Controle De Gestion Et Normes Iso 9001

transformateurs, exportateurs et associations du secteur ainsi qu’aux personnes impliquées dans le transport, le financement, le contrôle de la qualité, la certification et les secteurs connexes dans les pays producteurs. Le site fournit des informations sur tous les thèmes liés au commerce, incluant les marchés principaux et les créneaux de marché, les contrats, la logistique, la gestion de la chaîne d’approvisionnement et les risques, la qualité et les questions juridiques. Un des 12 chapitres couvre le

Contraintes externes Commerciales Ententes sur le marché Capacité de production Sources Spéculations (ex : rémunération des actionnaires) Autres (techniques, qualité, financiers) : Produits de substitution Taux de change Equivalence des normes … 3 L’analyse TCO (Total Cost of Ownership) Principes clés : La prise en compte de tous les coûts inhérents à un produit acheté justifie la pertinence du produit-prestation acheté. On réalise que le meilleur produit n’est pas forcément celui

détecté par le client final (insatisfaction du client, traitement de l'incident, suivi du client, frais de port, etc.). Le cout de la qualité totale est composé de plusieurs éléments: [pic] 2. Le résultat de la qualité: Le résultat d’une gestion dynamique de la qualité se mesure par la fidélisation de la clientèle existante et la recherche d’une clientèle nouvelle ou captée à la concurrence. La non-qualité : La non-qualité signifie que l’on n’a pas été capable de réaliser du 1er coup

(janv07) 1998 Premier prix national du kiwi français 2000 Obtention ISO (n°9910563) pour la réception, le stockage, le conditionnement et l’expédition de kiwis 2001 Sikig s’engage avec Zespri pour planter 100 ha de kiwis Zespri gold, et devient le premier producteur français de cette variété 2002 Premier verger français greffé avec la nouvelle variété à chair jaune, sous licence néo-zélandaise : le Zespri Gold. 2003 * Iso 9001 version 2000 * Certification d’une partie des vergers en agriculture

e l trô t n co dui pro PERSPECTIVES ET CONCLUSION s de e ris sus ît m a ces pro qualité totale d gestion de la is e s îtr dé qualité ma océ assurance qualité pr développement de la standardisation développement du contrôle statistique contrôle final de la production 1850-1920 1920-1939 1939-1945 1960 1950 1970 1955 du contrôle du résultat .... à la maîtrise du processus 1980 en France 1960 USA/Japon Les définitions de la Qualité 1965 : La

10 1) Dépollution de l’air 10 2) Recyclage 10 3) Déconstruction 11 II. Intérêt 12 a. Description du projet 12 b. Contexte du projet 12 c. Etude de Benchmarking sur le vitrage 13 d. Respecter les normes de gestion de l’énergie 18 e. Respecter les normes d’environnement 19 f. Introduire le QCD 20 1) Principe du QCD 21 2) Etude des liens 22 3) Recherche de liens relationnels client/fournisseur 22 4) Modèle de la performance : Recherche de liens 23 III. Information

PARTIE I : REVUE BIBLIOGRAPHIQUE I. Présentation du groupe KOUTOUBIA: KOUTOUBIA est le leader historique de la transformation des viandes Halal au Maroc. C’est un groupe 100% Marocain. Le groupe a fait du respect des normes de qualité, d’hygiène et des traditions culinaires marocaines l’une de ses préoccupations principales. Ses activités sont articulées autour de trois pôles : l’élevage, l’abattage et la transformation de la viande halal. Les différents sites de l’entreprise

contrefaçon et toute contrefaçon est un délit. http://www.afnor.fr AC X 50-178 © AFNOR Juillet 2002 Accord de service 1er tirage 2002-07-F Avant-propos Les premiers retours d’expérience au niveau de la certification selon la norme ISO 9001, version 2000, confirment que l’approche processus constitue l’exigence majeure de ce référentiel. En effet, elle permet d’intégrer efficacement la voix des clients dans l’organisme, de recentrer de façon cohérente l’ensemble des activités autour

Achats/Approvisionnement .... Management du processus : déploiement des objectifs d’amélioration.......................................................................... Acheter, un problème de relations ........................................... Gestion des fournisseurs .......................................................... Obtenir confiance en son fournisseur ...................................... Évaluation des fournisseurs ..................................................... Comment gérer

une direction unique fait d’Axiome Audit l’un des plus importants cabinets d’Audit indépendant du sud de la France. Il garantit à nos clients disponibilité, qualité technique et fiabilité des services. Le renouvellement de la certification Qualité ISO 9001 en 2008 est aussi la marque de l’engagement de chaque associé vers une qualité de service encore renforcée. Dans ce cadre et afin de toujours progresser, nous serons encore amenés en 2009 à vous solliciter pour la réalisation de notre enquête de