Controle De Gestion Des Ong

A partir de la lecture des 3 articles suivants : Jaffrain E. (2006 et 2007), Le marketing des causes non marchandes et le marché des ONG Le Billon V., Jourdain S., Maillard E., Barberi J-L, Mas I. ; publié le 12/04/2001 ; Quand les ONG réinventent le marketing, L’Expansion.com Article+vidéo accessibles par le lien suivant : http://www.rue89.com/2007/08/15/les-ong-entre-communication-et-marketing Merci de réaliser une présentation orale des spécificités du marketing non profit. Vous pouvez vous aider

phénomènes d'intégration régionale (UE...). Cela fait en sorte de remodeler l'Etat. La mondialisation, renversement de perspective entre le politique et l'économie. Elle a mit en évidence des relations et facteurs transnationaux qui échappent aux contrôles des Etats. En France, il existe 4 grands pôles de réflexion sur les RI, L'IFRI, L'IRIS, Le centre Aron, Le CERI). Première Partie : Eléments de théorie des RI. Le principe même d'une théorie des RI nous met à la marge de l'appréhension des

ramassage de bois mort. Par contre, la terre morte peut faire l’objet de vivification et peut être grevée de servitudes de droits d’usage. Au Maroc, dans les plaines sous contrôle du makhzen les forêts appartiennent au « bit al mal », du moment que les anciens habitants conquis se sont convertis à l’islam, n’ont plus le même statut. La gestion de ces forêts revient au makhzen. Les tribus riveraines de la forêt ne sont pas considérées comme propriétaires mais comme simples bénéficiaires des droits d’usage15

C O O R D I N A T I O N S U D Rôle des Ong dans le débat public et les négociations internationales Eléments pour la définition d’une « di pl omatie non gouv ernemental e » Henri Rouillé d’Orfeuil (Coordination SUD) et Jorge Eduardo Durão (ABONG) septembre 2003 La situation de près des trois quarts de l’humanité qui vivent dans les continents du Sud du monde est inacceptable. Il n’y a donc pas lieu de l’accepter. C’est ce constat tout simple que partagent les associations de solidarité

biologique du Paludisme en 2007 -Formation sur le Management et assurance qualité dans les services de santé organisé par le CHU-Butare en collaboration avec KIGALI HEALTH INSTITUTE-RWANDA (juin 2007). -Formation sur l’Assurance qualité (Mars 2008). -Gestion des déchets médicaux et Sécurité des injections(Mai 2008) par JSI -Formation en maintenance préventive de l’automate coulter(Technomed). -Formation en Diagnostic de Tuberculose et VIH pendant deux mois(Juillet-Août2009 )par GTZ et Département de

entreprises de plus de 50 salariés. Ce comité informe le personnel et s'assure de la participation des salariés à la gestion de l'entreprise. Le contre-pouvoir s'applique aussi en externe avec tout d'abord les actionnaires qui exercent leurs contre-pouvoirs à travers la gouvernance de l'état c'est à dire les assemblées générales, les conseils d'administration pour suivre la gestion de l'entreprise où les objectifs de rentabilité qui ne sont pas toujours les même que ceux des salariés et des dirigeants

elle n’a pas d’existence durable, c’est donc une action. • L’organisation est le resultat d’organiser : structure de l’entreprise (organigramme), procédures et modes de coordination. • L’organisation désigne le groupe humain lui même (ex : ONG), il s’agit d’une entité économique III- L’organisation, des réalités différentes Différentes critères permettent de distinguer les organisations : A_ Une organisation produit des biens et des services, marchands ou non marchands • Une

La gestion des ressources humaines 3 G u i d e S y n e r g i e Q u a l i t é Propositions pour des actions humanitaires de qualité Introduction (25) Ce chapitre a une quadruple ambition : • Etre un texte de référence pour les organisations mais aussi pour les opérationnels, en charge au jour le jour de la gestion des hommes et des femmes dans nos structures. De fait, ce volet se veut, après quelques détours théoriques, pragmatique et opérationnel. Il vise

. 21 3.2. Environnement légal et réglementaire................................................................................... 21 3.2.1. Situation juridique des IMF : problèmes et aménagements souhaités ............................. 21 3.2.2. Contrôle et supervision des IMF .................................................................................. 22 3.2.3. Dispositifs réglementaires non spécifiques aux IMF....................................................... 22 3.3 Options du Gouvernement

DIRECTEUR COMMERCIAL COMPETENCES PROFESSIONNELLES Management : Animer, conseiller, coordonner, gérer et contrôler  Animation de directions commerciales (20-35 personnes)  Coordination des équipes de vente  Contrôle et reporting des résultats, veille concurrentielle  Mise en place de nouvelles équipes commerciales  Management d’un centre de profit Gestion commerciale : Elaborer, Diriger, Contrôler la stratégie commerciale  Elaboration et mise en œuvre de la politique commerciale  Prévision