : Luce Murielle NZANG NZE Suiveur UTC : Management de la Qualité Pascal JOLLIVET Responsable SMI Master 2 Sihame EL-AMINE Maître de Conférence Deveryware Université de Technologie de Compiègne Année Universitaire 2011 - 2012 «Mise en place d’un Système de Management Environnemental conforme à la Norme ISO 14001 :2004 en vue

REFERENTIELS DE LA QUALITEPLANTQM *2010-2011TQMINTRODUCTIONEvolution dans l’action :Avec l’évolution technologique une révolution économique De la notion de tâche à la notion de projet De la notion de contrôle à la notion de management, De la notion de coûts à la notion de valeur ajoutéeAvec l ’évolution culturelle, une révolution systémiqueDe l’individu au groupe, … Du compliqué au complexe De la chaîne au réseau, … *2010-2011TQMINTRODUCTIONDéveloppement

.................................................................... 4 b) Projet d’entreprise et programme qualité ........................................................................................... 6 2- Qualité-Sécurité-Environnement : Normes et SMI.............................................................................. 7 a) Institutions et organismes ........................................................................................................................... 7 b)

respect des normes, * de respecter les règles d’hygiène et de sécurité (HACCP), * d’animer, de former et de manager une équipe, * de maîtriser les coûts de revient dans un cadre budgétaire défini et d’analyser les résultats d’exploitation, * d’élaborer des cartes et des menus, * de maîtriser la rentabilité de l’entreprise, * de commercialiser et promouvoir les produits et services de l’entreprise, * d’animer le plan de marchéage : qualité, produit, relation clientèle de participer à la gestion et à la

Iso 2008 : Définition générale : * L'ISO (Organisation internationale de normalisation) est une fédération mondiale d'organismes nationaux de normalisation (comités membres de l'ISO). L'élaboration des Normes internationales est en général confiée aux comités techniques de l'ISO. Approche processus : L'«approche processus» désigne l'application d'un système de processus au sein d'un organisme, ainsi que l'identification, les interactions et le management de ces processus en vue d'obtenir

Contrôle de gestion Les informations du contrôle de gestion peuvent être comptables, financières, et en général quantitatives, et permettent d’apprécier la performance financière d’une entreprise. Les informations sont très diversifiées, et maintenant de natures qualitatives, et touchent d’autres domaines que la finance (RH, processus qualité, satisfaction clients, processus opérationnels). De plus en plus les entreprises développent un contrôle de gestion qui permet de définir la