Controle De Gestion Des Ong

ressources « de premier degré » (la terre, l’argent, la main-d’œuvre), des ressources « de deuxième degré » (les contacts stratégiques entretenus avec les acteurs, qui contrôlent les ressources de premier degré). Les ressources de premier degré sont contrôlés par les « patrons » et les ressources de deuxième degré par les « courtiers ». Pour son rôle dans la transmission de l’information, le courtier reçoit une commission, qui consiste souvent en services rendus en retour et pas en une rémunération en

concepts du droit international : placer l’être humain au-dessus des Etats................................................................. 4. Le rôle décisif des ONG dans la mise en place d’une justice pénale internationale..................................................................................................... 5. ONG sincères, ONG paravents ...................................................................... B – LES CONSÉQUENCES DE LA LIBÉRALISATION DE L’ÉCONOMIE : LE POIDS CROISSANT

compagnies d’assurance, OPCVM et fond de pension) : ceux-ci ont pour rôle de valoriser au mieux, et dans le temps les fonds qui leurs ont été confiés.· Les investisseurs individuels ou petits-porteurs : investissements dans le cadre d’une valorisation/gestion de patrimoine· Les actionnaires salariés : ces derniers font parti de l’entreprise et participent en même temps au capital de celle-ci · Les prescripteurs , qui vont émettre des avis et des recommandations : analystes

degré de structuration et leur statut juridique (ONG, association, mutuelle/coopérative d’épargne et de crédit, société anonyme, banque, établissement financier etc.). Selon les pays, ces institutions sont réglementées ou non, supervisées ou non par les autorités monétaires ou d’autres entités, peuvent ou ne peuvent pas collecter l’épargne de leur clientèle et celle du grand public. L’image que l’on se fait le plus souvent d’une IMF est celle d’une ONG « financière », une organisation totalement et

Financements A/Bailleurs de fonds B/Crise politique de 2009 C/Principes d'autofinancement IV/Gestion financière de 2012 A/Recettes B/Dépenses V/ Partie critique A/ Controverse de la voie humanitaire B/ Impression des bénévolats, employés, famille adhérentes C/ Perspective des actions futures CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Une organisation non gouvernementale, ou ONG, est une organisation qui a pour principale objectif d'aider une population dont les besoins fondamentaux

Il en ressort que la responsabilité sociale des entreprises ne peut en aucun cas être considérée comme un substitut à l’action des gouvernements en matière de respect total des droits fondamentaux des travailleurs, de législation sociale et du contrôle de son application. Et si responsabilité sociale des entreprises il y a, celle-ci doit aller au-delà du simple respect de la loi. Ses promoteurs soutiennent d’ailleurs volontiers que la RSE concerne l’impact des entreprises sur les besoins et aspirations

et Gestion d’actifs). L’objectif est de valider 4 UV du DSCG (Finance, Comptabilité et audit, Gestion juridique et fiscale, Environnement économique et Business English). Métiers préparés : Expert comptable, analyste financier, auditeur, contrôleur de gestion, DAF. Techniques Financières Internationales Analyse Financière Internationale Finance d’Entreprise Formation orientée vers les métiers de la finance d’entreprise, notamment dans les domaines de l’analyse financière, de la gestion de trésorerie

* III Activité concrètes de l’O.N.G.  IV Les Ressources : Matérielles, humaines et financière  V Gestion de l’ONG  VI Critiques  VII Conclusion  Annexe  * * I Présentation de l’O.N.G. : Définition d’une O.N.G. : Une organisation non gouvernementale est une organisation d'intérêt public qui ne relève ni de l'État ni d'une institution internationale. Une ONG décide de manière autonome des actions qu'elle engage. Ses membres sont des volontaires bénévoles, organisés

ELIFID : UEMOA : CEDEAO : PIB : FINADEV : PME : FECECAM : ONG : MEC : BCEAO : CNE : FMI : GEC: SFD : OHADA : PADME : PAPME : ASF : FIDA : PSF : AGA : CA : CC : CC : PAGER : TPCF : AGR : UAC : R: FG : CI : CR : K: PP : CEI : CS : PRISM : CAPAF : CBDIBA: FENACREP : DSFD : CNMB : Institution de Microfinance Programme des Nations Unies pour le développement Stratégie Nationale de Développement de la Microfinance Système d’Information et de Gestion Direction de la Surveillance du Secteur de la Microfinance

Problématique de la communication dans les ONG et Associations burkinabé oeuvrant au développement du monde rural : Cas de l’Association Nationale d’Action Rurale (ANAR) Problématique de la communication dans les ONG et Associations burkinabé oeuvrant au développement du monde rural : Cas de l’Association Nationale d’Action Rurale (ANAR) Mémoire rédigé par : Fatimata Mireille COMPAORE Directeur de mémoire : Alain Maurech SIMAN Marraine de mémoire : Yolande BERE Année académique 2003 - 2004